Организация производства

Основными целями планирования являются:

снижение издержек производства;
повышение конкурентоспособности производимой продукции;
выбор варианта наиболее эффективного вложения капитала;
обеспечения долговременных конкурентных преимуществ.

Введение
Планирование производственной программы предприятия.
Структура бизнес-плана.
Цель.
Ассортимент продукции.
Рынок сбыта.
Информация о конкурентах.
Стратегия маркетинга.
План производства.
Организационный план.
Юридический план.
Оценка и прогнозирование рисков.
Финансовый план.
Стратегия финансирования.
Выбор организационной формы проектируемого предприятия и его мощности.
Определение выпуска ассортимента продукции.
Расчет производственной программы швейного предприятия.
Планирование, работающее по категориям и расчет их фонда оплаты труда.
Планирование численности работников.
Расчет фонда оплаты труда (на один поток).
Технико-экономические показатели по труду.
Планирование производительности труда по факторам.
Определение «запаса» финансовой прочности предприятия.
Технико-экономические показатели производства.
Выводы.