Проблемы улучшения финансового состояния предприятия ООО «Максимум-аудит»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский государственный торгово-экономический университет»

Уфимский институт

 

Кафедра «Бухгалтерский учет, финансы и банковское дело»

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: “Финансы организаций”

На тему: Проблемы улучшения финансового состояния предприятия ООО «Максимум-аудит»

 

 

Даннные студента		Даннные преподователя
Фамилия: Янбулатова		Фамилия: Курбанаева
Имя:   Наталья		Имя:   Лилия
Отчество: Радиковна		Отчество: Хамматовна
Студент 3 курса		Должность: доцент
		Учёная степень: к.э.н.

 

 

 

УФА – 2013

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Студенту Янбулатовой Наталье Радиковне

Курса 3

 

В 2013/ 2014 учебном году следует выполнить курсовую работу по дисциплине: «Финансы организации»

На тему:

«Проблемы улучшения финансового состояния предприятия»

ООО «Максимум-аудит»

 

Заведующий кафедры: Шайбаков Р.Н.___________________ Преподаватель кафедры: Курбанаева Л.Х.___________________

Подпись студента о получении задания: __________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

  Введение ………………………………………………………………..4

1. Теоретические основы  управления финансовым состоянием  предприятия .

1.1 Финансовое состояние  предприятия как предмет исследования….6

1.2 Система управления  финансовым состоянием предприятия………8

1.3 Эффективность управления  финансовым состоянием предприятия……………………………………………………………………..11

2. Пути совершенствования управления финансовым состоянием предприятия на примере ООО "МАКСИМУМ-АУДИТ".

2.1 Оценка и анализ финансового состояния ООО "МАКСИМУМ-АУДИТ"…………………………………………………………………………15

2.2 Направления совершенствования управления финансовым состоянием ООО "МАКСИМУМ-АУДИТ"……………………………………28

Заключение ……………………………………………………………….35

Список использованной литературы……………………………………….38

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа предприятий является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности, именно поэтому анализу финансового состояния предприятия следует уделять особое внимание.

Актуальность данного вопроса обусловила развитие методик анализа финансового состояния предприятий. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием.

Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Предметом исследования выступает система управления финансовым состоянием на предприятии ООО «Максимум-аудит». Объектом исследования является финансовое состояние предприятия. Цель работы разработать план мероприятий по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия.

В рамках данной работы решаются следующие основные задачи:

1. Проанализировать теоретические  основы управления финансовым  состоянием предприятия.

2. Разработать мероприятия по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия на примере ООО «Максимум-Аудит».

Данная работа состоит из 2х частей: в первой части - отражены теоретические аспекты рассматриваемой проблемы; во второй части приводится оценка финансового состояния предприятия, на основе которой разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия.

 

1. Финансовое состояние предприятия как предмет исследования.

 

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность.[10]

Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями c другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования. [9]

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект финансового рычага и другие, а также их методику и анализ. [14, 89]

 Главная цель анализа - своевременно выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности и найти резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Анализ финансового состояния предприятия основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции практически невозможно привести в сопоставимый вид. Относительные показатели анализируемого предприятия можно сравнивать:

- с общепринятыми «нормами»  для оценки степени риска и прогнозирования возможностей банкротства;

- с аналогичными данными  других предприятий, что позволяет  выявить сильные и слабые стороны предприятия и его возможности;

- с аналогичными данными  за предыдущие годы для изучения  тенденций улучшения и ухудшения  финансового состояния предприятия.

Анализом финансового состояния занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов, банки для оценки условий кредитования и определения степени риска, поставщики для своевременного получения платежей  и  т.д. В условиях рыночной экономики залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции. 
 
               1.2 Система управления финансовым состоянием предприятия.

 

 Управление - функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.[16]

 Это определение можно распространить и на управление предприятием в связи с тем, что именно управление позволяет поддерживать режим деятельности и реализовывать программы и цели предприятия. Очевидно, что управление происходит в системе определенных координат, одной из которых является время. В связи с тем , что управление объектом происходит во времени, то естественно, что его необходимо представлять в виде некоторой фазной системы. Причем фазы управления следуют в строгой очередности. Управление любым объектом включает шесть фаз:

1-я фаза - фаза планирования;

2-я фаза - фаза учета;

3-я фаза - фаза контроля;

4-я фаза - фаза анализа;

5-я фаза - фаза выработки ряда альтернативных решений или определение оптимального решения;

6-я фаза - фаза реализации одного или нескольких из этих альтернативных решений.

 Финансовым управлением на предприятии должен заниматься финансовый менеджер. Однако не секрет, что часть его функций вольно или невольно перекладывается на главного бухгалтера. Особенно это характерно для предприятий малого или среднего бизнеса, где роль финансового менеджера играет директор предприятия. Финансовый менеджер является одной из ключевых фигур в команде менеджеров предприятия.

 Дело в том, что финансовые  результаты деятельности предприятия  есть интегрированное отражение  в денежном выражении деятельности  всех членов команды менеджеров. Поэтому одной из основных  задач финансового менеджера  является интерпретация финансовых  результатов своим коллегам по  команде. Следует еще учитывать особенности информации на каждом этапе управления.[10]

Первая фаза финансового управления - планирование деятельности предприятия. С точки зрения финансового управления по периодичности все планирование можно разделить на:

- текущее планирование (периодичность - до одного месяца);

- бюджетирование (ежемесячное планирование денежных потоков на предприятии на срок до одного года);

- бизнес-планирование развития предприятия (на срок от 3 до 5 лет).

На многих предприятиях текущее планирование все же ведется, но как бы в силу инерции (еще не забыта сложившаяся система, возникшая в эпоху централизованного планирования). Бюджетирование внедрено на очень ограниченном числе предприятий,что связано с многими проблемами, возникающими при внедрении бюджетирования. А вот бизнес-планирование развития предприятия практически отсутствует.

Вторая фаза финансового управления - финансовый учет.

Принципиальная особенность данного учета заключается в том, что информация, поступающая от разных служб предприятия, должна быть пригодна для использования, а поэтому обладать рядом свойств. 
Важнейшими из них являются объективность, достоверность и периодичность. Первыми двумя характеристиками изучаемая информация начинает обладать только после того, как произошло конкретное событие, а периодичность информации зависит от рассматриваемого периода.

В процессе выполнения работ на фазе учета финансовый менеджер должен получить и обработать информацию о финансовом состоянии предприятия, причем количество учитываемых показателей должно быть таким, чтобы можно было сформировать систему граничных и начальных условий. И чем больше будет таких условий, тем более реалистичным окажется принимаемое оптимальное решение.

 Третья фаза финансового управления предприятием - фаза контроля -предусматривает сравнение фактических данных учета с заранее заданными (плановыми). Такими данными на предприятии всегда являются нормативы. В настоящее время фаза контроля выполняет несколько не те функции. В связи с отсутствием системы плановых показателей деятельности предприятия фактически контроль сводится к сравнению бухгалтерских данных только за прошлый и текущий (плановый) период.

 Четвертая фаза финансового управления предприятием - фаза анализа. Говоря  же об анализе как фазе финансового управления предприятием, необходимо указать, что установления только взаимосвязи и взаимозависимости между показателями явно недостаточно. На этой фазе финансового управления предприятием ставится задача выявить истинные причины, породившие факторы, воздействие которых вызвало отклонения.