Применение мотивационных теорий

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации различны по своей направленности и эффективности. Результаты изучения моделей мотивации не позволяют с психологической точки зрения четко определить, что же побуждает человека к труду. Изучение человека и его поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяснения мотивации, но даже они позволяют разрабатывать прагматические модели мотивации работника на конкретном рабочем месте.

1. Введение…………………………………………………………………………………………………………………3

2. Теории мотивации………………………………………………………………………………………………….4

3. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей…….………….9

4. Способы мотивации………………………………………………………………………………………..……13

5. Методы улучшения параметров работы………………………………………………………..……15

6. Мотивация труда на российских предприятиях………………………………………..………..17

7. Заключение…………………………………………………………………………………………………..……….19

8. Список литературы………………………………………………………………………………..………………20