Проблемы улучшения финансового состояния предприятия ООО «Максимум-аудит»
Курсовая работа, 18 Мая 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность данного вопроса обусловила развитие методик анализа финансового состояния предприятий. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием.
Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д.
Содержание
Введение ………………………………………………………………..4
1. Теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия .
1.1 Финансовое состояние предприятия как предмет исследования….6
1.2 Система управления финансовым состоянием предприятия………8
1.3 Эффективность управления финансовым состоянием предприятия……………………………………………………………………..11
2. Пути совершенствования управления финансовым состоянием предприятия на примере ООО "МАКСИМУМ-АУДИТ".
2.1 Оценка и анализ финансового состояния ООО "МАКСИМУМ-АУДИТ"…………………………………………………………………………15
2.2 Направления совершенствования управления финансовым состоянием ООО "МАКСИМУМ-АУДИТ"……………………………………28
Заключение ……………………………………………………………….35
Список использованной литературы……………………………………….
Вложенные файлы: 1 файл
Курсач ( 3 курс-1 семестр).docx
— 117.82 Кб (Скачать файл)Пятая фаза - фаза выработки ряда альтернативных решений или определение оптимального решения.
Для формирования нескольких возможных решений, направленных на улучшение той ситуации, в которой находится предприятие, вполне достаточно информации, собранной еще на стадии анализа. На основе этой информации можно составить систему ограничений к соответствующей целевой функции, а также провести ранжирование причин, которые наиболее сильно влияют на финансово-экономическое состояние предприятия.
Шестая фаза - фаза реализации одного или нескольких альтернативных решений - осуществляется по разработанному плану и контролируется финансовым менеджером.
Все вышеизложенное представляет собой то идеологическое обоснование, на базе которого строятся все дальнейшие рассуждения и делаются определенные выводы.
- Эффективность управления финансовым состоянием предприятия.
Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов деятельности с затратами на ее осуществление. Под результатами деятельности предприятия понимают его полезный конечный результат в виде:
1) материализированного
результата процесса производства,
измеряемого объемом продукции
в натуральной и стоимостной
формах;
2) народнохозяйственного
результата деятельности предприятия,
который включает не только
количество изготовленной продукции,
но и охватывает ее потребительскую стоимость.
Конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция, т.е. вновь созданная стоимость, а конечным финансовым результатом коммерческой деятельности - прибыль. [11]
Эффективность финансовой деятельности можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды:
- по последствиям - экономическая, социальная и экологическая;
- по месту получения эффекта - локальная (хозрасчетная) и народнохозяйственная;
- по степени увеличения (повторения) - первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (многократно-повторяющаяся);
- по цели определения
- абсолютная (характеризует общую
величину эффекта или в расчете
на единицу затрат или ресурсов)
и сравнительная (при выборе оптимального
варианта из нескольких вариантов
хозяйственных или других решений).
Все вместе взятые виды эффективности формируют общую интегральную эффективность деятельности предприятия.
Достижение экономического или социального эффекта связано с необходимостью осуществления текущих и единовременных затрат. К текущим относятся затраты, включаемые в себестоимость продукции. Единовременные затраты - это авaнсированные средства на создание основных и прирост оборотных фондов в форме капитальных вложений, которые дают отдачу только через некоторое время.
Измерение эффективности предполагает установление критерия экономической эффективности, который должен быть единым для всех звеньев экономики - от предприятия до народного хозяйства в целом. Можно определить следующую систему показателей эффективности:
1) обобщающие показатели:
- производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;
- прибыль на единицу общих затрат;
- рентабельность производства;
- затраты на 1 рубль товарной продукции;
- доля прироста продукции
за счет интенсификации производства;
- народнохозяйственный эффект
использования единицы продукции;
2) показатели эффективности использования труда (персонала):
- темп роста производительности труда;
- доля прироста продукции
за счет увеличения производительности
труда;
- абсолютное и относительное высвобождение работников;
- коэффициент использования
полезного фонда рабочего времени;
- трудоемкость единицы продукции;
- зарплатоемкость единицы продукции;
3) показатели эффективности
использования производственных
фондов:
- общая фондоотдача;
- фондоотдача активной части основных фондов;
- рентабельность основных фондов;
- фондоемкость единицы продукции;
- материалоемкость единицы продукции;
- коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов;
4) показатели эффективности
использования финансовых средств:
- оборачиваемость оборотных средств;
- рентабельность оборотных средств;
- относительное высвобождение оборотных средств;
- удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции);
- рентабельность капитальных вложений;
- срок окупаемости капитальных вложений и др.
Уровень экономической эффективности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов.
Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:
1) источникам повышения
эффективности, основными из которых
является: снижение трудо-, материало-,
фондо- и капиталоемкости производства
продукции, рациональное использование
природных ресурсов, экономия времени
и повышение качества продукции;
2) основным направлениям
развития и совершенствования
производства, к которым относятся:
ускорение научно-технического прогресса,
повышение технико-экономического
уровня производства; совершенствование
структуры производства, внедрение
организационных систем управления;
совершенствование форм и методов
организации производства, планирования,
мотивации, трудовой деятельности и др.
3) уровню реализации в
системе управления производством,
в зависимости от которого
факторы подразделяются на:
а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;
б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.
2. Пути совершенствования управления финансовым состоянием предприятия на примере ООО "МАКСИМУМ-АУДИТ".