Управление пректами

Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением PMBOK, область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного,функционального управления, управления уровнем услуг). В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов XX века в США.

Понятие управления проектами, определение 3

Классическая форма Тройственной Ограниченности 3

Подходы 4

Роли в проекте 5

Цель управления проектом и успешность проекта 6

Корпоративная система управления проектами 7

Процедуры управления проектом 8

Процедуры управления проектом по традиционной методологии 8

Процедуры управления проектом по методологии PMI 8

Процедуры управления проектом по методологии IPMA 8

Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2 8

Процедуры управления проектами по методологии MSF 9

План управления проектом 9

Стандарты управления проектами 9

Программное обеспечение для управления проектами 11

Задачи программного обеспечения для управления проектами 11

Планирование 11

Расчёт критического пути 11

Управление данными и предоставление информации 11

Типы программного обеспечения для управления проектами 11

Desktop (Десктопные) 12

Web-based (Веб-приложения) 12

Персональные 13

Однопользовательские 13

Многопользовательские 13

Обзор нескольких систем управление проектами 14

Microsoft Project 14

Cerebro 15

Основные возможности 15

Мегапла́н 17

Продукты Мегаплана 18

Easy Projects .NET 20

История 20

Возможности 20

Лицензирование 22

Критика 22

Список использованной литературы: 24