Применение методов финансового контроллинга

Контроллинг – это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определённых результатов. Контроллинг – это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет предприятие на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные).

Введение ………………………………………………………………………………3
1. Теоретический обзор подходов к предметной области……………………….….
2. Экономическая сущность инструментария поддержки
принятия решения………………………………………………………………..……
3. Направления применения инструментария поддержки принятия
решения в стратегическом контексте контроллинга………………………………..9
4. Технико-экономическая характеристика предметной
области на предприятии…………………………………………………………..…11
5. Организационное обеспечение…………………………………………………..1
6. Методическое обеспечение………………………………………………………14
7. Информационное обеспечение………………………………………………..…20
8. Пример применения инструментария поддержки принятия
решения в стратегическом контексте контроллинга………………………………22
9. Выводы…………………………………………………………………………….26
10. Список литературы………………………………………………………………29