Управление инвестиционными проектами

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный университет по землеустройству»

Факультет землеустройства

Кафедра экономической теории и менеджмента

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

На тему

«Управление инвестиционными проектами»

 

 

 

 

Выполнила: студентка

факультета Землеустройства 43 м группы

Мамонова  А.А.

Проверил:

Германович А.Г.

 

 

 

Москва 2012

Содержание

Введение………………………………………………………………….………..3

Глава 1.Основы управления инвестиционными  проектами……….…………..4

1. Понятие инвестиционного проекта……………………………………….4
2. Виды инвестиционных проектов………………………………….………5
3. Управление инвестиционными проектами………………………...……..6

1.4.Информационные технологии, оценка и возможные риски инвестиционных проектов……………………………………………………….9

Глава 2. Анализ инвестиционного процесса на примере  ОАО Птицефабрика «Инжавинская»………………………………………………………………..…10

2.1.    Характеристика предприятия…………………………………………….10

2.2.   Анализ и оценка состояния управления инвестиционным процессом в ОАО Птицефабрика “ Инжавинская ”………………………………………….12

2.3   Совершенствование управления инвестиционным процессом в ОАО   Птицефабрика «Инжавинская»………………………………………….….…..15

2.4    Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта………………………………………………………….…………….…..19

Заключение……………………………………………………………………….22

Список литературы………………………………………………………………24

 

 

 

 

 

 

Введение

Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.

 В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

 В настоящее время  все организации, предоставляющие  услуги по управлению проектом  не имеют общих приемов и  методов по управлению, что существенным  образом принижает значение Управления проектом как дисциплины.

 Объектом курсовой  работы является инвестиционный  проект.

 Целью курсовой работы  является изучение управления  инвестиционными проектами.

 Задачами курсовой  работы являются:

1. Подробно рассмотреть  понятие и основные характеристики инвестиционных проектов, их классификацию и структуру.

2. Познакомиться с понятием  и структурой управления проектом, планированием управления проектами, функциями, оценкой эффективности  проекта.

Глава 1. Управление инвестиционными проектами

1. Понятие инвестиционного проекта

Понятие "проект" объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

     - направленность  на достижение конкретных целей, определенных результатов;

    - координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

     - ограниченная  протяженность во времени, с определенным  началом и концом.

 Существует ряд определений  термина "проект", каждое из  которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.  Вот некоторые из них. В самом общем виде проект (англ. project) - это "что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие" (толковый словарь Webster). С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов. В "Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/доход, материально-вещественным результатом - новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

 В том случае, когда  в качестве результатов реализации  проекта выступают некоторые  физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы), определение  проекта может быть конкретизировано  следующим образом: Проект - целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Итак, в современном понимании проекты - то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, - это всё проекты. В ряде отраслей - таких, как авиационно-космическая или оборонная промышленность, - создаваемые объекты являются настолько сложными, что работа над ними осуществляется не в составе проектов, а в составе программ, которые можно определить как совокупность проектов или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и/или методов управления его осуществлением. При таком подходе термин "проект", как правило, связывается с относительно краткосрочными целями.

1.2.Виды инвестиционных  проектов.

Существуют различные классификации инвестиционных проектов.

По отношению друг к другу: независимые; взаимоисключающие; взаимодополняющие.

По срокам реализации (создания и функционирования): краткосрочные (до 3 лет); среднесрочные (3-5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет).

По масштабам: малые проекты; средние; крупные проекты; мегапроекты

По основной направленности: коммерческие проекты, главная цель - получение прибыли;

социальные проекты, ориентированные, например, на решение проблем безработицы в регионе и т.д.; экологические проекты, основу которых составляет улучшение среды обитания; надежные проекты; рисковые проекты.

По характеру элементов проект может быть разделен на: проектную документацию; производственные объекты; производственные помещения; технологическое оборудование; технологию производства и работ; производственный продукт, работы, услуги.

В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более детально.

Обеспечивающие элементы проекта: финансы; персонал; сырьевые ресурсы; территория, помещение, размещение; контакты, соглашения, договоры; иные элементы, способствующие успешной разработке и реализации

Виды деятельности (процессы) как элементы проекта: маркетинг; закупки; поставки; строительство; проектирование; монтаж оборудования; сдача объекта в эксплуатацию; эксплуатация; производство продукции, работ, услуг; реализация продукции.

Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты.

В структуре проекта учитываются этапы жизненного цикла. При этом определяется организация работы структурных подразделений - исполнителей проекта, т.е. организационная структура проекта.

Период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией принято называть инвестиционным циклом.

1.3 Управление инвестиционными проектами

Можно дать два основных понятия управления проектами, которые чаще всего приводятся в литературе.

Управление проектом - это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой - обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Управление проектом представляют также как системную модель, состоящую из трех взаимосвязанных блоков:

1. Субъектов управления;

2. Объектов управления;

3. Процессов управления осуществления проекта.

Сущность планирования разработки и реализации проекта состоит:

1) в определении и согласовании  во времени содержания всех  работ по выполнению проекта;

2) в определении эффективных  методов и способов использования  ресурсов всех видов, необходимых для реализации проекта;

3) в установлении эффективного  взаимодействия между всеми участниками  и исполнителями проекта.

Планы разрабатываются на всех этапах реализации проекта: от разработки концепции проекта, при принятии решений по выполнению проекта и разработке его отдельных частей и этапов, включая составления контрактов, и заканчиваются при его завершении. В процессе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта, в том числе продолжительность его выполнения в целом и отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, объемах работ и сроках привлечения различных организаций: проектных, финансовых и т.д. Плановые расчеты должны обеспечить реализацию проекта в установленные сроки, с минимально-возможными затратами, при высоком уровне исполнения.

Процесс планирования реализации проекта является непрерывным, он продолжается в течение всех фаз осуществления проекта до его завершения и охватывает все виды работ: проектирование, закупку материалов и оборудования, подписания контрактов, создания продукции и т.д.

План реализации проекта определяется исходя из размеров и сложности самого проекта, а также его особенностей.

При осуществлении проекта выделяют обычно четыре основных плана. Рассмотрим содержание каждого из них.

Концептуальный план. Определяются цели и задачи проекта, рассматриваются возможные варианты организации производства и пути достижения поставленных целей, оцениваются положительные и отрицательные стороны каждого варианта, устанавливаются все направления реализации проекта с укрупненной структурой работ, проводится оценка стоимости необходимых ресурсов и потребности в них. Такой вид плана обычно называют бизнес - планом. Это первый и основной план, определяющий во многом судьбу всего проекта. К его разработке следует отнестись со всей серьезностью. На этом этапе планирования должны быть четко определены конечные результаты и дана их оценка.

Стратегический план. Определяет поэтапное планирование реализации проекта. Обычно стратегический план проекта устанавливает:

1) целевые этапы и основные  точки контроля, сроки ввода объектов  и объемы выпуска продукции;

2) сроки завершения комплекса  работ;

3) организации - исполнителей  и порядок их взаимодействия;

4) поэтапные потребности  в поэтапных, трудовых и финансовых ресурсах.

Текущий план. Уточняет сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки выполнения работ по отдельным исполнителям.

Оперативный план. Еще более детализирует задания исполнителем на небольшие отрезки времени: месяц, декаду (неделю), сутки. Планы детализируются по отдельным комплексам работ и исполнителям. Это подготовительные, проектные, строительные работы, освоение производства. Этот план может корректироваться с учетом возникающих изменений.

1.4 Информационные технологии, оценка и возможные риски инвестиционных проектов

При анализе и обосновании эффективности проектов в той или иной степени присутствует фактор неопределенности или риска.

Расчет, анализ и оценка риска является важной составляющей управления проектами. Для крупных проектов необходим тщательный расчет риска с использованием специального аналитического аппарата. Для простых и мало - затратных проектов достаточно провести экспертную оценку рисков.