Разработка мероприятий по улучшению работы предприятия

 

Рис. 1.1. Организационная структура Сервисного центра «Урайэнергонефть»

 

 

 

2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ

 

Основные технико-экономические  показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия «Урайэнергонефть». В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

Анализ преимуществ  и недостатков различных подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать  правильный выбор в пользу конкретных структур, учитывая при этом состояние рынка и стратегию предприятия.

Анализ основных технико-экономических  показателей включает в себя:

- сравнение оцениваемых показателей предприятия с соответствующими показателями других предприятий, осуществляющих аналогичную деятельность;

- сопоставление различных показателей предприятия между собой;

- сопоставление одноименных показателей предприятия за различные временные периоды;

- сопоставление плановых и фактически достигнутых показателей предприятия.

Информационной базой  анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия.

Анализ исходной информации предполагает, прежде всего, оценку ее представительности, поскольку состав имеющихся данных, временные периоды, которые они охватывают, определяют возможные направления последующего анализа основных технико-экономических показателей предприятия.

 

2.1. Анализ выполнения плана по объёму выпуска продукции, номенклатуре, ритмичности, объёму и комплексности незавершённого производства

Основными обязанностями  работников предприятия «Урайэнергонефть», обслуживающих электрические объекты, являются: обеспечение бесперебойного энергоснабжения потребителей, надежной работы оборудования и сетей; поддержание необходимых частоты напряжения электрического тока; обеспечение максимальной экономичности работы энергопредприятия по рациональному расходованию энергоресурсов, эффективности производства, передаче и распределению энергии.

Существующая на данном предприятии система производства планово-предупредительных ремонтов (ППР) является недостаточно эффективной, так как необходимость проведения «лишних» ремонтов по графику ППР предполагает следующие затраты:

• высокие трудозатраты на внутрипромысловые переезды и затраты на транспорт ввиду большой удаленности объектов от баз сетевых районов (среднее расстояние от баз сетевых районов до объектов производства работ – 17,36 км);
• затраты на покупку материалов для проведения «лишних» текущих ремонтов;
• необходимость доставки материалов для проведения «лишних» текущих ремонтов в сетевые районы с центрального склада сервисного центра «Урайэнергонефть»;
• затраты на оплату мест проживания в общежитиях вахтовых поселков персонала сетевых районов, занятого проведением текущих ремонтов.

В настоящее время  в Сервисном центре «Урайэнергонефть», в связи с отсутствием достаточной мощности ремонтных служб, капитальный ремонт воздушных линий электропередач осуществляется силами сторонних организаций, что также влечет за собой дополнительные расходы.

Внедрение системы обслуживания электрооборудования по его фактическому состоянию (ОФС – обслуживание фактического состояния) позволит сократить эти затраты и более рационально использовать персонал предприятия.

Для осуществления перехода к новой системе производства работ необходимо выполнить ряд организационных и технических мероприятий:

1. вывести из состава сетевых районов №1-8 персонал, занятый проведением текущих ремонтов и провести объединение сетевых районов в цеха по обслуживанию электрических сетей и электрооборудования;
2. создать в сервисном центре «Урайэнергонефть» службу диагностики для осуществления теплового и вибрационного контроля над состоянием электрооборудования;
3. обеспечить службу диагностики необходимым диагностическим оборудованием;
4. распределить высвободившийся персонал во вновь созданную службу диагностики и в производственные службы РЭМиА и РПЛЗиС.

Рассмотрим эти мероприятия  более подробно.

В сервисном центре «Урайэнергонефть»  планово-предупредительные ремонты  производятся в соответствии с годовыми и ежемесячными графиками ППР, разработанными на основании РД-39-014811-601-88 «Главтюменьнефтегаз» и «Методики расчета трудозатрат на ремонт и обслуживание механоэнергетического и теплотехнического оборудования». Все планово-предупредительные ремонты проводятся эксплуатационным персоналом районных электрических сетей (РЭС).

Для определения численного состава районных электрических  сетей №№1-8, необходимого для эксплуатации и выполнения планово предупредительных  ремонтов (ППР), в сервисном центре ежегодно производится расчет трудозатрат на ремонт и обслуживание электрооборудования по сетевому району на основании «типовых нормативов численности рабочих нефтегазодобывающих управлений», МНП, Москва, ВНИИОЭНГ, 1987.

Предприятие «Урайэнергонефть»  создавалось в период развития нефтяной отрасли в ХМАО. Изначально сетевые районы организовывались при каждом цехе добычи нефти и газа. Состояние дорожного покрытия оставляло желать лучшего, поэтому ЦДНГ создавались в непосредственной близости от основных нефтегазодобывающих объектов.

В настоящее время  условия работы на предприятиях ТПП  «Урайнефтегаз» изменились в лучшую сторону. Ко всем нефтяным месторождениям, эксплуатируемым ТПП «Урайнефтегаз» были проложены дороги с твердым покрытием. На объектах добычи нефти и газа применяется современное надежное технологическое и электрооборудование. Поэтому становится возможным объединить находящиеся недалеко друг от друга сетевые районы в цеха электрических сетей.

Основными объектами  эксплуатации и ремонта являются электродвигатели, линии электропередач, силовые трансформаторы, трансформаторные подстанции и аппараты высокого напряжения, капитальным ремонтом которых занимаются производственные службы РЭМиА и частично РПЛЗиС. Исходя из теории перехода к ОФС, рассмотрим возможность проведения текущих ремонтов данного оборудования силами производственных служб.

Таблица 2

Реструктуризация сетевых  районов  

№	Подразделение	До перехода		После перехода		Отклонение
		Всего	Рабочих	Всего	Рабочих	Абс.  Тыс. руб.	Отн. %
1	Сетевой район №1	45	40	0	0	-5	88,9
2	Сетевой район №2	27	22	0	0	-5	81,4
3	Сетевой район №3	32	27	0	0	-5	84,4
4	Сетевой район №4	34	29	0	0	-5	85,2
5	Сетевой район №6	27	22	0	0	-5	81,5
6	Сетевой район №7	46	40	0	0	-6	86,9
7	Сетевой район №8	31	25	0	0	-6	80,6
8	ЦЭС №1	0	0	41	35	-6	85,4
9	ЦЭС №2	0	0	49	41	-8	83,7
10	ЦЭС №3	0	0	61	52	-9	85,2
11	ЦЭС №4	0	0	30	23	-7	76,6
12	ИТОГО:	242	-	181	-	-61	74,8
13	Из них рабочих:	-	205	-	151	-54	73,7

 

 

 

 

Экономический эффект от проведенной реструктуризации складывается из уменьшения количества выплат за вахтовый метод работы, сокращения затрат на транспорт и проживание персонала сетевых районов в общежитиях вахтовых поселков ежегодно.

Надбавка за вахтовый метод работы составляет 100 рублей в  месяц на одного рабочего. Сумма  выплат за вахтовый метод работы рабочим сетевых районов за год составит:

При высвобождении 54 рабочих, размер надбавки за вахтовый метод  работы составит:

Стоимость одного места  для проживания в общежитии вахтового поселка равна 81,9 руб. в сутки.  На проживание всех работающих вахтовых поселков в год затрачивается:

При высвобождении 61 работающего, сумма затрат на проживание составит:

 

2.2. Анализ состава и численности работающих по категориям

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.

Численность  персонала по сравнению с предыдущим годом не изменилась.  Это объясняется стабильностью работы предприятия и соответствием нормативной численности персонала Сервисного центра количеству эксплуатируемого электрооборудования.

Тем не менее, существуют определенные проблемы:

- нерациональное использование производственного персонала при выполнении планово-предупредительного обслуживания и ремонта различных видов электрооборудования;

- высокие затраты, связанные с привлечением сторонних организаций для выполнения капитальных ремонтов воздушных линий электропередач;

- отсутствие современного диагностического оборудования, позволяющего обнаруживать дефекты электрооборудования на ранней стадии их развития.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности  выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, которые определяются отношениями:

 

                                                                    (2)

 

где: Тр - тарифный разряд; КР - количество (численность) рабочих; VPi - объем работ каждого вида.

Данные для анализа  соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых работ по предприятию приведены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1

Квалификационный состав рабочих                                                                                                                      

Разряд рабочих	Тарифный коэффициент	Число рабочих		Отклонение
		2007 год	2008 год	Абс. "+", "-"	Отн. в %
2	1,83	18	25	+7	138,89
3	2,03	62	58	-4	93,5
4	2,23	104	95	-9	91,3
5	2,5	103	109	+6	105,8
6	2,87	15	15	0	0
Вне разряда		16	16	0	0
Итого		318	318	0	0

 

 

 

Численность рабочих 2 и 5 разрядов в 2008 году выше, чем в 2007 году, а 3 и 4 разрядов - ниже. Численность рабочих 6 разряда не изменилась. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня. Квалификационный уровень рабочих определяется на основе сопоставления, например,  среднего тарифного коэффициента в 2008 году  со средним тарифным коэффициентом в 2007 году, для чего устанавливается:

- тарифный коэффициент (средний  разряд работ) в 2007 году:

- тарифный коэффициент в 2008 году:

Средний тарифный коэффициент в 2008 году равен среднему тарифному коэффициенту в 2007 году. Это говорит о том, что квалификационный уровень в 2008 году не изменился.

Качественный состав работников находится  на достаточно высоком уровне и ежегодно улучшается.