Переваги застосування контролінгу як сучасної системи управління

Михайленко І.В.

НТУУ «КПІ»

ФММ, гр. УЗ-01

Переваги застосування контролінгу як сучасної системи управління

В Україні підприємства зазвичай застосовують традиційний підхід до управління організацією, що не завжди підходять їм, щоб досягти більшої  ефективності.

На кожному підприємстві повинен бути моніторинг динаміки зовнішнього  середовища, адаптація цілей діяльності, а також внутрішнього середовища підприємства. За умов науково-технічного прогресу і збільшення обсягів інформації, що обробляється при підготовці управлінського рішення, стає неможливим провадження ефективного управління без застосування контролінгу.

Контролінг – це комплексна система управління підприємством, що містить в собі управлінський облік, облік і аналіз витрат з метою контролю за всіма статтями витрат, усіма підрозділами і складовими виробленої продукції або наданих послуг, а також їх планування.[1]

Новою принциповою концепцією в управлінні підприємством, яка  спроможна забезпечити підтримку  внутрішнього балансу економіки  підприємства та ефективності його розвитку, шляхом формування об’єктивної інформації про витрати та доходи, що дає  змогу приймати оптимальні управлінські рішення на кожному етапі діяльності підприємства.[2]

Основною причиною виникнення кризових ситуацій на більшості вітчизняних  підприємствах є низький рівень управління. Важливим аспектом для  розвитку української економіки  є обґрунтування ефективних методів  управління.

Керівники більшості вітчизняних  підприємств здебільшого не використовують контролінг як метод управління в веденні власного бізнесу. Це пов’язано з недостатньою проінформованістю, що, в свою чергу, спричиняє зниження ліквідності, платоспроможності і рентабельності, а також конкурентоспроможності функціонування їхнього бізнесу.

Основною перевагою контролінгу є те, що він дає можливість уникнути неузгодженості при прийнятті управлінських рішень і дозволяє своєчасно виявити прихований потенціал у системі управління підприємством.

Впровадження системи  контролінгу на вітчизняних підприємствах надає ряд переваг керівництву компанії та її робітникам. Серед таких переваг виділяють:

1. керівникові підприємства:

• реально оцінити рівень фінансової стабільності та потенціал компанії;

• передбачити перспективи розвитку компанії та одразу прийняти стратегічно слушне рішення, що сприятиме підвищенню конкурентоздатності підприємства;
• отримувати оперативну й достовірну інформацію про поточний стан основних показників діяльності компанії в зручному вигляді;
• забезпечити зацікавленість не лише керівництва, а й інших співробітників у реалізації стратегічної мети та завдань компанії;

2. фінансовому директорові та головному бухгалтеру:

• здійснювати бухгалтерський, управлінський, податковий облік та оперативне планування;
• регулярно порівнювати планові показники з фактичними, оперативно впливати на ситуацію та своєчасно реагувати у разі наявності значних відхилень;
• формувати бухгалтерські, податкові та управлінські звіти в поточному режимі;

3. іншим працівникам підприємства:

• успішно виконувати закріплені за ними обов'язки;
• підвищити кваліфікаційний рівень.[3]

Вітчизняні підприємства, які застосовують систему контролінгу зазвичай середні із іноземним капіталом із західним стандартом управління. Але таким системам контролінгу необхідний розвиток з урахуванням української специфіки.

Отже, більшість підприємствУкраїни потребує впровадження ефективної системи контролінгу для забезпечення стабільного розвитку підприємств і економіки вцілому.

1. Криворотько І. О. Контролінг у системі управління підприємством і прийняття управлінських рішень. – Режим доступу:

http://nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Dtr_ep/2009_7/files/EC709_26.pdf

2. Заговора А.С. Місце і роль контролінгу в ефективному управлінні підприємством/Вісник СНАУ//-2010.-Вип.5/1.-с.81-84
3. http://www.kagaudit.com/i/lng.ua/page.s_ceo_control_advantages