Стратегическое планирование предприятия

Сегодня можно констатировать факт перехода основных рынков страны от этапа “Заполнение пустых ниш”, в котором выигрывал тот, кто быстрее других расставлял товар на полках, к этапу плотной конкуренции “Плечом к плечу”, где для успешного развития бизнеса мало просто грамотно расставить товар, необходимо еще уметь успешно его продвигать, “толкаясь” с конкурентами.
В жесткой борьбе за успешное выживание в долгосрочной перспективе уже недостаточно использовать только широко применяемые инструменты финансового анализа, первоочередной становится необходимость думать и действовать проактивно, регулярно проводя стратегический (качественный) анализ внешней и внутренней среды компании.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………..3
1. Анализ внутренней среды 3
1.1 Описание деятельности организации 3
1.2 Цели, задачи, миссии организации 3
1.3. Автоматизированные системы на предприятии 3
1.4. Организационная структура 3
1.5 Кадровая политика предприятия 3
1.5.1. Штатная численность предприятия 3
1.5.2. Текучесть кадров 3
2. Внешняя среда 3
2.1. Микросреда 3
2.1.1Модель 5 конкурентных сил М. Портера 15
2.1.2. STEP – анализ 3
2.1.3. Матрица БКГ ……………………………………………………………………………..…..3
2.1.4 Матрица Ансоффа…………………………………………………………………………….28
3. SWOT–анализ 3
4. Стратегия развития ЗАО «Обувная фабрика «Юничел» 30
Заключение 37
Список использованной литературы 38