Совместные предприятия

В основе процесса планирования деятельности СП должно лежать составление прогноза предусматривающего будущее развитие предприятия. Сам процесс планирования проходит в 4 этапа:
1. разработка общих целей;
2. определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени
3. определение задач и средств их решения;
4. контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

1. Проблемы формирования уставного фонда и оценки вкладов партнеров по совместным предприятиям.
2. Сущность планирования на совместных предприятиях и его виды.
3. Формы и системы оплаты труда, применяемые на совместных предприятиях.
4. Задача №2;6.