Экономический анализ в системе планирования финансово-хозяйственной деятельности

Скоротечность изменения внутрипроизводственных процессов и изменчивость рыночной конъюнктуры предопределяют серьезность подхода к планированию. Для экономики свободного предпринимательства актуально правильно применить имеющийся опыт директивного планирования в преломлении к современным условиям. Это позволит предприятию реализовать собственную рыночную стратегию и будет способствовать динамичному развитию.

Основные направления к совершенствованию планирования на предприятии на современном этапе:  креативный подход к стратегическому планированию и «планированию поля бизнеса», планирование маркетинга на основе реальной оценки реализации разработанных планов; интеграция плановой деятельности, которая предполагает наличие разнообразия подсистем планирования, в основу которых заложена общая стратегия фирмы, а каждый отдельный план является частью плана более высокого подразделения и организации в целом.

Совершенствование планирования невозможно без пересмотра организационной структуры управления предприятием ООО «Дуэт», которая выступает базовым элементом в планировании и одновременно выполняет две функции - регулирует согласование деятельности подразделений и обеспечивает устойчивую работу предприятия. Рациональная структура предприятия позволит сократить издержки производства, мобильно перестроить и оперативно переналадить производство.

На предприятии ООО  «Дуэт» должна соблюдаться координация плановой деятельности отдельных подразделений, которая выражается в том, что деятельность любого подразделения нужно планировать в тесной увязке с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня, а изменения в планах одного из центра затрат должны быть отражены в планах других центров и предприятия в целом. Таким образом, взаимосвязь и одновременность - главные черты координации планирования на предприятии.

 В основе совершенствования методического обеспечения технико-экономического планирования должны находиться научные методы разработки планов и анализа. Отдельные принципы современного планирования и методы их реализации использовались в хозяйственной практике отечественных предприятий в период действия централизованной системы управления, например, балансовый, сетевой и математический методы планирования. Однако директивные показатели никак не могли быть связаны с составлением матричного баланса, основанного на экспертных оценках, и служащие для оценки финансовой или маркетинговой деятельности. В современной экономике указанный метод выступает совершенно новой технологией в планировании хозяйственной деятельности, позволяющий руководителям высшего уровня оценивать эффективность инвестиционной деятельности.

Финансовое планирование выступает важным управленческим инструментом при выполнении уставных целей предприятия и трансформируется вместе с изменениями внешних и внутренних условий. Не смотря на единообразии подходов к финансовому планированию в рыночных условиях, существуют принципиальные отличия: финансовый план зарубежного предприятия ориентирован на исчисление доходности бизнеса и увеличение его стоимости. Российские предприятия ориентируются на достижение лидерства на рынке и повышение эффективности работы в будущем. Поэтому в первом случае прослеживается динамичность в планировании, а во втором финансовые расчеты имеют статическую направленность из-за ограниченности информационных данных для наблюдения за изменением капитала.

 Финансовое моделирование при проведении процесса планирования позволяет своевременно получать достоверную финансовую информацию и принимать оперативные управленческие решения. Целевая ориентация финансового планирования осуществляется при помощи соподчиненности, регламентации разработки планов, кооперации руководителей в «финансовом комитете» и отлаженной системы управления. Основная цель регламентации финансового планирования - содействие повышению доходности бизнеса и выполнению обязательств перед акционерами и владельцами ценных бумаг, эмитированных предприятием. Регламентация процесса финансового планирования помогает решить проблему проведения политики учета интересов собственников капитала, персонала, высшего руководства предприятия, а также кредиторов и общественности.

 Управление предприятием основано на современных информационных технологиях, использующих передовые достижения в области планирования, прогнозирования и анализа. Планирование выступает завершающим этапом предвидения будущего предприятия, а финансовый раздел плана - обобщающей характеристикой эффективности предвидения.

Одной из важнейших задач выступает повышение управляемости предприятием. В определенной степени это можно достичь путем внедрения финансовой модели планирования. Такой подход позволяет сформировать полную, завершенную систему планирования на основе взаимосвязи всех технико-экономических показателей.

Достаточно значительную долю в структуре издержек на предприятии  ООО «Дуэт» занимает оплата труда (13-14%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация  и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. Экономия сырья, материалов, топлива и энергии имеет существенное значение в снижении себестоимости продукции.

Разработку  планируемых отчетов целесообразно  начинать с плана счета прибылей и убытков. Затем разрабатывается  планируемый баланс и, наконец, если требуется, планируются изменения в финансовом положении предприятия. Рекомендуется такая последовательность работы над планируемым счетом прибылей и убытков предприятия: 1) оценка предполагаемого плана продажи - ожидаемой выручки. Источник такой оценки - экспертный опрос менеджеров торговли и анализ имевших место в прошлые годы тенденций. Учитывается изменение в стимулировании продажи, изменение рыночной конъюнктуры, индекса инфляции; 2) оценка стоимости реализованных товаров исходя из рассчитанных по прошлым годам коэффициентов прибыльности (вертикальный анализ); 3) оценка валовой прибыли на тех же основаниях, что и во втором шаге; 4) оценка суммы эксплуатационных расходов - на тех же основаниях, что и во втором и третьих шагах; 5) детализация эксплуатационных расходов. Так, если принимается решение об уменьшении стимулирования сбыта (путем изменения стимулирования потребителей, сферы торговли, собственного торгового персонала), то это, видимо, приведет к уменьшению торговых издержек. Остальные показатели либо остаются на прежнем уровне, либо меняются в соответствии с вновь принятыми нормативными документами. Иногда целесообразно рассчитать несколько вариантов планируемого счета прибылей и убытков, с тем чтобы остановиться на наиболее приемлемом.

Для полноты  анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия весьма важно не только получить планируемые показатели по ожидаемым изменениям в собственности  и прибыли, но установить, от чего зависят  их изменения. Эта работа получила название анализа чувствительности показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Под анализом чувствительности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия понимается определение того, как различные факторы, положенные в основу расчета финансовых документов, влияют на интересующие нас показатели. Анализ чувствительности показателей целесообразно проводить в следующем порядке. Прежде всего, необходимо продумать, какой или какие из показателей мы собираемся изменить. Затем определяем, за счет какого фактора это можно сделать. Выбираем варианты избранного фактора, которые предстоит проанализировать. Рассчитываем значения интересующего нас показателя для каждого из вариантов принятого фактора. Рассчитываем, как это отразится на балансовом числе. Находим соответствующие значения интересующего нас показателя. Выбираем тот вариант, который отвечает интересам и возможностям фирмы и ведет, в конечном итоге, к росту прибыли.

Таким образом, в исследовании изложены теоретические  подходы и практические рекомендации по совершенствованию планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия в современных рыночных условиях.

Заключение

Подводя итоги проделанной  работы, можно сказать о том, что  планирование представляет очень важную функцию в системе управления на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определения путей достижения лучших конечных результатов производства. Осмысление, понимание информации о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия достигаются с помощью экономического анализа.

Изучение предприятия  ООО «Дуэт» позволило нам дать экономическую и финансовую характеристику предприятия. Нами также были изучены  основные законы, регулирующие деятельность предприятия ООО «Дуэт». На основе изучения бухгалтерских документов нами дана оценка имущественного состояния предприятия  ООО «Дуэт», проведен анализ состояния запасов, дебиторской задолженности и динамики состава и структуры источников финансирования, сделан сравнительный анализ кредиторской и дебиторской задолженности предприятия.

В целом можно заключить, что деятельность предприятия ООО  «Дуэт» является рентабельной. Однако при возникновении каких-либо негативных ситуаций во внешней среде компании, ООО «Дуэт» вынужден будет уйти с рынка, в то время как конкуренты, имеющие больший размер показателя рентабельности, смогут остаться в отрасли. Поэтому предприятию необходимо обратить особое внимание на изыскание внутренних источников роста показателей рентабельности, уделять большее внимание значению экономического анализа в системе планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 30.12.2012) // Собрание законодательства РФ. - 1994. -  № 32. - Ст. 3301.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 № 14-ФЗ (с изм. на 01.01.2013) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. - 1998. - № 7. - Ст. 785.
3. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (с изм. на 01.01.2013) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» // Собрание законодательства РФ. - 2001. - № 33 (ч.1). - Ст. 3431.
4. Алехина Г.А., Барышева Г.А., Вазим А.А. Экономическая теория. - Томск: ТГУ, 2012. – 341 с.
5. Атаманчук Г. Государственное управление. - М.: Экономика, 2012.- 524 с.
6. Афитов Э. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 240 c.
7. Бариленко В.Н. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: «Омега-Л», 2011. - 363 с.

8. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование / О.Н. Бекетова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 330 с.

9. Бондаренко В.В., Мизиковский Е.А. Экономический анализ:  Краткий курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 120 с.
10. Герасимов Б.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов, Н.И. Саталкина. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. - 160 с.
11. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. - СПб.: Питер, 2012. - 304 c.
12. Ильин А.И.  Планирование на предприятии. - М.: Новое знание, 2012. - 289 с.
13. Ильин А.И. Управление предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 467 c.
14. Киселева Е.Н., Буданова О.Г. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 197 с.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 433 с.
16. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий) / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 368 с.
17. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев. - М.: Финансы и статистика, 2012. -  672 с.
18. Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 133 с.
19. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 471 с.
20. Тимонина Г.М. Планирование деятельности предприятия. - М.: Дело, 2011. - 182 c.
21. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Дело, 2012. - 499 с.
22. Фрей Д.А. Разработка методического обеспечения системы планирования производственно-хозяйственной деятельности. - М.: Дело, 2012. - 200 с.
23. Щиборщ К.В. Система управленческого планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 128 с.
24. Щур Д.Л. Основы торговли. Оптовая торговля: Справочник руководителя, гл. бухгалтера и юриста. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2012. - 276 с.
25. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под ред. А.Н. Соломатина. - СПб.: Питер, 2012. - 560 с. 
26. Яркина Т.В.  Основы экономики предприятия. – СПб.: Питер, 2012. - 420 с.