Руководитель «нового типа» и его роль в повышении эффективности инновационной деятельности фирмы

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

 

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономики и менеджмента»

 

                                                                          Допускаю к защите

   руководитель Рупосов В.Л

 

 

 

ОТРАСЛИ И ПРОДУКТЫ , ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ДЛЯ  ВЕНЧУРНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Венчурное предпринимательство»

 

 

Разработал студентка группы ПМбз 11-1   ___________         Астафьева Е.Ю

           подпись                 Фамилия И.О

 

 

Нормоконтроль                ___________            Рупосов В.Л

    подпись        Фамилия  И.О

 

 

 

Курсовая работа защищена с оценкой       _____________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Иркутск  2014 г.

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

 

 

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экономики и менеджмента»

 

 

 

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

По курсу _________________________________________________________

Студенту _________________________________________________________________

(фамилия, инициалы)

Тема проекта ______________________________________________________

__________________________________________________________________

Исходные данные __________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Рекомендуемая литература __________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

 

 

    Дата выдачи задания «______» _______________________________2013 г.

 

    Дата представления проекта руководителю «______» ____________2014 г.

 

    Руководитель курсовой работы ____________________________________

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………..…………………….4

1 Теоретическая часть ……………………………………………………….……..6

1.1 Шесть ролей современного руководителя …………………………………..6

1.2 Стили руководства современного менеджера……………………………........9

2  Менеджер – инноватор…………………………………………………………..11

2.1 Роль менеджера в повышении эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий ……………………………………………………...15

2.2 Расчетная  часть………………………………………………………………...18

Заключение……………………………………………………………………….....21

Список использованных источников……………………………………………...22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Тема моей курсовой работы «Руководитель «нового типа» и его роль в повышении эффективности инновационной деятельности фирмы». Актуальность данной темы обусловлена тем, что руководство - существенный компонент эффективного управления. Трудно переоценить роль руководителя в системе управления, успех функционирования которой во многом определяется его способностями, навыками, опытом, умением вызвать к жизни энергию и запас душевных сил всего коллектива. А на предприятиях, занимающихся инновационной деятельностью, еще и умением управлять инновациями, а значит уметь увеличивать их стоимость. В этом основной смысл и цель работы менеджера. Он должен знать технологию, потребности рынка и все этапы создания нового продукта. Еще актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящий период развития мирового финансового и экономического кризиса, управленческая деятельность и личный труд руководителя предприятия требует от него принципиально новых качеств, прежде всего, новых знаний, умений и навыков. При этом особая роль и значение руководителя нового типа обусловлены конкурентной борьбой между производителями товаров и услуг. На российский рынок значительное давление оказывают и зарубежные производители, ставя наши предприятия часто в невыгодные для них условия. Переход к развитым рыночным отношениям и наступление кризисного период развития экономики России требует от руководителя выработки модели инновационной деятельности, с использованием зарубежного опыта в преломлении к нашим условиям. В этих условиях возрастает роль руководителя нового типа – это управленец, деятельность которого высокоэффективна и основывается на его высоком профессиональном уровне. Кроме того, от руководителя нового типа, прежде всего, требуется эффективность. Но достижение эффективности в современных условиях становится все более трудной задачей. Если руководители нового типа не будут стремиться к максимальной эффективности в своей работе, они просто превратятся в чиновников, отсиживающих положенные часы, либо вовсе останутся не у дел. При этом, работа компании настолько эффективна, насколько эффективна деятельность ее руководителя. Традиционно лидера представляют как стратега, умеющего создать точный план достижения результатов и воплотить его в жизнь. Однако роль лидера этим не ограничивается. Одна из его основных задач — зажечь своей идеей, задать нужный эмоциональный импульс всей компании. Руководитель нового типа, который правильно управляет и своим внутренним миром, и корпоративным духом компании, способен добиться вершин успеха в бизнесе.

Портрет современного руководителя  – объект моей работы.

Цель -  рассмотреть менеджера «нового типа» как эффективного управленца и как важный элемент в инновационной деятельности предприятии.

5

Задачи для достижения поставленной цели:

1 Выделить современные роли руководителей;

2 рассмотреть стили руководства в современных компаниях;

3 дать определение менеджеру – инноватору.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

1 Теоретическая  часть 

 

1. Шесть ролей современного руководителя

 

Cтaниcлaв Bлaдимиpoвич Шeкшня, старший партнер компании Zеst Lеаdership, член совета директоров Ilim Timbеr Industrу, профессор школы бизнеса INSЕАD, считает, что эффективный современный руководитель должен успешно соединять в своей деятельности шесть основных ролей: от цивилизованного человека и эффективного профессионала до предпринимателя и хозяина. Вот эти шесть ролей

1 Цивилизованный человек: демонстрирует социально приемлемые нормы поведения, ведет себя уместно в различных ситуациях. Он умеет рассказывать о себе, проявляет уважение к другим, умеет расположить человека к установлению и поддержанию отношений. Соблюдает достигнутые договоренности, эффективно управляет временем.

2  Эффективный профессионал: вносит вклад через активное использование своих способностей, знаний, опыта и умения использовать свой труд. Он демонстрирует глубокие знания в профессиональной области и регулярно их совершенствует. Является признанным профессионалом в своем подразделении и оказывает помощь коллегам. Достигает высоких результатов в работе.

3 Командный игрок: вносит личный вклад в достижение целей, стоящих перед компанией, эффективно работает с другими членами команды. Он эффективно взаимодействует и обменивается информацией с командой. Распределяет обязанности и привлекает людей в команду с учетом их квалификации и мотивации. Поддерживает командный дух и сотрудничество, приветствует множественность мнений.

4 Менеджер: организует людей, рационально распределяет ресурсы с целью выполнения поставленных задач. Он ставит четкие цели и контролирует их выполнение. Быстро находит ресурсы и избавляется от них. Повышает эффективность работы подразделения и организации. Эффективно взаимодействует с вышестоящими руководителями и подчиненными.

5 Предприниматель: формулирует видение будущего и последовательно добивается того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути. Он видит возможности для создания новой ценности и создает привлекательную для последователей картину будущего. Умеет просто объяснить сложные ситуации своим сотрудникам. Берет на себя всю полноту ответственности за результаты организации.

 

  7

6 Хозяин: его руководство позволяет добиться исключительных и долгосрочных результатов благодаря парадоксальному сочетанию выдающихся личных качеств и твердой профессиональной воли. Он ставит интересы компании выше своих собственных интересов, а также интересов сотрудников. Думает о последствиях своих действий и решений для компании, сфокусирован на ее долгосрочном развитии. Защищает интересы сотрудников во внешнем мире, целенаправленно развивает своих последователей.

Попробуем привести пару практических рекомендаций для каждой из этих ролей.

1  Цивилизованный человек

- Когда кто-то разговаривает с вами, уделяйте ему все свое внимание, демонстрируя вербальные и невербальные сигналы, подтверждающие активное слушание — кивки головы, слова « угу », «да», зрительный контакт.

-  Если вы неправы, извинитесь, возьмите на себя ответственность и объясните, что случилось. По возможности примите срочные меры по устранению причиненного вреда. Внесите свой вклад в поддержание отношений.

2 Профессионал

- Станьте ролевой моделью для других, всегда выполняя данные вами обещания. Никогда не обещайте того, чего не сможете сделать. Всегда сами делайте то, за что вы агитируете.

-  Регулярно спрашивайте других (руководителя, подчиненных, и коллег) об обратной связи о вашем выполнении работы и поведении. Размышляйте над полученной обратной связью, чтобы определить, какое поведение вы могли бы изменить, чтобы увеличить эффективность своей работы?

-  Будьте открыты критике. Постарайтесь не быть слишком агрессивным при получении информации, которая вам не нравится.

3 Командный игрок

Пригласите тренера или коллегу, которому вы доверяете, на одну из ваших командных встреч. Попросите, чтобы этот человек дал объективную оценку работы команды, сосредоточившись на нижеследующих вопросах: Открыто ли участвуют члены команды? Есть ли скрытый конфликт? Слушаете ли вы? Вовлекаете ли вы каждого? Эффективно ли вы справляетесь с конфликтами? Во время совещаний контролируете ли вы управление временем в команде, повестку дня, обзор различных решений, выработку дальнейших шагов и действий, и т.д.?

 

 

8

4  Менеджер

-  Регулярно анализируйте, какие ресурсы для выполнения тех или иных задач вам потребуются. Какие из этих ресурсов могут быть эффективно перераспределены в случае необходимости на наиболее приоритетные направления?

-  Изучите основные риски вашей организации. Проанализируйте, какие действия можно предпринять, чтобы избежать возможных кризисов и ЧП. В случае возникновения проблемы старайтесь находить системные, а не разовые решения, и вводить их в постоянную практику.

-  Удостоверьтесь, что двухсторонняя связь является частью всех процессов коммуникации. Измеряйте эффективность делегирования и двухсторонней коммуникации с помощью инструментов обратной связи.

5 Предприниматель

-  Будьте в курсе современных тенденций индустрии. Будьте информированы о лучших методах в других отраслях промышленности и в функциональных областях, таких как маркетинг, финансы, HR и логистика. Как эти тенденции могут повлиять на развитие компании?

-  Каждую неделю читайте деловую прессу и записывайте одну реалистическую идею, которая могла бы улучшить ваш бизнес. Задавайте себе вопрос: как, соединяя различные продукты, услуги или технологии, создать новую (дополнительную) ценность для организации?

-  Регулярно встречайтесь с клиентами и поставщиками, чтобы узнать, как они оценивают ваш бизнес и услуги по сравнению с вашими конкурентами. Старайтесь лучше понять существующие конкурентные преимущества и слабые стороны компании, а также найти источники формирования будущих конкурентных преимуществ компании.

- Поддерживайте нововведения, которые повышают эффективность организации, в том числе и те, которые были предложены не вами.

6 Хозяин

-  Введите систему планирования преемственности резерва менеджмента в вашей организации/подразделении.

-  Ответьте на следующие вопросы. Задумываетесь ли вы над временем своего ухода с должности? Кто может вас заменить? Каких компетенций и опыта им недостает? Что вы делаете сейчас для подготовки своих преемников? Планируют ли преемственность ваши подчиненные?

-  Подчеркивайте, что успех — это успех команды, а не ваш личный успех. Старайтесь говорить «мы», а не «я», говоря о достижениях в компании.

9

-  Проанализируйте, какая часть ваших усилий сейчас сосредоточена на достижении текущих результатов, и какая на росте в долгосрочной перспективе? Насколько сбалансирован ваш подход? Обеспечивает ли текущее внимание к долгосрочному развитию необходимый уровень «здоровья» в организации?