Теоретические аспекты анализа организационно-экономической деятельности предприятия

 

Для характеристики использования  основного капитала используем следующие  показатели:

1. Фондоотдача (Ф_о) – определим какова общая отдача от использования каждого рубля, затраченного на ОПФ, на сколько эффективно они используются на предприятии.

Рассчитаем величину фондоотдачи  с помощью формулы 1.5:

 

ОПФ_ср.год. = 268021 руб.

 

2. Фондоемкость (Ф_е) – определим долю затрат на основные фонды, приходящихся на выпуск одного рубля валовой продукции. Рассчитаем фондоемкость с помощью формулы 1.6:

 

 

3. Фондовооруженность (Ф_в) – определим какая величина стоимости основных фондов приходится на одного работника. Расчеты проведем с помощью формулы 1.7:

 

 

Далее рассчитаем показатели движения ОПФ:

1. Коэффициент поступления (ввода) – определим по формуле 1.8:

 

Таким образом, 66,1% - такая  часть основных средств, по которым  предприятие начало деятельность в  отчетном периоде, выбыло из-за ветхлости или по другим причинам.

2. Коэффициент выбытия – определим по формуле 1.9:

 

Таким образом, 71,6% из имеющихся  на конец отчетного периода сновных  средства составляют новые основные средства.

 

3. Анализ численности рабочих ООО «Бизнесстрой»

Для начала анализа численности  рабочих рассмотрим подробнее структуру  организации (Приложение №1). Как было сказано выше структура предприятия  является линейной. Все сотрудники подчиняются генеральному директору. При этом в каждом отделе есть ответственное лицо, которому подчиняются все остальные работники отделения и который выполняет функции по организации работы в своем отделе. В частности такими являются главный инженер, главный бухгалтер, начальник сметно-договорного отдела и старый производитель работ.

Для сотрудников ООО «Бизнесстрой»  устанавливается, в соответствии с  Законодательством, пятидневная рабочая  неделя продолжительностью 40 часов  с двумя выходными днями.

Начало рабочего дня начинается в 8 часов, обеденный перерыв составляет один час с 12 до 13 часов. Конец рабочего дня в 17 часов.

Приступая к анализу использования  трудовых ресурсов разделим всех сотрудников на группы. К группе «рабочие» в данном случае относятся водитель, разнорабочий  и уборщица. Остальные сотрудники входят в группу «служащих», здесь выделяются такие категории работающих, как руководители (генеральный директор, главный инженер, главный бухгалтер, начальник сметно-договорного отдела, старший производитель работ), специалисты (инженер, бухгалтеры, сметчик) и собственно служащие (секретарь).

Далее определим среднюю  обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами за последние два года, таблица 2.3.

Таблица 2.3

Обеспеченность ООО «Бизнесстрой»  трудовыми ресурсами.

Категории персонала	2009 г., чел.	2010 г., чел.	Темпы роста, %
Всего:	11	13	118,2
В том числе, аппарат управления	5	5	100
Специалисты	3	4	133,33
Служащие	2	1	50
Рабочие	1	3	300

 

Как видно по данным таблицы, общая численность сотрудников  в 2010 г. по сравнению с2009 г. увеличилась  на 18,2% и составила 13 человек. Неизменной численность остается только в аппарате управления. Численность специалистов увеличилась на 33,33%, служащих снизилась  на 50%, а рабочих увеличилась на 200%. Наблюдаемое явление говорит  о том, что на предприятии проводится политика, направленная на обеспечение  трудовыми ресурсами тех видов  деятельности, которые в данный момент наиболее полно отвечают потребностям там, где происходит сокращение производства.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры  персонала, что иллюстрировано данными  таблицы 2.4.

Таблица 2.4

Структура трудовых ресурсов ООО «Бизнесстрой»

Категории персонала	Структура персонала
	2009 г.		2010 г.
	Кол-во чел.	Уд. вес, %	Кол-во чел.	Уд. вес, %
Всего:	11	100	13	100
В том числе, аппарат управления	5	45,4	5	38,5
Специалисты	3	27,3	4	30,7
Служащие	2	18,2	1	7,7
Рабочие	1	9,1	3	23,1

 

Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии удельный вес специалистов и рабочих в 2010 году увеличился по сравнению с 2009 годом и составил 30,7% и 23,1% соответственно.

Происходит снижение веса аппарата управления в общей численности  работников, так в 2009 году удельный вес составлял 45,4%, а в 2010 году 38,5%.

Следует проанализировать и  качественный состав трудовых ресурсов по возрасту и полу, таблица 2.5.

 

Таблица 2.5

Качественный состав трудовых ресурсов по полу

Показатель	2009 г.		2010 г.
	Кол-во чел.	Уд. вес, %	Кол-во чел.	Уд. вес, %
Всего:	11	100	13	100
Женщины	5	45,4	7	53,8
Мужчины	6	54,6	6	46,2

Итак, половой состав на протяжении двух лет изменялся не сильно. Так, доля мужчин снизилась с 54,6% в 2009 году до 46,2% в 2010 году. Из приведенных данных видно, что немного больший удельный вес в структуре работников занимают женщины.

Далее сгруппируем работников предприятия по возрасту, таблица 2.6.

Таблица 2.6

Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту

Возраст, лет.	2009 г.		2010 г.
	Кол-во чел.	Уд. вес, %	Кол-во чел.	Уд. вес, %
18-24	1	9,1	2	15,4
25-30	2	18,2	2	15,4
31-40	4	36,3	5	38,4
41-50	2	18,2	3	23,1
51 и старше	2	18,2	1	7,7
Всего:	11	100	13	100

 

Из данных таблицы видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес составляют работники от 31 до 40 лет, что говорит  о том, что на предприятии нашли  неплохое сочетание энергии молодости  и опыта зрелости. С другой стороны, наметилась тенденция к омоложению состава работников, что имеет  как положительные (новый уровень  образования), так и отрицательные (недостаток опыта) стороны. Также наметилась тенденция к снижению доли работников предпенсионного и пенсионного возраста, что говорит о замене «советского» поколения работников «рыночным».

Таким образом, представленные выше показатели отражают общеотраслевую тенденцию в обеспечении кадрами, в частности: сложности для молодых  специалистов при приеме на работу, ввиду с высокими требованиями и отсутствием опыта.

Наиболее ответственным  этапом в анализе численности  рабочих является изучение ее движения. Анализ движения численного состава  работников предприятия должен дополнить  анализ персонала в целом, чтобы  выявить основные тенденции его  развития как фактора производства.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Динамика изменения численности  персонала

Показатели	2009 г.	2010 г.
Плановая численность  персонала	13	14
Среднесписочная численность  работников	11	13
Принято на предприятие	3	3
Выбыло с предприятия	3	1
В том числе, - на учебу	1	-
- на пенсию и по другим  причинам	-	1
- по собственному желанию	1	-
Количество работников проработавших  весь год	13	12
Коэффициенты оборота: - по приему - по выбытию	0,27 0,27	0,23 0,07

 

По данным таблицы видно, что коэффициент оборота по приему рабочих в 2010 году составляет 0,23, что  ниже чем в 2009 году, где этот коэффициент равен 0,27. Коэффициент оборота по выбытию выше в 2009 году и составляет 0,27.

 

4. Анализ оборотных средств

Анализ оборотных средств  ООО «Бизнесстрой» следует начать с изучения их состава, структуры  и степени ликвидности по данным бухгалтерской отчетности, таблица 2.8.

Таблица 2.8

Состав и структура  оборотных активов на 2010 год

Оборотные активы	На нач. периода		На конец периода		Прирост (сокращение)
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
1. Запасы, в т. ч.: - сырье и материалы - НЗП -  расходы буд. периодов 2. Дебиторская задолженность В т.ч. покупатели и заказчики 3. Краткосрочные финансовые  вложения 4. Денежные средства	1198 234 913 51 3083   872   801 31	23,43 4,57 17,86 1 60,3   17,05   15,66 0,61	1901 101 1767 33 15781   12039   801 11	10,28 0,55 9,55 0,18 85,33   65,1   4,33 0,06	703 -133 854 -18 12698   11167   0 -20	+58,68 -56,84 +93,54 -35,3 +411,87   +1280,6   0 -64,5
Итого оборотные активы	5113	100	18494	100	13681	+261,7

 

Результаты анализа показывают, что наибольший удельный вес в  составе оборотных активов составляет дебиторская задолженность, представленная в значительной степени задолженностью покупателей и заказчиков (17,05% в  начале года и 65,1% в конце года). Но в общем плане, к концу года дебиторская задолженность сократилась  на 12698 тыс. руб.