Совершенствование организации труда персонала» на примере ОАО «Барки» Иркутского района Иркутской области

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и образования

ФГБОУ ВПО

Иркутская государственная сельскохозяйственная академия

Экономический факультет

Кафедра менеджмента, предпринимательства и права

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине «Формы организации и управления производственным персоналом»

На тему: «Совершенствование организации труда персонала» на примере ОАО «Барки» Иркутского района Иркутской области.

 

 

 

 

 

Выполнила: студент 6 курса

Экономического факультета

Специальности 080502.65

Цедрик А. Н.

Проверила: ст.преподаватель

Луговнина В. В.

 

 

Иркутск, 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Теоретические основы организации труда персонала……………………..6
1. Сущность, значение и содержание организации труда персонала………..6
2. Методы оценки организации работы персонала…………………………...9
3. Факторы, влияющие на работу персонала в организации………………...12
4. Направления совершенствования научной организации труда персонала……………………………………………………………………………17
2. Организация труда персонала в ОАО «Барки»…………………………...20
1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Барки»……….20
2. Организационная структура предприятия и структура управления……..21

2.3 Краткие производственные и экономические показатели ОАО «Барки»..25

2.4 Анализ организации труда персонала в ОАО «Барки»…...…….………...31

2.5 Эффективность управленческого труда в ОАО «Барки»…………..……..36

3.    Разработка рекомендаций по совершенствованию организации

труда персонала в ОАО «Барки»………………………………………………  38

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию квалификации работников…………………………………………………………………………38

Заключение……………………………………………………….………………....42

Список литературы…………………………………….………….………………..44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Экономическое положение любого предприятия определяется, в основном, четырьмя факторами: уровнем техники и технологии (количеством и качеством основного капитала); обеспеченностью материальными ресурсами (количеством и качеством оборотного капитала); квалификацией рабочей силы; уровнем организации и управления. Все перечисленные факторы тесно связаны друг с другом, однако системообразующим является четвертый фактор.

В современных экономических условиях все большее значение приобретают организация и нормирование труда, построенные на научной основе. Это связано с тем, что высокая организация труда и научно-обоснованные нормы затрат труда, на современном этапе развития экономики, являются непременным условием эффективной деятельности организаций и предприятий. Объясняется это тем, что в условиях растущей конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, повышаемая за счет более полного использования способностей работника в процессе труда. Более того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, и его экономия так же достигается за счет более совершенной организации труда [12].

Проблемы рациональной организации труда персонала всегда являлись предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий, организаций и фирм. Современный менеджер по персоналу не может быть эффективным в профессиональной деятельности, не обладая теоретическими знаниями и практическими навыками в области организации труда персонала своего предприятия, таким образом, организация труда персонала на современном этапе развития социально-экономических систем актуальна [4].

С развитием рынка труда важной функцией организации является повышение качества трудовой жизни - уровня удовлетворения личных потребностей работников через их деятельность в организации. Качество трудовой жизни - это интегральное понятие, всесторонне характеризующее уровень и степень благосостояния, социального и духовного развития человека.

Вопросы организации труда, его высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника. В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата. Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала [7].

Таким образом, организация труда персонала имеет определяющее значение в процессе организации деятельности любой организации, что определило выбор и актуальность темы исследования.

Объектом исследования курсового проекта является ОАО «Барки» Иркутского района Иркутской области.

Целью курсового проекта является изучение организации труда персонала в ОАО «Барки» и разработка рекомендаций.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать теоретические  основы организации труда персонала  в организации, выявить ее сущность.

2. Провести оценку организации труда персонала в ОАО «Барки».

3. Разработать рекомендации по совершенствованию организации труда персонала вОАО «Барки».

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретические основы совершенствования организации труда персонала

1.1. Сущность, значение и содержание организации труда персонала

 

Для высокой эффективности производства необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы не было перерывов по организационно-техническим причинам, чтобы порученная ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие нормальный уровень интенсивности труда [6].

Организация труда персонала, как наука, изучает формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия, режимы труда и отдыха, нормирование труда и другие формы и методы, обеспечивающие рациональное использование рабочей силы с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности [4].

Большую роль в организации труда играет и социально-психологический климат, способствующий взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной работе. Важным условием является строгое соблюдение дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая активность и творческая инициатива [6].

Создание таких условий и составляет главную цель организации труда. Если на предприятии не уделяют внимания этим вопросам, то эффективность использования персонала снижается.

Рациональная организация труда направлена на решение трех основных взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической и социальной.

Экономические задачи способствуют наиболее полному использованию материальных и трудовых ресурсов, непрерывному повышению производительности труда, улучшению качества и снижению себестоимости.

Психофизиологические задачи направлены на сохранение здоровья персонала в процессе труда, на повышение содержательности и привлекательности труда, повышение культуры и эстетики труда.

Социальные задачи направлены на удовлетворение потребностей персонала, обеспечение полного благосостояния, защиту интересов работников, заботу об уровне жизни, условиях труда и семьях работников [6].

Рациональная организация труда играет важную роль не только в производственной сфере, но и в сфере управления производственным коллективом. Важнейшими направлениями организации труда менеджеров и руководителей являются:

• организация труда в аппарате управления (разделение труда; регламентация труда – установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов; выбор методов работы);
• организация личного труда работника сферы управления (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком информации и посетителей, индивидуальный стиль работы, рациональное ведение деловой переписки и т.п.);
• организация рабочего места;
• организация использования средств вычислительной техники;
• самообразование [6].

Создание необходимых условий для высокопроизводительного творческого труда способен обеспечить только комплексный, системный подход в решении проблем научной организации труда [1].

Организация труда персонала – это совокупность конкретных форм и методов соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности [4].

Организация труда руководителя – использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций.

Организация рабочего места – совокупность мероприятий по оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке [1].

В современных условиях необходимо всячески поддерживать развитие техники личной работы персонала. Организация личной работы включает в себя планирование индивидуальной деятельности с использованием современного инструментария: настольных и переносных органайзеров, классических и электронных записных книжек, планингов, элементов информационных технологий. Использование современного личного инструментария позволяет на индивидуальном уровне максимально эффективно использовать выделенное рабочее время, чем повышается рентабельность труда.

Условия труда – факторы производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника, удовлетворенность трудом, а потому и на его результативность [6].

Суть организации труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса и раскрывается через ее элементы. К элементам организации труда в коллективе относятся:

1. разделение и кооперация труда - обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников;
2. рациональные приемы и методы труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работника);
3. организация рабочего места, т.е. оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади (планировка);
4. организация обслуживания рабочего места - виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя [5].

Научная организация труда - это комплекс научных знаний и передового опыта, реализованных в менеджменте персонала компании с целью объединения коллектива в едином рабочем процессе, эффективного использования материальных и трудовых ресурсов [12].

Можно выделить основные направления научной организации труда:

1. внедрение новых, усовершенствованных орудий труда (улучшение организации рабочих мест и их обслуживания);
2. изменение условий применения труда (рациональная организация труда в производстве и управлении, упорядочение взаимоотношений между отдельными элементами и процессами компании);
3. повышение продуктивности живого труда (повышение квалификации, интенсификация труда, качественное улучшение условий труда, развитие мер материального и морального стимулирования, укрепление трудовой дисциплины и т.д.).