Финансовое оздоровление предприятий

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.
Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Основные характеристики антикризисного управления.
1.1.Понятие и черты кризиса………………………………………………...7
1.2. Системный подход к антикризисному управлению…………………..12
Глава 2. Стратегия и тактика антикризисного управления.
2.1. Антикризисная маркетинговая стратегия……………………………...16
2.2. Антикризисная производственная стратегия………………………….19
2.3. Антикризисная кадровая / управленческая стратегия………………....21
2.4. Антикризисная финансовая стратегия………………………………….23

Глава 3. Финансовое оздоровление предприятий.
3.1. Модели восстановления платежеспособности…………………………27
Заключение……………………………………………………………………....37
Использованная литература……………………………………