Анализ использования трудовых ресурсов

Эффективность существующей системы управления на предприятии определяется рядом коэффициентов:

1. Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости, рассчитывается по формуле 1:

                                                           m

                         К_уп   =    (1/z)x(У Н_ф / Н_н)                                 (1)

                                                           1

где z – число уровней управления; m – число руководителей данного уровня управления; Н_ф и Н_н – фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на 1 руководителя данного уровня управления.

Для высшего уровня управления анализируемого предприятия ООО «ПРОК-энерго 2001» коэффициент управления составляет 0,9; для среднего уровня управления коэффициент управления равен 0,8; для низшего уровня управления коэффициент управления составляет в среднем 0,95.

Поскольку норматив коэффициента управления составляет 0,5-1, то полученные данные свидетельствуют о соответствии данной структуры управления размеру анализируемого предприятия.

2. Коэффициент экономичности труда работников аппарата управления рассчитывается по формуле 2:

З_ау

                                              К_зу =                                     (2)

З_пр

где З_ау – общая сумма затрат на управление;

З_пр – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции за год.

В 2010 г. данный коэффициент в ООО «ПРОК-энерго 2001» был равен 0,34, в 2011 г. - 0,33, а в 2012 г. – 0,35, что говорит о росте административных расходов в общей сумме расходов на строительство, а это негативным образом может сказаться на конкурентоспособности фирмы в современных условиях.

3. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности рассчитывается по формуле 3:

                                                            К_э =  П                                      (3)

Ч_ау

где: П – прибыль (доход) от деятельности предприятия за год;

      Ч_ау – численность аппарата управления.

В 2010 году этот коэффициент составлял 472,8 тыс. руб. прибыли на 1 работника аппарата управления, в 2011 году – 1565,25 тыс.руб., а в 2012 году – 2128,29 тыс. руб.

Наряду с увеличением  затрат на управленческий аппарат ООО « ПРОК-энерго 2001» в 2011 году на 6% отдача от данных затрат возросла на 36%, что свидетельствует о более эффективной работе аппарата управления предприятием.

На анализируемом предприятии в 2010 - 2012 гг. наблюдалось изменение как количественного, так и качественного состава персонала организации.

Так, в 2010 г. общая численность промышленно-производственного персонала (далее – ППП) составляла 251 человек, в 2011 г. она сократилась на 16,33% и составила 210 человек, причем в большей степени это сокращение коснулось рабочих, чья численность сократилась на 19,38%.

В 2012 г. ситуация в организации немного стабилизировалась и численность работающих увеличилась на 7,14% по сравнению с 2011 г. и составила 225 человек, но уровня 2010 г. не достигла.

На рис. 3  приведена сравнительная диаграмма показателей численности ППП по стажу работы.

В то же время на предприятии наблюдается стабильное увеличение численности молодых сотрудников в возрасте 18-25 лет: с 43 человек в 2010 г. до 55 человек в 2012 г.

Рис. 3. Диаграмма численности ППП по стажу за 2010 - 2012гг.

Численность пожилых сотрудников за этот период уменьшилась с 17 человек (2010 г.) до 12 человек (2012 г.). Эти данные говорят о стремлении руководства создать динамичный молодой коллектив.

Численность работников со средним специальным и высшим образованием в 2010 г. составляла 116 человек, т.е. 56,21% от общей численности ППП. В 2011 г. численность этой категории работников сократилась до 80 человек и стала составлять 37,10% от общей численности ППП. В 2012 г. ситуация немного улучшилась, и численность специалистов возросла до 91 человека и стала составлять 40,44% от общей численности ППП. 

Численность опытных  работников со стажем от 2 лет и более  в 2011 г. сократилась на 25 человек, или 18,39%, что свидетельствует о неблагоприятной  кадровой ситуации, сложившейся на предприятии в этот период.

Таблица 2

Система показателей, характеризующих  трудовой потенциал 

ООО «ПРОК-энерго 2001» в 2012 г.