Отчет по практике в Groupe Auchan SA

СОДЕРЖАНИЕ

1. Характеристика внешней  и внутренней среды организации.

1.1.Краткая характеристика  предприятия (сфера деятельности, организационно-правовая  форма и т.д.)

1.2. Анализ внешней среды  организации.

1.3. Анализ внутренней  среды (инновационного потенциала) организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика внешней  и внутренней среды организации

1.1.Краткая характеристика  предприятия (сфера деятельности, организационно-правовая  форма и т.д.)

Groupe Auchan SA (Оша́н, на русском языке обычно произносится Ашан) — французская корпорация, представленная во многих странах мира. Один из крупнейших в мире операторов розничных сетей (в том числе сети продуктовых гипермаркетов Auchan). Номинально, Ашан является главным структурным подразделением семейной мегакорпорации «Ассоциация семьи Мюлье».

Штаб-квартира компании расположена в городе Круа (Франция).

Компания основана в 1961 году в Рубе (город близ Лилля). Основатель и нынешний председатель совета директоров — Жерар Мюлье (фр. Gérard Mulliez).

Название «Auchan» — сознательно неточная орфографическая запись слов фр. Hauts champs — «Высокие поля» (название квартала Рубе, где был создан первый магазин).

 

Основными направлениями деятельности корпорации являются:

• Розничная торговля:

• Сеть гипер- и супермаркетов.

Торговля осуществляется под марками Auchan (гипермаркеты), Auchan City, Atac, Elea и Simply Market (супермаркеты).

• Электронная торговля.

Группе принадлежат интернет-магазины Auchandirect, работающий во Франции и Польше, Auchan.fr, Grossbill, оба работающие только во Франции, и Auchandrive.lu в Люксембурге. В России работает проект E-Commerce.

• Управление недвижимостью.

Подразделение Immochan специализируется на управлении торговыми центрами. На 31 июля 2011 открыто 312 торговых центров под управлением Immochan, включая 32 в России.

• Банковские услуги.

Banque Accord был основан во Франции в 1983 году, и на август 2011 года его подразделения работают в 10 странах, включая Россию, где, однако, пока не получил лицензию на ведение банковской деятельности.

• Иное:

• Управление сетью мебельных магазинов Alinéa во Франции.

Сеть была основана в 1989 году и с тех пор во Франции было открыто 22 магазина.

• Интернет-магазин Chronodrive во Франции.

Chronodrive является интернет-магазином с обязательным самовывозом товаров из 33 складов, расположенных на территории Франции. Благодаря отсутствию расходов на доставку и невысокой стоимости обслуживания склада относительно торгового зала, Chronodrive имеет более низкие цены относительно традиционных супермаркетов.

• Сеть хозяйственных магазинов Little Extra во Франции.

Сеть была открыта в 2007 году в формате дискаунтера, на август 2011 года открыто уже 10 магазинов во Франции.

 

Показатели деятельности

Совокупная численность персонала сети на 2010 год составляла 262 тыс. человек. Выручка сети в 2010 году составила €42,492 млрд (в 2009 году — €39,671 млрд), чистая прибыль — €742 млн (€696 млн).

Примечательно отметить, что никто из членов семьи Мюлье — владельцев компании с годовым оборотом в $35 млрд, не является миллиардером, так как все они имеют равную долю состояния в каждой компании. Это одно из главных правил семьи, скрепленных договором

 

Мир

В мире по состоянию на конец 2010 года действовало всего 2964 магазинов Auchan (из них 1307 полностью принадлежащих Auchan SA и 1657 открытых по франшизе), в том числе[13]:

Страна	Первый магазин	Общее число магазинов	Гипермаркетов	Супермаркетов
Франция	1961	538	132	406
Италия	1989	1716	58	1658
Испания	1981	300	51	249
Китай	1999	184	184	—
Россия	2002	106	55	51
Польша	1996	46	26	20
Португалия	1996	32	32	—
Китайская Республика	2001	25	25	—
Венгрия	1998	19	19	—
Украина	2008	10	10	—
Румыния	2006	31	31	—
Люксембург	1996	1	1	—
ВСЕГО:		2976	592	2384

 

 

Россия

Первый гипермаркет «Ашан» в России был открыт 28 августа 2002 года в городе Мытищи Московской области. По состоянию на август 2013 года в стране действовало 55 гипермаркетов французской компании (в Москве и Московской области, Нижегородской иЛенинградской областях, Волгограде, Екатеринбурге, Самаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Омске, Уфе, Казани, Челябинске и других городах).

В декабре 2007 года «Ашан» заключил договор с турецкой компанией Enka о передаче гипермаркетов сети «Рамстор». Согласно достигнутому соглашению «Ашан» приобрёл в собственность 1 гипермаркет, а на 13 магазинов получил долгосрочные права аренды. После сделки был проведён ребрендинг, в результате которого магазины из «Рамстор» были переименованы в «Ашан-Сити».

Ещё одним, сравнительно новым направлением являются супер- и гипермаркеты «Ашан-Сад», специализирующиеся на товарах для сада, декорирования и на товарах для животных. На данный момент в этом формате работают магазины в Москве, Самаре и Воронеже.

Выручка «Ашан» в России по итогам 2007 года составила около $3,4 млрд. Генеральный директор АШАН Россия — Жан-Пьер Жермен (с 2007 г.), Генеральный директор АШАН Украина — Жерар Галле.

В конце 2009 года Ашан реализовал в России новый проект «Наша радуга», т. н. «супермаркет XXI века». Это новая концепция, ориентирующаяся на технологичность и экономию людских и энергетических ресурсов. В таком типе магазинов отсутствуют прилавки, кассы, продавцы и кассиры. Покупатели будут сами сканировать товары и оплачивать их через особые платёжные терминалы. Ашан планирует развёртывать такие магазины в городах с населением 300—700 тыс. человек. Первый «тестовый» магазин открыт в Пензе; второй — в Калуге. В случае успеха магазины планируется открыть и в других городах.

В апреле 2013 года "Ашан" выкупил у "Метро групп" часть сети розничной торговли "Реал,-". В сделку вошли магазины следующих стран: Россия, Украина, Польша. В России в сделку вошли 13 магазинов, по которым в течение 2013 годы был проведен ребрендинг.

 

1.2. Анализ внешней среды  организации.

1.2.1. Комплексный анализ общего  окружения (среда косвенного воздействия);

Задача комплексного анализа общего окружения — выявить благоприятные и неблагоприятные факторы общего окружения для всех организаций, работающих в данной отрасли (на данном рынке).

Для этого необходимо ограничиться только факторами, важными для выбранного направления деятельности по следующим аспектам общего окружения:

1. социально-культурный аспект:
1. демографические характеристика РФ:

Численность населения в государстве в целом (РФ)– 142,9 млн.чел.

Численность населения в данном регионе (Москва) – 12,1 млн.чел.

По состоянию на июль 2012 года, Россия занимает одиннадцатое место среди стран мира по показателям смертности на 1000 человек населения. Смертность среди российских мужчин и женщин в трудоспособном возрасте выше среднеевропейского показателя. Однако детская смертность в России лишь немного выше, чем в среднем по Европе (формулу подсчёта коэффициента младенческой смертности можно посмотреть в статье демографические показатели) и составляет 8,1 умерших до года на 1000 родившихся живыми.

2. стили жизни – стиль современного мегаполиса, т.е. вечная спешка.
3. общественные ценности – ценности современного общества, т.е. материальное благополучие, социальный статус и положение в обществе занимают чуть ли не лидирующие позиции, конечно после таких ценностей, как: здоровье, любовь и общение с близкими. Духовные ценности, духовный рост и религия занимают последние строчки в списке общественных ценностей современного общества.

 

2. технико-технологический аспект:
1. направления развития научно-технического прогресса (в стране и в мире), имеющие значение для развития данной отрасли – машинизация производства и других отраслей.

3. экономический аспект:

1. изменения в экономических условиях страны, к которым вынуждены приспосабливаться все предприятия данной отрасли. Основные изменения – это рост налогов и изменение курса валют.

4. политико-правовой аспект:
1. осуществляемые и ожидаемые изменения в законодательстве, институтах власти, а также возможная активизация общественных движений,
2. средства массовой информации. Единственное, на мой взгляд, на как могут повлиять СМИ – это дороговизной рекламы. У компании «АШАН» рекламой является его размер. Этой компании не нужна реклама в СМИ.

 

 

 

 

 

В таблице 1 представлены обобщающие результаты анализа общего окружения:

Таблица 1 - Результаты анализа общего окружения

Благоприятные факторы общего окружения	Неблагоприятные факторы общего окружения
Социально-культурный аспект:
1. Изменение потребностей населения в сторону здорового питания	1. Снижение численности населения в трудоспособном возрасте
2. Изменение демографической ситуации (смена поколения)	2. Изменение демографической ситуации (высокая смертность)
Технико-технологический аспект:
1. Постоянное повышение требование к квалификации работников (повышение квалификации работников)	1. Постоянное повышение  требование к квалификации работников (большие суммы расходов)
2. Изменение требований  в техническом регламенте на продукцию
Экономический аспект:
1. Снижение уровня инфляции	1. Динамика курсов валют
2. Рост доходов населения	2. Повышение налогов
	3. Малое количество отечественных поставщиков
Политико-правовой аспект:
1. Изменение законодательства  в лучшую для предприятия сторону	1. Нет единых законодательных  норм для регионов
	2. Несовершенство законодательства
	3. Частое изменение законодательства

 

 

На мой взгляд наиболее значимыми факторами общего окружения являются:

1. Наиболее значимые благоприятные факторы общего окружения:

 

• Изменение потребностей населения в сторону здорового питания, т.е. становится модно вести здоровый образ жизни. Чем полезней еда, тем дороже она стоит, т.е. для любого магазина или розничной сети выгоднее, чтобы население питалось здоровой пищей;
• Изменение демографической ситуации (смена поколения), т.е. вырастает поколение, выросшее на бренде «АШАН» и знакомая с ним не понаслышке;
• Рост доходов населения, чем больше население зарабатывает, тем больше тратит;
• Изменение законодательства в лучшую для предприятия сторону. С каждым годом государство пытается стимулировать бизнес для получения наибольших сумм налогов.

2. Наиболее значимые неблагоприятные факторы общего окружения: