Организационная структура компании «Coca-Cola»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2013 в 23:55, контрольная работа

Краткое описание


Организационная структура компании «Coca-Cola» является функциональной. Функциональная структура организации построена на принципах привлечения к управлению высококвалифицированных кадров, которые имеют узкую специализацию. Данная структура характеризуется высокой степенью вертикальной дифференциации. В рассматриваемой компании преобладает централизация власти, однако в торговом отделе и отделе маркетинга практикуется активная работа в командах и делегирование полномочий.

Вложенные файлы: 1 файл

Coca-Cola.doc

— 212.00 Кб (Скачать файл)

Организационная структура  компании «Coca-Cola»

Для вордовского  дока

 

Организационная структура компании «Coca-Cola» является функциональной. Функциональная структура организации построена на принципах привлечения к управлению высококвалифицированных кадров, которые имеют узкую специализацию. Данная структура характеризуется высокой степенью вертикальной дифференциации. В рассматриваемой компании преобладает централизация власти, однако в торговом отделе и отделе маркетинга практикуется активная работа в командах и делегирование полномочий. Особенной чертой этой организации является высокий уровень формализации между отделами и сотрудниками. Все работники должны соблюдать правила, нормы и регламенты организационной культуры, предписанные руководством компании.

Организационная структура компании представляет собой  иерархию, состоящую из четырех уровней:

    • высший уровень управления (генеральный директор)
    • средний уровень управления (руководители отделов)
    • низший уровень управления (менеджеры отделов, начальники групп, главный бухгалтер)
    • уровень исполнителей (рядовые сотрудники)

Основными преимуществами функциональной организационной структуры компании «Coca-Cola» является:

    • Выполнение заданий, требующих специальных знаний и навыков
    • Уменьшение «дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях»
    • Эффективность в условиях стабильной внешней среды
    • Повышение качества управленческих решений

Главные недостатки:

    • Дивергенция целей между подразделениями
    • Слишком длинная цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя
    • Требуется много времени и ресурсов на решение комплексных межфункциональных проблем
    • Не эффективна в условиях быстроменяющейся внешней среды

Во главе сети компании «Coca-Cola» по России - генеральный директор, ему подчиняются все подразделения компании, в частности топ-менеджмент, который состоит из следующих руководителей:

    • финансовый директор;
    • директор по продажам;
    • директор по производству;
    • директор по логистике;
    • директора по филиалам.

 

Для презенташки

Организационная структура компании «Coca-Cola»

 

 

Рис. 1. Организационная структура управления компании «Coca-Cola».

 

 

Рис 2. Общая схема структуры  Компании Кока-Кола.

 

 




Информация о работе Организационная структура компании «Coca-Cola»