Управление стоимостью: преимущества, ограничения и проблемы внедрения

Последние два-три года в российскую практику управления постепенно внедряется современная зарубежная концепция управления компанией – концепция управления стоимостью. В основу концепции положено понимание того факта, что для акционеров (владельцев) предприятий и организаций центральным вопросом является прирост их благосостояния в результате функционирования объектов владения. При этом рост благосостояния акционеров измеряется ни мощностью введенных мощностей, ни количеством нанятых сотрудников, ни оборотом компании, а стоимостью компании, которой они владеют.

Введение
3
1. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ: ПРЕИМУЩЕСТВА ОГРАНИЧЕНИЯ, И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ
1.1 Теоретические основы концепции управления стоимостью компании
1.2 Основные цели, преимущества и проблемы
1.3 Подходы к оценке предприятия. Внедрение УСК
4
4
6
10
1.4 Стратегия роста. Роль нефинансовых факторов в изменении стоимости
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
15
19
2.1 Практическая работа №1. Шесть функций денежной единицы и их использование в оценке бизнеса
19
2.2 Практическая работа №2. Анализ финансового состояния предприятия и определение базовых понятий и показателей, используемых при оценке бизнеса
26
2.3 Практическая работа №3. Оценка стоимости предприятия методами доходного подхода
33

2.4 Практическая работа №4. Оценка стоимости предприятия с использованием рыночного подхода
41
2.5 Практическая работа №5. Оценка стоимости предприятия на основе затратного подхода
43
Заключение
Список использованной литературы