Анализ основных фондов ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская»

Такая структура управления позволяет более глубоко подготовить решения и планы, связанные со специализацией работников; освобождает директора от глубокого анализа проблем; даёт возможность привлечения консультантов и экспертов.

Но в тоже время такая структура имеет и свои недостатки. Такие как отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; недостаточно чёткая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.

В настоящее время птицефабрика имеет следующие производственные помещения:

а) 28 птичников – Цех Nв1размером 24*96 м, из них 13 птичников по 8 батарей с оборудованием БКМ-ЗБ (Пятигорсксельмаш) на 60 тыс. цыплят в каждом, 8 птичников напольного содержания с оборудованием фирмы «Big Dutchman», 4 птичников с оборудованием для клеточного содержания фирмы «Big Dutchman», 3 птичника с оборудованием для клеточного содержания фирмы « Farmer Automatic»;

б) 8 птичников Цеха № 2 размером 72*96 м с трехзальной системой, в том числе 1 птичник на 140 тыс. цыплят бройлеров напольного содержания с оборудованием «Big Dutchman », 7 птичников на 140 тыс. цыплят бройлеров каждый напольного содержания с оборудованием « Roxe11»;

в) 4 птичника Цеха № 4 размером 72*96 м с трехзальной системой на 115 тыс. цыплят бройлеров каждый напольного содержания с оборудованием «Big Dutchman» и Shore-Time;

г) инкубаторий с современным импортным оборудованием («PETERSIME», Бельгия) с пропускной способность 38 млн.шт. яйца в год.

Подсобное хозяйство имеет 10 свинарников:

а) 2 свинарника размером 12*70 доращивание поросят вместимостью 600 голов;

б) 2 свинарника размером 12*90 случники вместимостью 250 голов (свиноматок, хряков, реммолодок);

в) родильное отделение 1 - размером 12*90 на 71 голову свиноматок и 710 голов поросят;

г) родильное отделение 2 - размером 12*90 и вместимостью 81 свиноматок и 810 поросят;

д) 3 свинарника поросят на откорме размер 24*90 вместимостью 550 голов в каждом;

ж) 1 летний свинарник размером 40*45 вместимостью 550 голов;

з) убойный цех с новейшей линией по убою птицы (производства «STORK», Голландия) производительностью 6 тыс., голов в час. В него входят склад чистой и грязной тары с санпропускником для яично-птичьей тары, холодильные камеры на 100 тонн. В апреле 2007 года планируется ввести в эксплуатацию 2-ю линию по убою птицы (производства «STORK», Голландия) производительностью 6 тыс., голов в час.

и) кормоцех с кормосмесительным оборудованием производительностью 30 тонн комбикормов в час.

Кроме всего перечисленного птицефабрика имеет свою газовую котельную с 4 котлами ДКВР -10-4,5 и 3 котлами ПТВМ -30, машинотракторную мастерскую, гараж для автомашин, теплую стоянку для тракторного парка и другие вспомогательные здания. В январе 2001 г. Предприятие запустило родительское стадо в Шершневском отделении по производству племенного яйца. В августе 2005 года были приобретены имущественные комплексы «Еткульский- государственный племптицезавод» и «Песчаная птицефабрика». Для обеспечения потребности в зерне при производстве кормов предприятие является учредителями зерноводческих хозяйств - ООО « Заозерный», ООО «Красное поле», ООО «Карсинское», ООО «Белоносовское», ООО «Уйская».

Специализация – общественное разделение труда, при котором средства производства и рабочая сила сосредотачиваются на производстве определенных видов товарной продукции с учетом научно-обоснованного размещения и с учетом природно-экономических условий.

ЗАО «Компания Равис – птицефабрика Сосновская» по объемам производимой и реализуемой сельскохозяйственной продукции является ведущим и основополагающим предприятием района. В сложных условиях рыночной экономики, анализируемое предприятие является наиболее стабильным среди других хозяйств Сосновского района. Высокие производственные показатели и экономическая эффективность предприятия по достоинству оценены руководством области.

Далее проанализируем экономические показатели деятельности ЗАО «Компания Равис – птицефабрика Сосновская» и дадим полный анализ его финансового состояния.

 

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» в 2010-2012 годах. Для оценки эффективности организации финансов предприятия необходимо в первую очередь проанализировать динамику активов и пассивов предприятия, а также изменение их структуры.

При проведении анализа состава и структуры имущества предприятия формируется первоначальное представление о деятельности организации, выявляются изменения в составе ее имущества и источниках финансирования, устанавливаются взаимосвязи показателей отчетности, также определяют соотношения отдельных статей актива и пассива баланса, их удельный вес в общем итоге (валюте) баланса, рассчитывают суммы отклонений в структуре основных статей баланса по сравнению с предшествующим периодом.

Анализируя сравнительный баланс, необходимо обратить внимание на изменение удельного веса величины собственного оборотного капитала в стоимости активов, на соотношения темпов роста собственного и заемного капитала, а также на соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей. При стабильной финансовой устойчивости у организации должна увеличиваться в динамике доля собственного оборотного капитала, темп роста собственного капитала должен быть выше темпа роста заемного капитала, а темпы роста дебиторской и кредиторской задолженностей должны уравновешивать друг друга.

Проведем анализ имущества и источников его формирования ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская». Исходные данные для анализа отражены в балансе предприятия и в отчете о прибылях и убытках. На основе этих данных составим аналитический баланс за 2010 – 2012 гг. (табл. 2.1).

 

Таблица 2.1 – Аналитический баланс предприятия ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг. (актив)

Актив баланса предприятия	Код	2010 год		2011 год		2012 год
		тыс.руб.	доля, %	тыс.руб.	доля, %	тыс.руб.	доля, %
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	412 365	45,7%	510 436	44,6%	744 619	41,2%
Незавершенное строительство	130	14 625	1,6%	21 362	1,9%	292 287	16,2%
Долгосрочные финансовые вложения	140	28	0,0%	30	0,0%	50	0,0%
Прочие оборотные активы		14 326	1,6%	17 203	1,5%	26 640	1,5%
Итого по разделу I	190	441 344	49,0%	549 031	48,0%	1 063 595	58,8%
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	219 491	24,3%	321 373	28,1%	331 783	18,4%
В том числе: - сырье и материалы	211	120 493	13,4%	152 378	13,3%	182 207	10,1%
- животные на выращивании и откорме	212	63 569	7,1%	95 423	8,3%	118 081	6,5%
- затраты в незавершенном производстве	213	5 614	0,6%	11 109	1,0%	9 612	0,5%
- готовая продукция	214	28 565	3,2%	61 287	5,4%	20 073	1,1%
- расходы будущих периодов	215	1 250	0,1%	1 176	0,1%	1 810	0,1%
НДС по приобретенным ценностям	220	3 898	0,4%	3 898	0,3%	3 898	0,2%
Дебиторская задолженность	240	192 356	21,3%	211 996	18,5%	319 342	17,7%
Краткосрочные финансовые вложения	250	38 265	4,2%	50 702	4,4%	79 850	4,4%
Денежные средства	260	5 874	0,7%	6 056	0,5%	8 733	0,5%
Прочие оборотные активы	270	289	0,0%	1 236	0,1%	325	0,0%
Итого по разделу II	290	460 173	51,0%	595 260	52,0%	743 930	41,2%
БАЛАНС	300	901 517	100,0%	1 144 290	100,0%	1 807 525	100,0%

 

На рисунке 2.1 представлена структура имущества ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг.

Рисунок 2.1 – Динамика структуры имущества ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг.

 

Из рисунка 2.1 видно, что в 2012 году сумма по балансу выросла. В 2012 году выросла доля оборотных активов. В 2010 году доля оборотных активов составляла 49%, в 2011 году – 48%, а в 2012 году – 58,8%. Это связано с увеличением доли незавершенного строительства.

На рисунке 2.2 представлена динамика структуры оборотных активов ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг. Из рисунка видно, что сумма оборотных активов возросла значительно. Доля запасов возросла, также как и сумма дебиторской задолженности.

На рисунке 2.3 представлена динамика структуры внеоборотных активов ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг. Из рисунка видно, что сумма внеоборотных активов возросла значительно. Это связано с увеличением доли незавершенного строительства.

Рисунок 2.2 – Динамика структуры оборотных активов ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг.

Рисунок 2.3 – Динамика структуры внеоборотных активов ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг.

 

Рассмотрим далее источники формирования имущества ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг.

 

Таблица 2.2 – Аналитический баланс ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг. (пассив)

Пассив баланса предприятия	Код	2010 год		2011 год		2012 год
		тыс.руб.	доля, %	тыс.руб.	доля, %	тыс.руб.	доля, %
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	83 829	9,3%	83 829	7,3%	83 829	4,6%
Добавочный капитал	420	12 331	1,4%	12 331	1,1%	12 331	0,7%
Резервный капитал	430	4 191	0,5%	4 191	0,4%	4 191	0,2%
Нераспределенная прибыль	470	82 807	9,2%	104 186	9,1%	105 744	5,9%
Итого по разделу III	490	183 158	20,3%	204 537	17,9%	206 095	11,4%
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	590	236 326	26,2%	293 833	25,7%	657 772	36,4%
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА			0,0%		0,0%		0,0%
Заемные средства	610	263 439	29,2%	316 500	27,7%	388 222	21,5%
Кредиторская задолженность	620	172 434	19,1%	278 196	24,3%	405 096	22,4%
Прочие обязательства краткосрочного характера	630... 660	46 160	5,1%	51 224	4,5%	150 340	8,3%
Итого по разделу V	690	482 033	53,5%	645 920	56,4%	943 658	52,2%
БАЛАНС	700	901 517	100,0%	1 144 290	100,0%	1 807 525	100,0%

 

В 2012 году сумма по балансу возросла. Значительно увеличились долгосрочные обязательства. В 2010 году сумма долгосрочных обязательств составила 236 326 тыс.руб., а в 2012 году уже 657 772 тыс.руб., то есть возросла почти втрое. Также увеличилась сумма краткосрочных обязательств. В 2010 году сумма краткосрочных обязательств составила 482 033 тыс.руб., а в 2012 году 943 658 тыс.руб., то есть возросла почти вдвое.

 

На рисунке 2.4 представлена динамика структуры источников формирования имущества ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг. Из рисунка 2.4 видно, что доля заемного капитала превышает долю собственного, с каждым годом доля заемного капитала растет. В 2010 году доля заемного капитала составляла 79,7%, в 2011 году – 82,1%, а в 2012 году – 88,6%.

Рисунок 2.4 – Динамика структуры источников формирования имущества ЗАО «Равис – Птицефабрика Сосновская» за 2010 – 2012 гг.

 

Далее необходимо проанализировать формирование имущественного комплекса предприятия, проследить логику формирования активов и проверить выполнение предприятием правил финансирования и инвестирования. В связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т.е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам, на предприятиях проводят анализ ликвидности баланса. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.

А1. Наиболее ликвидные активы – к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги). Данная группа рассчитывается следующим образом:

А2. Быстро реализуемые активы – дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.

АЗ. Медленно реализуемые активы – статьи раздела II актива баланса, включающие запасы и прочие оборотные активы.

А4. Трудно реализуемые активы – статьи раздела I актива баланса – внеоборотные активы и долгосрочная дебиторская задолженность.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

П1. Наиболее срочные обязательства – к ним относится кредиторская задолженность за минусом сумма налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

П2. Краткосрочные пассивы – это краткосрочные заемные средства.

ПЗ. Долгосрочные пассивы – это статьи раздела IV «Долгосрочные обязательства».