Анализ использования трудовых ресурсов

 

 

Содержание

 

 

Введение

 

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для объёмов оказания услуг и повышения эффективности работы компании.

Тенденции  рыночной  экономики  требуют  от  предприятия  повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, работ  и  услуг на основе внедрения достижений  научно-технического  прогресса,  эффективных форм хозяйствования и управления  производством и  т.д. Поэтому и возрастает  роль трудовых ресурсов.

Детально разработанная  система стимулирования эффективности  и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой  заинтересованности работников в росте  индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса  живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Целью курсовой работы является анализ системы использования трудовых ресурсов в ООО «ПРОК-энерго 2001». Для достижения поставленной цели необходимо определиться с задачами. К рассматриваемым задачам относятся:

• изучить теоретические аспекты использования трудовых ресурсов;
• рассмотреть организационно-эконочическую характеристику ООО «ПРОК-энерго 2001»,
• проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в ООО «ПРОК-энерго 2001»,
• проанализировать производительность труда и фонда рабочего времени в ООО «ПРОК-энерго 2001».

Данная курсовая работа состоит из введения, содержательной часть, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические основы использования трудовых ресурсов на предприятии

1. Сущность и значение трудовых ресурсов

 

На предприятии трудовые ресурсы являются важнейшим элементом  производительных сил, определяют темпы  роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия. «Трудовые ресурсы» в организации зачастую определяют понятием «кадры». Категория «кадры» отражает конкретные внутриколлективные трудовые отношения между отдельными индивидуумами и группами работающих на отдельных предприятиях, объединениях, организациях и отраслях.

Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия  заключается в следующем, что  каждый наемный работник может:

• отказаться от предложенных ему условий;
• потребовать изменения условий труда;
• потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;
• обучиться другим профессиям и специальностям;
• уволиться с предприятия по собственному желанию.

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования.

Кадры предприятия –  это совокупность работников различных  профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и  входящих в его списочный состав.

В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так  и с неосновной деятельностью.

Под кадрами предприятия  принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Основными  его признаками являются:

• наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом);
• обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте;
• целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации.

Все работающие на предприятии  делятся на две категории:

• промышленно-производственный персонал, занятый производством, его обслуживанием и управлением;
• персонал непромышленных организаций – работники ЖКХ, детских, культурных и медицинских учреждений, принадлежащих предприятию.

По длительности найма  на работу наемные работники подразделяются на подгруппы: постоянные работники; временные  работники; сезонные работники; работники, нанятые на случайные работы.

Наиболее многочисленной категорией работников предприятия, принимающих непосредственное участие в производственном процессе, являются рабочие. Рабочие непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Принято различать основных и вспомогательных рабочих. Первые заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное положение предмета труд, в результате чего создаются материальные продукты или услуги. Вторые связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях – ремонтных, инструментальных, транспортных, складских.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Структура промышленно-производственного персонала

 

Выделяют рабочих механизированного  и ручного труда. При этом различают  следующие категории: работающие при помощи автоматов; выполняющие работу при помощи машин, механизмов, приборов, установок; обслуживающие машины, станки; выполняющие работы вручную; выполняющие работы по ремонту и наладке машин и механизмов.

Рабочие также классифицируются по профессиям, возрасту, формам  и системам оплаты труда, стажу.

К рабочим относится  и младший обслуживающий персонал, занятый в основном оказанием  не связанных с основной деятельностью  услуг – дворники, курьеры, уборщики непроизводственных, водителей персональных автомобилей руководства и автобусов перевозящих сотрудников.

Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские и другие функции.

Служащие относятся  к профессиональной группе лиц, занятых  преимущественно умственным, интеллектуальным трудом. Они объединяют несколько  подгрупп.

Прежде всего, это руководители, или управляющие – распоряжаются  ресурсами предприятия, принимают решения об их использовании, разрабатывают стратегию и тактику развития предприятия, обеспечивают осуществление стратегических планов, текущих задач и основной цели производства. В зависимости от уровня управления все руководители могут быть отнесены к высшему, среднему и низшему звену организации.

К руководителям высшего  звена  в большинстве случаев  относятся председатель совета директоров, члены совета директоров и другие категории менеджеров, определяющие общую политику и стратегию развития организации.

В категорию управляющих  среднего звена включаются директора  предприятий, их заместители и другие руководители производственных подразделений  и функциональных служб предприятия.

К низшему звену управления относятся руководители цехов, производственных участков, начальники отделов, секторов  и служб в функциональных органах управления предприятия.

 Руководители всех звеньев управления осуществляют в пределах своих полномочий подбор и расстановку трудовых ресурсов предприятия, координацию деятельности отдельных  работников или подразделений, контроль и регулирование хода производства и иные административно-распорядительные и организационно-управленческие функции.

Специалисты – работники  научных, проектных, технологических, экономических и других служб  предприятия, осуществляющие разработку  и освоение производства новых видов продукции, совершенствования форм и методов организации производства, создание технических и экономических нормативов, выполнение проектных расчетов. Они не принимают самостоятельных решений, но обеспечивают руководителей и менеджеров различных звеньев управления необходимыми для принятия решений материалами, расчетами, рекомендациями и другой производственной информацией, без которой невозможно компетентное руководство сложным современным производством. Характеристика состава специалистов будет неполной без учета таких многочисленных категорий, как инженеры, технологи и  экономисты и т.д.

Третью подгруппу в  этой группе образуют другие работники, относящиеся к служащим. Они осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание, например, кассиры, делопроизводители, архивариусы, коменданты.

 Важнейшим направлением  классификации трудовых ресурсов  предприятия есть его разделение  по профессиям и специальностям.

Профессия - вид трудовой деятельности, осуществление которой  требует соответствия комплекса  специальных знаний и практических навыков.

Специальность - более  или менее узкая разновидность  трудовой деятельности в пределах профессии.

Профессиональный состав трудовых ресурсов предприятия зависит от специфики отрасли деятельности, характера продукции или услуг, которые предоставляются, уровня технического развития.

Каждая отрасль имеет  свойственные только ей профессии и специальности. В тоже время существуют общие профессия работников и служащих. Классификация работников за квалификационным уровнем базируется на их возможностях выполнять работы той или иной сложности.

 

 

 

 

 

2. Показатели использования трудовых ресурсов предприятия

Изучение показателей  эффективности использования трудовых ресурсов предприятия необходимо начинать с оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации.  Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. Основными задачами изучения численности и состава работников являются:

• исследование численности и состава по полу, возрасту, специальности, должности и уровню классификации;
• установление степени обеспеченности предприятия кадрами;
• проверка данных об использовании рабочего времени;
• изучение форм, динамики и причин движения работников, состояния дисциплины труда;
• определение численности и динамики занятых ручным, малоквалифицированным и тяжелым физическим трудом;
• разработка мер, направленных на улучшение обеспеченности предприятия кадрами, совершенствование их структуры и использования.

Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми  ресурсами очень важен и качественный состав рабочих, который характеризуется  общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями.

Степень квалификации рабочих в целом по цеху, участку, а также по специальности характеризует средний разряд. Разряд  является показателем сложности выполняемой работы, служит также и показателем уровня квалификации и самого работника. Более высокий средний разряд должен положительно сказаться на качестве продукции, уровне производительности труда и заработной плате, темпах внедрения новых технологий. Чтобы выявить соответствие квалификационного состава рабочих требованиям производства необходимо сопоставить средний разряд рабочих со средним разрядом выполненных ими работ.

Оценивая динамику и  выполнение плана по повышению  квалификации работников предприятия, изучают такие  показатели как процент работников, обучающихся в высших, средних  и средне - специальных учебных заведениях,  в системе подготовки  рабочих кадров на предприятии, численность и процент работников, повышающих свою квалификацию, процент работников, занятых неквалифицированным трудом и т.д.  Показатели социальной квалифицированной структуры  должны также отражать организацию переквалификацию и трудоустройства высвобожденных работников.

Выполнение  и перевыполнение плана по повышению квалификации работников   способствует росту  производительности их труда и  положительно характеризует работу предприятия.

Важным  этапом в изучении показателей использования трудовых ресурсов предприятия является изучение движения и динамики персонала, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом. Для характеристики движения работников используются следующие показатели: