Современные примеры слияний и поглощений фирм
Контрольная работа, 01 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми, концепцию фирмы и ее будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным.
Содержание
Понятие стратегического управления, его разновидности.
Этапы стратегического планирования.
Анализ на основе стратегических альтернатив
Стратегические уровни управления.
Этапы исследований для формирования рыночной стратегии фирмы.