Стратегия и тактика управления персоналом организации

Кадровая политика должна осуществляться в следующих областях:

- политика занятости;

- политика обучения;

- политика оплаты труда;

- политика производственных отношений;

- политика благосостояния.

Только сбалансированная работа по всем вышеизложенным направлениям позволит создать условия для мотивации более высокой производительности труда персонала и удовлетворенности работой.

Изучение социальной литературы и опыта аналогичных организаций по исследуемой проблеме позволили определить, что кадровой политике за рубежом отводится должное внимание. Выпущено очень большое количество книг и учебных пособий, обобщающих теоретические знания и практический опыт по кадровой политике торгово-производственных предприятий в частности и всех организаций в целом. Зарубежные авторы доказывают, что общий процесс управления организацией эффективен лишь в том случае, если в этот процесс интегрирована кадровая политика.

В данной дипломной работе кадровая политика рассматривалась как одна из составляющих причин эффективной работы супермаркета «Бахетле-Ямашева» в целом.

Для реализации целей и задач была изучена кадровая политика супермаркета «Бахетле-Ямашева». Были проанализированы все положительные и отрицательные стороны.

В ходе работы были применены следующие методы исследования:

- аналитический.

- экспертный.

- системный анализ.

- опытный листок.

- функционально-стоимостной анализ.

Изучение сущности кадровой политики позволило сделать следующие выводы:

В настоящее время главной целью системы управления трудовыми ресурсами является обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Современная социально-экономическая и политическая ситуация в России заставляет многих руководителей пересмотреть свои приоритеты в управлении трудовыми ресурсами организации. Поэтому осознание необходимости использования научного подхода к управлению людскими ресурсами позволит руководству разработать четкую кадровую политику, которая будет способствовать более эффективному использованию кадрового потенциала организации.

Исследования кадровой политики супермаркета «Бахетле-Ямашева» показали, что администрацией компании учитываются далеко не все факторы при работе с кадрами. Наиболее эффективно кадровая политика осуществляется в области политики обучения и политики оплаты труда. Политика занятости нуждается в детальной доработке осуществляемых мероприятий. А политика производственных отношений и политика благосостояния фактически вообще не учитывается при работе с кадрами. В итоге вся кадровая политика фирмы нуждается в ряде преобразований.

В качестве рекомендаций в целях повышения эффективности кадровой политики были предложены следующие:

- предложения по развитию управления карьерой руководителей супермаркета «Бахетле-Ямашева»;

- методика изучения социально-психологической структуры компании.

Данные рекомендации помогут супермаркету «Бахетле-Ямашева» сформировать эффективную кадровую политику, способствующую повышению качества работы персонала и как следствие, улучшению работы всей компании в целом. Внедрение данных рекомендаций не требует больших финансовых вложений, зато обернется для супермаркета «Бахетле-Ямашева» увеличением производительности, улучшением качества работы, повышением прибыли, а также ускорит процесс достижения целей компании.

В целом работа доказывает необходимость научного подхода к формированию кадровой политики.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Агеева В.А. Эффективная кадровая политика в условиях реорганизации предприятия.-2007 г. – 458 с.
2. Артемьева В. В., Разнополова С. В.Содержательная концепция мотивации.-2007 г. – 348 с.
3. Баткаева И. А. Организация оплаты труда а условиях перехода к рыночной экономике, М.: ГАУ, 2008. – 450 с.
4. Бударии В. Б. Формы и методы работы с кадрами // Газонная промышленность. 2008. Янн. — фепр. С. 13—19.
5. Как эффективно управлять организацией? (В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич). М. 2007. -106 с.
6. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Инфра-М, 2008. – 495 стр.
7. Зорин И.В. и др. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности. М.: Инфра-М, 2008. – 288 стр.
8. Камеонский С.А. Методология и методы социальной психологии. – М.: Наука, – 2007. – С. 96-108.
9. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М.: Гардарики, 2006. – 584 с.
10. Кафидов В.В.Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2008. – 140 стр.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2007. – 430 стр.
12. Мамедов Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 450 с.
13. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н.Управление персоналом организаций. М.: Инфра-М, 2008. – 461 стр. 
14. Т.Парсонс: Аналитический реализм и понимание задач социологической теории.2007. – 278 с.
15. Татарников Е.А. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2008. – 96 стр.
16. Технологии кадрового менеджмента Мишурова И.В., Крюков стр.В., Жуков Д.В. и др.. М.: Инфра-М, 2008. – 362 стр.
17. Цветаев В.М.Кадровый менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. – 159 стр.
18. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора. – 2007. – №17. – С.2-8.
19. Бобылева, Е. Управление персоналом: в кадре и за кадром / Е. Бобылева // Деловые вести. 2009. - №3.
20. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №3. – С.95-115.
21. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №4. – С.130-144.
22. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №1. – С.122-134.
23. Красиков С.А. Психологические аспекты принятия управления персоналом // Управление риском. -–2007. – №2. – С.17-23.
24. Лабскер Л.Г. Модель содержания работ и мотивации труда в современном кадровом менеджменте // Консультант директора. – 2007. – №2. – С.57-66.
25. Мамин Б. «Креативные команды – ключ к повышению качества управленческих решений и реформированию предприятия» // Консультант директора. – 2007. – №9. – С.12-15.
26. Петрова Н. Кадры решают все // Управление компанией. – 2007. – №1. – С.65-68.
27. Радько С. Выделение рисков при управлении персоналом // Управление риском. – 2008. – №4. – С.32-35.
28. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208 с.
29. Романенко И.В. Экономика предприятия. –М.: Финансы и статистика, 2007. -264с.
30. Слоненко А. Эффективность принятия решений // Консультант директора. – 2007. – №12. – С.21-24.
31. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. –М.: Новое знание, 2008. - 640с.
32. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. –312 с.
33. Синица Л. М. Организация производства. –М.: Инфра-М, 2007. -518с.
34. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 295 с
35. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 638 с.
36. Хижнякова А.В. Аттестация как определение творческой ценности сотрудника // Справочник кадровика. – 2007. – №7. – С.109-113.
37. Черных Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений //Управление персоналом. – 2008. – №3. – С. 66-69.
38. Экономика: Учеб. пособие для эк. спец.  вузов //Под ред. А.Г. Грязновой–   М., 2008. – 652 с.
39. Экономико-юридический словарь / Под ред. проф. В.Г. Тимирясова – Казань: Изд-во «Таглимат», 2008. - 1268с.

 

Приложение 1

 

Таблица 2.1.1 - Показатели хозяйственной деятельности ООО «Бахетле»

 

Наименование показателя	2009 год
Стоимость чистых активов ООО «Бахетле», тыс. руб.	51 957
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %	6 871
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %	2 693
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, %	103,73
Уровень просроченной задолженности, %	-
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	3,82
Доля дивидендов в прибыли, %	-
Производительность труда, тыс.руб./чел.	955,64
Амортизация к объему выручки, %	5,48

 

 

Приложение 2

 

Таблица 2.1.3 Показатели прибыльности и убыточности ООО «Бахетле» за 3 квартал 2009 года

 

Наименование показателя	3 квартал 2009 г.
Выручка, тыс. руб.	3 879 915
Валовая прибыль, тыс. руб.	1 204 049
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), тыс. руб.	16 019
Рентабельность собственного капитала, %	30,82
Рентабельность активов, %	0,44
Коэффициент чистой прибыльности, %	0,41
Рентабельность продукции (продаж), %	6,26
Оборачиваемость капитала, раз	1,75
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, тыс. руб.	-
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса, %	-

 

 

Приложение 3

 

Таблица 2.1.4 Показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность ООО «Бахетле»

 

Наименование показателя	3 квартал 2009 г.
Собственные оборотные средства, тыс. руб.	- 357 438
Индекс постоянного актива	7,9
Коэффициент текущей ликвидности	2,3
Коэффициент быстрой ликвидности	1,8
Коэффициент автономии собственных средств	0,014

 

 

 

Приложение 4

 

Таблица 2.1.5 Размер и структура оборотных средств ООО «Бахетле»

Наименование показателя	3 квартал  2009 г.
Запасы, тыс. руб.	645 829
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, тыс. руб.	10 519
Краткосрочная дебиторская задолженность, тыс. руб.	1 014 560
Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.	1 502 452
Денежные средства, тыс. руб.	39 196
Прочие оборотные активы	21
Итого, тыс. руб.:	3 212 577

 

 

Приложение 5

 

Таблица 2.1.6 Численность работников ООО «Бахетле»

 

Наименование показателя	3 кв. 2009 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	4060
Доля сотрудников ООО «Бахетле», имеющих высшее профессиональное образование, %	39,8
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб.	150 962,2
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб.
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб.	150 962,2

 

 

Приложение 6

 

Таблица 2.1.7 Обеспечение кредитов ООО «Бахетле»

 

п/п	Характер обременения (наименование основных средств)	Момент возникновения	Срок действия	Характер обременения
1	Торгово-производственная мебель	12.09.2007	12.09.2012	Залог
2	Автотранспорт	16.05.2009	16.05.2010	Залог
3	Холодильное оборудование	16.05.2009	16.05.2010	Залог
4	Торговое оборудование	16.05.2009	16.05.2010	Залог
5	Технологическое оборудование	16.05.2009	16.05.2010	Залог
6	Вычислительная и оргтехника, весовое оборудование	16.05.2009	16.05.2010	Залог
7	Прочее торгово-технологическое оборудование	16.05.2009	16.05.2010	Залог