Анализ фонда оплаты труда персонала

На протяжении 2010 – 2012 гг. на предприятии ООО «Вера - Русский  хлеб» наблюдается рост показателя производительности труда. За счет сокращение численности персонала и увеличение выручки, производительность труда предприятия повысилась: в 2011 году на 46.39 тыс. руб./чел. а в 2012 году на 35.8 тыс. руб./чел.

В 2011 году фонд рабочего времени уменьшился против 2010 года на -765,2   часов, в том числе за счет уменьшения численности рабочих – 3 463,2 час, за счет увеличения рабочих дней увеличился - на 1 107,6 час,  и за счет увеличения продолжительности рабочего на 1 590,4 часов. В 2012 году фонд рабочего времени уменьшился против 2011 года  на 7 831,6   часов, в том числе за счет уменьшения численности рабочих – 5 308,8 час., за счет увеличения дней увеличился на 537,2  час, и за счет уменьшения продолжительности рабочего дня (внутрисменных потерь рабочего времени) уменьшился - на 3 060 часов.

В 2012 году,  из 762 норм, которые используются на предприятии, научно обоснованных норм - 760, из них межотраслевых - 303, отраслевых – 457 норм. Численность рабочих сдельщиков составляет 68 чел., из них, труд которых нормируется - 68 чел., или 100%. В течение трех лет наблюдается увеличение норм, что объясняется внедрением новой линии замешивания теста. Численность рабочих-повременщиков, труд которых не нормируется, составляет 20 чел. Нормированием труда в ООО «Вера - Русский хлеб» занимается один специалист.

В 2012 году выручка от реализации составила 55 815 тыс. руб., что на 6.42% больше чем в 2010 году. Полная себестоимость реализованной продукции  увеличилась на 3 440 тыс. руб. (6,7%) и составляет 54 840 тыс. руб.  Размер прибыли от реализации в 2012 году составил 975 тыс. руб., что на 6.9% меньше к  уровню 2010 года. В 2011 году рентабельность составляла 1.5, тогда как в 2010 году данный показатель составлял 2%. В 2012 году ситуация изменилась и показатель рентабельности вырос до 1.8%. Такую же тенденцию наблюдаем и с показателем рентабельности продаж, который в 2012 году составил 1.7%.

 

Заключение

 

Формирование и  анализ   фонда  оплаты труда – важный способ оптимизации средств на  оплату   труда  в расчете на единицу продукции.  Анализ  использования  фонда  оплаты труда является исходным пунктом планирования, так как на его основе рассчитываются и уточняются многие плановые показатели. В то же время  анализ  по завершении планового периода осуществляет контроль за выполнением установленных планов по заработной плате и связанных с ними трудовых показателей, выявляются положительные стороны экономической работы с целью их дальнейшего развития, а также недостатки, которые должны быть устранены Производство продукции на рубль заработной платы,  выручка, прибыль на рубль заработной платы являются показателями, характеризующими эффективность использования средств на  оплату   труда . Анализ  затрат на  оплату   труда  необходим для совершенствования систем  оплаты   труда  и поиска новых подходов, позволяющих при определении размера заработной платы максимально учитывать характер, сложность и производственную значимость выполняемых работ, способствующих росту заинтересованности работников в повышении результатов индивидуального  труда  и, как следствие,  работы  предприятия  в целом.

Предметом исследования данной работы является анализ фонда оплаты труда ООО «Вера – Русский хлеб».

Цель курсовой работы - пути повышения эффективности формирования и использования ФОТ на примере ООО «Вера – Русский хлеб».

В данной курсовой работе были раскрыты основные теоретические аспекты анализа фонда оплаты труда, а также был проведен анализ деятельности учреждения и рассмотрен ФОТ персонала, на основе чего были сделаны соответствующие выводы.

В результате проведенного анализа экономических показателей выявлено, что за исследуемый период (2010-2012 годы) на предприятии произошло резкое сокращение прибыли, что обеспечило уменьшение уровня рентабельности. В 2012 году прибыль составила 975 тыс. руб, что на 72 тыс. руб. меньше чем в 2010 году.

Фонд оплаты труда в 2012 году изменился незначительно: произошло общее увеличение на 1.45% (348 тыс руб.) по сравнению с 2010 г., и на 1.1% (264 тыс руб.) по сравнению с 2009 г. Это связано и с уменьшением численности работающих.

В результате анализа по ФОТ были выявлены следующие проблемы:

• применяемые формы оплаты труда не отражают результаты деятельности предприятия.
• наличие субъективности начисления премиальной части заработной платы.

Так как  оплата   труда  в настоящее время находится в кризисной ситуации необходимо разработать рекомендации по ее совершенствованию. То есть разработать конкретные мероприятия, которые могли бы повысить удовлетворенность работников своей заработной платой, приблизить ее размер к фактической стоимости рабочей силы, повысить заинтересованность как работников так и  предприятие  в увеличении заработной платы.

На основе полученных аналитических данных и выявленных проблем можно предложить следующие мероприятия:

- рейтинговая система оплаты труда (рейтинг - оценка данного лица относительно других лиц) представляет одну из рыночных моделей оплаты труда, которая разработана с учетом практики японских предпринимателей. Она учитывает не только трудовой вклад работника в доход коллектива, но и его индивидуальные характеристики.

В рейтинговой модели труда любой трудовой процесс (физический, умственный) основывается на умении воплощать в конкретные дела знания и опыт каждого работника. Словесные характеристики заменены числовыми выражениями. Характеристика работника, его личный вклад в производство в рейтинговой модели оплаты труда определяется тремя коэффициентами, характеризующими общеобразовательный уровень (Кв), психологические качества (Кпс) и опыт работы, выражающейся стажем работы (Кс);

- другим направлением совершенствования системы планирования фонда оплаты труда может стать использование сравнительного подхода.

Сравнительный подход основывается на учете принципов замещения и их влияния на размер заработной платы. Сравнительный подход предусматривает анализ заработной платы персонала с соответствующей коррекцией отличий между объектами сравнения и объектом оценки.

При применении этого подхода объем заработной платы определяется по сравнению с ее уровнем на других предприятиях аналогичной сферы бизнеса. Основой применения данного подхода является тот факт, что значение объекта оценки непосредственно связана с его значением на других объектах. Каждая сопоставимая величина сравнивается с аналогами. В плановую заработную плату вносятся поправки, отражающие существенные различия между ними.

Таким образом, качественно разработанные мероприятия по построению  систему   оплаты   труда  способствуют тому, чтобы она была непосредственным двигателем высокой производительности и рентабельности предприятия; помогает  добиться такого баланса, чтобы хорошо работающий персонал получал достойную зарплату и в то же время совсем плохо работающие были вынуждены уйти и быть замененными на более добросовестных.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сказать, что правильное расходование  фонда  оплаты труда имеет важное значение с точки зрения, как обеспечения конкурентоспособности  предприятия , так и роста благосостояния и уровня жизни персонала. В силу этого фонд оплаты труда является значимым показателем для деятельности каждого предприятия  и общества в целом.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Конституция Российской Федерации от 25.12.1993 года, с изменениями от 09.01.1996, 10.02.1996, 09.06.2001
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 25.11.2009);
3. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» (в ред. Федеральных законов от 24.11.1995 N 176-ФЗ, от 01.05.1999 N 93-ФЗ, от 30.12.2001 N 196-ФЗ, от 29.06.2004 N 58-ФЗ);
4. Закон «О занятости населения в Российской Федерации» (ред. от 27.12.2009);
5. Большой экономический словарь, Азриля А.Н., Москва. Институт новой экономики, 2007
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2008г.
7. Авдеев А.А. Управление персоналом: Технология формирования команды. Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2006г.
8. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: - 2006г.
9. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. -М.: Гелан. 2008г.
10. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. -СПб., Питер. 2006г.
11. Егоршин А.П. "Управление персоналом" г.Новгород, НИМБ, 2007г.
12. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008г.
13. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. Учебник. М., 2008.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организацией. Учебник - М.: Инфра - М. – 2010г.
15. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. Учебник.2-е издание. М.,2008.
16. Практическое пособие кадровика. М.: Экономика. -2008г.
17. Рофе А.И. Экономика труда. Учебник. изд. «КноРус», М., 2010г.
18. Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 2008г.
19. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 2007г.
20. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2009г.
21. Филиппов А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты. - М.: Экономика, 2007г.
22. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам // Кадры, персонал. - 2008г.
23. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 2006г.

 

Периодические издания и сайты:

1. Журнал «Управление Персоналом»
2. Журнал "Справочник по управлению персоналом"
3. Ханс Йобст Плайтнер «Значение “человеческого фактора” для малых и средних предприятий» // Менеджмент и маркетинг №2, 2007
4. http://psyfactor.org/lybr31.htm
5. http://www.dist-cons.ru/
6. http://enbv.narod.ru/text/Econom/management/uprav_pers/

 

Нормативные акты предприятия:

1. Бухгалтерский баланс ГУП МО «Чеховский Автодор»
2. Ведомости по заработной плате ГУП МО «Чеховский Автодор»
3. Должностные инструкции ГУП МО «Чеховский Автодор»
4. Положение об оплате труда ГУП МО «Чеховский Автодор»
5. Положение о премировании ГУП МО «Чеховский Автодор»
6. Правила внутреннего трудового распорядка ГУП МО «Чеховский Автодор»
7. Сводная отчетность производственно-технического отдела ГУП МО «Чеховский Автодор»
8. Устав предприятия ГУП МО «Чеховский Автодор»
9. Штабное расписание ГУП МО «Чеховский Автодор»