Отчет по практике в ОАО «Барнаульский Радиозавод»

Введение………………………………………………………………………..…2

Характеристика ОАО «Барнаульский Радиозавод»……………………………4

Анализ экономических   ресурсов предприятия………………………………10

2.1 Основные производственные фонды………………………………………12

2.2 Оборотные средства………………………………………………………...14

2.3 Трудовые ресурсы…………………………………………………………...15

Прибыль и   рентабельность предприятия…………………………………….18

Заключение………………………………………………………………………20

Список литературы……………………………………………………………...22

Приложения.……………………………………………………………………..23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

        В условиях  формирующихся рыночных отношений  ориентация предприятий на  получение  прибыли является непременным  условием для их успешной предпринимательской  деятельности, критерием выбора  оптимальных направлений и методов  этой деятельности, показателем достигнутого коммерческого эффекта.

Как важнейшая экономическая категория, прибыль является составным элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств производства, предметов народного потребления, ценных бумаг. Она призвана сыграть важную роль в ликвидации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства, преодолении кризисных явлений. Прибыль выступает одним из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому  развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов и внебюджетных фондов. Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием, распределением и использованием прибыли предприятия. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.

В современных условиях на российских предприятиях сложилась крайне неблагоприятная ситуация в отношении показателей прибыли, продолжается падение промышленного производства, сокращается масса прибыли в реальном секторе экономики, возрос удельный вес убыточных предприятий. В таких условиях вопросы управления прибылью становятся наиболее актуальными.

Вместе с тем, прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Целью прохождения практики является закрепление теоретических основ формирования и управления прибылью на предприятии, анализ эффективности, распределения и использования на примере предприятия ОАО «Барнаульский  Радиозавод», выявление  факторов влияющих на финансовый результат предприятия, а также разработка рекомендаций по совершенствованию управления прибылью в современных условиях налогообложения.

Основными задачами, в период прохождения практики является исследование и ознакомление:

• с основными видами деятельности;
• с основными источниками финансирования;
• с оценкой результатов финансово-хозяйственной деятельности;
• выявить влияние факторов на результаты работы предприятия;
• проанализировать порядок формирования и распределения прибыли исследуемого предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика деятельности ОАО «Барнаульский   радиозавод».

Общая характеристика предприятия.

Открытое акционерное общество «Барнаульский радиозавод» создано в 1997 году на базе Барнаульского радиозавода и является одним из социально значимых предприятий Алтайского края. Юридический адрес ОАО «Барнаульский радиозавод»: 656002, Алтайский край, город Барнаул, проспект Калинина, 15.

Целью деятельности акционерного общества является получение прибыли. Основными видами деятельности ОАО «Барнаульский радиозавод» являются:

• производство   и реализация радиотехнических и других   изделий;
• производство   и реализация специальной техники, товаров   народного потребления, медицинской техники,   продукции производственно-технического   назначения, в том числе изделий из древесины,   пластмасс и металлов, производство мебели;
• торгово-посредническая,   торгово-закупочная деятельность, оптовая   и розничная торговля, комиссионная торговля   товарами народного потребления;
• строительные,   монтажные, ремонтно-строительные работы;
• транспортные   и автосервисные услуги;
• закупка у   населения сельскохозяйственной продукции,   ее переработка, производство и реализация;
• бытовые услуги   населению: прокат, ремонт бытовой техники;
• организация   и осуществление научно-исследовательских,   изыскательских, проектных и внедренческих   разработок, выполнение опытно- конструкторских   работ;
• внедрение   новых прогрессивных производств и технологий;
• внешнеэкономическая   деятельность;
• производство   строительных материалов;
• осуществление  любых операций, связанных с движимым   недвижимым имуществом.

Завод осуществляет следующие виды производств:

• заготовительное   по раскрою листового и сортового проката   из стального и цветного металла;
• холодно- штамповочное,   гибочное по изготовлению деталей из листового   проката;
• обработка   металлов резанием по изготовлению деталей   из листового и сортового проката;
• слесароно - каркасное   по изготовлению сварных и сборных конструкций   из стального и цветного металла (сварка   проводится в среде защитных газов - аргон, гальваническое   по нанесению металлических покрытий: цинкование, кадмирование, химическое   никелирование, химическое пассивирование, олово-висмут, меднение, анодирование,   химическое фосфотирование;
• нанесение лакокрасочных покрытий методом распыления   различных красок, эмалей;
• нанесение   полимерных порошковых красок;
• нанесение   изображения и надписей методом шелкографии;
• сборочно-монтажное по изготовлению различных радиотехнических, электротехнических и телекоммутационных изделий;
• переработка пластмасс и резины;
• инструментальное по изготовлению штампов, прессформ, режущего инструмента и другой технологической оснастки.

           Производство  на ОАО «Барнаульский радиозавод» оснащено высоко производительным отечественным и импортным оборудованием. Радиозавод имеет в своем составе испытательную станцию, оснащенную оборудованием по проведению контроля выпускаемой продукции на механические и климатические воздействия. На предприятии действует двухступенчатая система качества.

Продукция завода в конкурсах на «Лучший алтайский товар» неизменно награждается дипломами и медалями.          

Организационная структура управления заводом включает в себя 19 функциональных отделов. На данный момент численность работников ОАО «Барнаульский  радиозавод» составляет 182 человека.        

Основными приоритетами в деятельности завода являются:

• наращивание объемов производства и сокращение издержек;
• активная   маркетинговая политика с целью формирования   рынка сбыта и освоения производства продукции,   имеющей спрос на региональном и общероссийском   рынках;
• увеличение   выработки на одного работника промышленно-производственного   персонала;
• освоение   в производстве новой техники: шкафов   управления дизельными и газопоршневыми   электрическими установками третьей степени   автоматизации, шкафов телекоммуникационных   в полной комплектации, систем громкоговорящей   связи и модификаций котлов электроводонагревательных   модульных;
• создание условий для повышения рентабельности работы предприятия.

В перспективе ближайших трех лет ОАО «Барнаульский радиозавод» намерено осваивать и выпускать сложную технику по государственному заказу, продукцию производственно-технического назначения. Коллегией Российского агентства по системам управления одобрено создание интегрированной структуры «Научно-производственный комплекс  Орион - СРС» с включением в ее состав ряда предприятий оборонного комплекса, расположенных в Омской, Свердловской областях и в Алтайском крае, в том числе и ОАО «Барнаульский радиозавод».

Организационная структура управления.

Для качественного исполнения возложенных на общество функций в управлении создано 19 функциональных отделов. Численность работников ОАО «Барнаульский радиозавод» составляет 182 человека. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. В компетенцию общего собрания акционеров эмитента в соответствии с его уставом входят внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции, реорганизация Общества, ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов и другие полномочия.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, к компетенции которого относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества. Генеральный директор имеет одного заместителя и определяет его полномочия. Также аппарат управления предприятием включает в себя технического директора, помощников генерального директора по режиму и по научно-техническому развитию. Заместителю генерального директора подчиняются отдел маркетинга и сбыта, транспортно-хозяйственный отдел, ремонтно-эксплуатационный отдел и производственно координационный отдел, который соответственно имеет в своем подчинении два производственных цеха. Помощник генерального директора по режиму имеет в своем подчинении подразделения РСО, ОВВО и отдел №2. Помощник генерального директора по научно-техническому развитию является начальником бюро автоматизированной системы управления производством. Технический директор имеет одного заместителя, вместе они руководят такими отделами как инженерный центр, конструкторско-технологический отдел, отдел главного конструктора, механика, энергетика, аренды, охраны труда и окружающей среды. В непосредственном подчинении у генерального директора также находятся бухгалтерия, планово-экономический, финансовый, юридический отделы, отдел ГО и ЧС, отдел технического контроля и метрологии.

Для усовершенствования организационной структуры управления предприятием можно предложить следующие мероприятия: планово-экономический отдел включить в состав бухгалтерии; контроль за работой отдела маркетинга и сбыта передать генеральному директору.

Данные мероприятия позволят вышеперечисленным отделам более эффективно осуществлять свою деятельность.

Управление производством.

Завод осуществляет следующие виды производств:

• заготовительное, по раскрою листового и сортового проката из стального и цветного металла;
• холодно - штамповочное,  гибочное по изготовлению деталей из листового   проката;
• обработка   металлов резанием по изготовлению деталей   из листового и сортового проката;
• слесарно- каркасное, по изготовлению сварных и сборных конструкций   из стального и цветного металла (сварка   проводится в среде защитных газов - аргон,   С02);
• гальваническое,   по нанесению металлических покрытий:
• цинкование, кадмирование, химическое никелирование, химическое пассивирование,   олово-висмут, меднение, анодирование,   химическое фосфотирование;
• нанесение  лакокрасочных покрытий методом распыления   различных красок, эмалей;
• нанесение   полимерных порошковых красок;
• нанесение   изображения и надписей методом шелкографии;
• сборочно-монтажное   по изготовлению различных радиотехнических,   электротехнических и телекоммутационных   изделий;
• переработка   пластмасс и резины;
• инструментальное   по изготовлению штампов, прессформ, режущего   инструмента и другой технологической   оснастки.

ОАО «Барнаульский радиозавод» имеет кооперационные связи по производству различной продукции со следующими предприятиями:

• СКБ «Восток» - кооперация по выпуску шкафов управления электроустановками;
• ОАО «Барнаульский  завод механических прессов» - раскрой   листового металла, полимерное покрытие;
• ОАО «Алтайский   завод топливных насосов» - кооперация   по выпуску шкафов (механическая обработка   деталей);
• ОАО «Алтайский   приборостроительный завод «Ротор» - кооперация   по выпуску шкафов (механическая обработка   деталей), изготовление технологической   оснастки;
• ОАО «Алттранс»   - кооперация по изготовлению деталей   из пластмассы и резины;
• ОАО «АНИТИМ»   - кооперация по изготовлению деталей   из алюминиевых сплавов, технологической   оснастки;
• ОАО «Завод   геофизической аппаратуры» - кооперация   по выпуску шкафов (механическая обработка   деталей, изготовление печатных плат);
• ОАО «Барнаульский   станкостроительный завод» - кооперация   по выпуску корпусных деталей, изготовление   технологической оснастки;
• ОАО «Барнаульский   завод Трансмаш» - испытания шкафов управления   дизельными электроустановками;
• ФГУП «Омский   НИИ приборостроения» - разработка и поставка   шкафов для спецтехники;
• ПРУП «Завод   Эталон» Республика Беларусь - производство   металлодетекторов «Гвоздика-004».