- прочие источники
собственных финансовых ресурсов.
Объектами для
направлений использования финансовых
ресурсов могут быть :
- инвестиции, финансируемые
за счет собственных источников
средств;
- дивидендный
фонд и фонд выплаты процентов
на вложенный капитал;
- программы
выплат наемным работникам из прибыли;
- социальные, экологические
и другие программы, финансируемые
из прибыли;
- отчисления
в резервный и страховой фонды.
Направления использования
собственных финансовых ресурсов должны быть скорректированы с
учетом сальдо по движению источников
кредитования.
Заключение
Кроме количественных
методов прогнозирования вероятности
банкротства потенциального заемщика
- юридического лица имеются еще
и качественные признаки, которые
позволяют судить о том, что предприятие
медленно дрейфует (или движется более стремительно)
к банкротству. Такими признаками являются
критерии и показатели, неблагоприятные
текущие значения или складывающаяся
динамика изменения которых говорят о
возможных в обозримом будущем значительных
финансовых затруднениях, не исключая
и несостоятельность. В качестве примера
можно назвать несколько таких признаков
(список далеко не исчерпывающий):
- низкие значения
коэффициентов ликвидности без
каких-либо намеков на улучшение;
- стабильный
рост вплоть до опасных пределов
доли заемных средств в общей
сумме источников средств;
- неправильная
реинвестиционная политика;
- использование
в производственном процессе
оборудования с истекшими сроками
эксплуатации;
- злоупотребление
краткосрочными заемными средствами
в качестве источников финансирования долгосрочных
вложений;
- высокий уровень
просроченной дебиторской задолженности;
- наличие сверхнормативных
и залежалых товаров и производственных
запасов;
- ухудшение
отношений с банками и иными
кредитными организациями;
- вынужденное использование новых источников
финансовых ресурсов на относительно
невыгодных условиях;
- неблагоприятные
изменения в портфеле заказов.
Стратегия и
качество антикризисных программ. Во
многих ситуациях возможна потребность
в изменении стратегии управления
и в разработке специальных программ
антикризисного развития. Качество программ
и стратегических установок могут быть
различными. От этого не может не зависеть
антикризисное управление.
Отдельным
пунктом следует выделить человеческий
фактор. В определенной мере он отражает факторы корпоративности
и лидерства, искусства управления. Но
для антикризисного управления необходимо
иметь в виду, что существует понятие антикризисной
команды — ближайших помощников антикризисного
менеджера, которые могут пользоваться
его особым доверием и способны согласованно
и целенаправленно осуществлять программу
антикризисного управления. Есть хорошее
выражение «... с ним я могу пойти в разведку».
Разведка — это совокупность непредсказуемых
экстремальных ситуаций, преодолеть которые
могут только люди, верные общей идее и
замыслу и безоговорочно доверяющие друг
другу. Так же работает человеческий фактор
и в антикризисном управлении.
Значительным
фактором эффективности антикризисного
управления является система
мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет
собой специально организованные действия
по определению вероятности и реальности
наступления кризиса и необходима для
его своевременного обнаружения и распознавания.
Хорошей иллюстрацией
необходимости и эффективности
такой системы является положение с атомными
электростанциями. Прежде их работа контролировалась
по многим показателям, которые характеризовали
противоречивые процессы работы реактора.
Оценивать его состояние было сложно,
устанавливать необходимые дисциплинарные
требования к персоналу также. Момент
наступления кризисной ситуации был приблизительным
и опасные режимы возникали неожиданно,
часто непредвиденно.
Сегодня разработана
новая система мониторинга работы
атомного реактора, которая построена
на сравнительно простой визуальной оценке его состояния:
оператор наблюдает за симметрией картинки
на экране компьютера, которая отражает
соотношение основных показателей антикризисного
функционирования атомной электростанции.
Появление нарушений симметрии — признак
возникновения ситуаций, опасных с точки
зрения возможного кризиса.
Аналогичный мониторинг
кризисных ситуаций может быть и
в системе антикризисного управления.
Причем весьма эффективными здесь могут
быть использование компьютеров
и работа специализированных операторов.
Список использованных
источников
- О несостоятельности (банкротстве): Закон РФ // Российская газета. – 9 ноября. – 2002.
- Алпатов А. Реструктуризация предприятий: Механизмы и организационные меры // Экономист. – 2011. – №3. – С. 26–32.
- Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э. М. Короткова. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 432 с.
- Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / под ред. Г. П. Иванова. – М. : Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 320 с.
- Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие. – М. : Дело, 2001. – 840 с.
- Антикризисный менеджмент / под ред. А. Г. Грязновой. – М. : ТАНДЕМ, 2009. – 368 с.
- Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: учеб. пособие. – СПб. : Санкт-Петербургский университет, 2001. – 232 с.
- Грамотенко Т .А. и др. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М. : Приор, 2008. – 176 с.
- Есипов В. , Маховикова Г. , Терехова В. Оценка бизнеса. – СПб. : Питер, 2001. – 416 с.
- Защита должника при несостоятельности (банкротстве) в Великобритании, США, Германии, Франции и России (сравнительный анализ) // Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации – 2010. – №9. – С. 114–124.
- Ковалев А. П. Диагностика банкротства. – М. : АО «Финстатинформ», 2005. – 96 с.
- Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 432 с.
- Крутик А. Б. , Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. – СПб. : Питер, 2008. – 432 с.
- Крюков А. Ф. , Егорычев И. Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 91–98.
- Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты / под ред. В. В. Григорьева. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 320 с.
- Подъяблонская Л. , Поздняков К. О совершенствовании критериев неплатежеспособности отечественных промышленных предприятий // Аудитор. – 2011. – № 4. – C. 44 – 51.
- Признаки банкротства в Великобритании, США, Германии, Франции и России (сравнительный анализ) // Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. – 2009. – № 8. – С. 101–111.
- Справочник кризисного управляющего. – М. : ТАНДЕМ, 2008. – 432 с.
- Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, А. П. Белых и др.; под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М. : Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
- Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.