Совершенствование организации труда персонала» на примере ОАО «Барки» Иркутского района Иркутской области

 

Из таблицы 3 видно, что в отчетном году по сравнению с базисным наблюдается значительное увеличение численности работников хозяйства – на 50%, в том числе значительно увеличилось количество операторов машинного доения (в 2 раза), в связи с увеличением поголовья коров, а также скотников КРС (на 50%). Также в отчетном году по сравнению с базисным значительно увеличилась доля специалистов – на 66,7%. Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимают работники животноводства (скотники КРС, операторы машинного доения) и служащие (руководители и специалисты).

 

 

 

Организация сбыта продукции

В ОАО «Барки» преобладают следующие каналы реализации товарной продукции:

Основные каналы реализации продукции животноводства:

• ОАО «Иркутский масложиркомбинат»;
• ОАО «Сибирская Нива»;
• ОАО «Иркутская продовольственная корпорация»;
• Работники хозяйства;
• Население, проживающее в п. Хомутово и близлежащих населенных пунктах.

Реализация продукции растениеводства:

• ООО «Юбилейный»;
• ООО «Сельхозтонар»;
• ООО «Розничный стандарт»;
• Население, проживающее в п. Хомутово и близлежащих населенных пунктах.

Реализация молока в ОАО «Иркутский масложиркомбинат» производится по договору поставок, который заключается ежегодно. К нему прикладываются график поставок, протокол согласования цены и приложение на качество поставляемого товара. Доставка молока производится ежедневно к пункту сбыта покупателя.

Предприятие реализует не всю произведенную продукцию растениеводства: часть продукции используется для внутреннего потребления (семена, корма и т.д.), другая часть является товарной, т.е. реализуется другим организациям по договорам, а также работникам организации.

Реализация  в рамках предприятий для продажи работникам в счет оплаты труда -  постоянный канал сбыта. Обычно реализуют продукцию по ценам близким к себестоимости. Данный канал имеет в большей степени социальное значение и преследует цель закрепить и удержать рабочую силу на предприятии.

Основными конкурентами хозяйства являются: ООО «Луговое» Иркутского района, ЗАО «Железнодорожник» Усольского района, ЗАО «Большееланское» Усольского района, ЗАО «Савватеевское» Ангарского района.

Поставщики техники и оборудования: ОАО «Иркутскоблагротехснаб», ООО «Новые технологии», ОАО «Иркутская продовольственная корпорация» и другие организации, имеющие технику и оборудование для продажи.

 

2.4 Анализ организации труда персонала в ОАО «Барки»

Анализ организации труда персонала в ОАО «Барки» начнем с регламентации кадровой политики, деятельности структурных подразделений и профессиональной компетенции сотрудников (должностных инструкций).

Анализируя организацию труда ОАО «Барки» в области управления персоналом можно отметить, что кадровая политика в организации документально оформлена:сущестствует Коллективный договор, Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции основных профессий. Журнал по технике безопасности ведется только на производстве.

Оснащение рабочих мест полностью укомплектовано, управленческий персонал обеспечен необходимыми средствами связи, требуемыми видами вычислительной и оргтехники, служебной мебелью и т.п.

В административно-управленческий персонал входят все специалисты, руководители и управляющие хозяйства. Для изучения наполненности и качества структуры управления в ОАО «Барки» обратимся к таблице 4.

Таблица 4 - Административно-управленческий персонал ОАО «Барки» за 2012 год.
Должность	Фамилия Имя Отчество	Образование	Возраст	Стаж в должности
Генеральный директор	Худаков Дмитрий Борисович	Высшее	51	3
Помощник ген.директора	Лысанов Алексей Михайлович	Высшее	78	2
Исполнительный директор	Ветров Владимир Васильевич	Высшее	57	3
Зам. исполнительного директора	Худаков Игорь Дмитриевич	Высшее	25	2
Главный зоотехник	Дубровский Максим Юрьевич	Высшее	33	2
Главный бухгалтер-финансист	Месяцева Наталья Михайловна	Среднее специальное	52	8
Главный агроном	Павлов Николай Викторович	Высшее	53	3
Инженер-механик	Залуцкий Иван Федосеевич	Высшее	58	2
Экономист	Медведева Анна Андреевна	Высшее	29	3
Вет.врач	Черных Екатерина Алексеевна	Среднее специальное	39	6
Зоотехник-селекционер	Потапова Ольга Андреевна	Высшее	63	3
Инспектор ОК, кассир	Сидорова Инна Владимировна	Среднее специальное	41	6

 

 

По наполненности управленческий персонал соответствует плановому числу рабочих АУП на предприятии.  82% работников АУП имеют высшее образование, остальные 18% – среднее специальное, что говорит о достаточно высоком уровне образования специалистов. Однако практически все работники АУП имеют небольшой  стаж работы  в хозяйстве,  это обусловлено достаточно высокой текучестью кадров.

Ежедневно с 8.00 до 9.00 утра исполнительным директором проводятся планерки, на которых обсуждаются все производственные планы на предстоящий день. Один раз в 2-3 недели проводится общая планерка с генеральным директором, на которой обсуждаются достигнутые (либо же по каким-либо производственным отклонениям не достигнутые) плановые задания, и намечаются пути устранения тех или иных проблем. Ежегодно проходит собрание акционеров предприятия, где подводятся итоги работы за год.

Организация финансовой деятельности в ОАО «Барки» находится в компетенции исполнительного директора Ветрова Владимира Васильевича и главного бухгалтера Месяцевой Натальи Михайловны. От их деятельности зависит финансовая устойчивость и увеличение стоимости капитала организации.

Владимир Васильевич в своей деятельности придерживается демократического стиля управления: он консультируется с подчинёнными, которые также принимают участие в выработке решений и получают достаточно информации, чтобы иметь представление о перспективах своей работы. Практикуется делегирование функций и полномочий подчинённым. Инициатива с их стороны всячески стимулируется.

Планово-экономическую службу ОАО «Барки» возглавляет член Совета директоров Лысанов Алексей Михайлович. Под его руководством находится экономист Медведева Анна Андреевна. Именно Анна Андреевна и Алексей Михайлович (а также в определенной мере руководители хозяйства и главные специалисты) осуществляют прогнозирование и технико-экономическое планирование. В их обязанности входят разработка долгосрочных прогнозов, основных разделов плана производственно-финансовой деятельности ОАО «Барки»; технико-экономическое обоснование направлений капиталовложений и отдельных мероприятий; определение экономической эффективности технологических и технических решений; организация контроля за выполнением плановых показателей и заданных параметров производства; разработка мероприятий по стимулированию деятельности всех участников производственного процесса для достижения заданного результата и т.д.

Службы сбыта, как таковой, в ОАО «Барки» не существует. Всеми вопросами по сбыту продукции занимается Худаков Игорь Дмитриевич, заместитель исполнительного директора. Он занимается продвижением товара, изучением на него спроса и рынков его сбыта, также координирует разработку перспективных и текущих планов сбыта продукции.

Размер оплаты труда и премирования руководителей, специалистов и служащих определяется штатным расписанием, утвержденным Генеральным директором и согласованным Советом директоров.

 Основными показателями  премирования работников являются:

• прибыльность работы организации,
• эффективность работы структурного подразделения, к которому относится работник (и равно эффективность работы самого работника на конкретном участке, если он не относится ни к одному из структурных подразделений),
• качество выполнения работы, в том числе результативность, оперативность, организованность при выполнении должностных обязанностей,
• соблюдение трудовой дисциплины, надлежащее выполнение своих трудовых обязанностей, соблюдение сроков выполнения заданий,
• стаж работы в организации,
• инициатива в выдвижении предложений и решении вопросов по рационализации и повышению эффективности работы организации и отдельных ее участков,
• деловая этика,
• сложность работы.

Размеры премий работникам за месяц определяются на основании отчетов работников, поступивших докладных и служебных записок, иных документов и данных, позволяющих охарактеризовать труд работника, их непосредственными  руководителями (руководителями структурных подразделений, заместителями директора) по установленной в организации вертикали подчиненности и утверждаются директором и представлений и заместителей директора.

Премии начисляются за фактически отработанное время. За ненормированный рабочий день предоставляется ежегодный дополнительно-оплачиваемый отпуск 10 дней следующим работникам:

• генеральному директору;

• исполнительному директору;

• главному бухгалтеру;

• Зоотехнику-осеменатору;

• ветеринарному врачу;

• заведующему МТФ;

• зам. директора по животноводству;

• агроному;

• инженеру-механику;

• инспектору отдела кадров;

• бригадиру полеводческой бригады.

Изучив систему организации труда персонала в ОАО «Барки», можно выделить как ее достоинства, так и недостатки.

К достоинствам относится непосредственно тот факт, что на предприятии установлен оптимальный режим работы сотрудников и условия труда. Минимизированы потери рабочего времени. Каждый рабочий день заранее планируется, на ежедневной утренней планерке исполнительный директор доводит производственные задания специалистам и руководителям среднего уровня (бригадирам и заведующим), которые подлежат строгому исполнению.

Также среди достоинств организации тура персонала в предприятии можно отметить активное взаимодействие производственных подразделений при выполнении конкретных задач, работа стоится на началах согласованности, сплоченности, в коллективе присутствует благоприятный психологический климат.

Руководители и специалисты хозяйства раз в 2 года повышают свою квалификацию.

Основные недостатки организации труда персонала в ОАО «Бакри»:

• отсутствие нормирования труда;
• отсутствие системы аттестации персонала;
• недостаточно организована корпоративная культура;
• отсутствие морального стимулирования работников;

 

2.5 Эффективность управленческого труда

Таблица 4. – Эффективность управленческого труда за 2010-2012гг в ОАО «Барки» Иркутской области.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	2012 г. к 2010 г., %
1. Количество работающих, чел.	60	72	96	160,0
2. АУП, чел.	16	17	17	106,3
3. Доля АУП в общей  численности, %	26,7	23,6	17,7	-
4.Фонд зарплаты по хозяйству, тыс. руб.	8919	13394	17011	190,7
5. Фонд зарплаты АУП, тыс. руб.	2215	3949	4705	212,4
6. Доля зарплаты АУП  в общей зарплате персонала, %	24,8	29,5	27,7	111,4
7. Себестоимость производимой  продукции, тыс.руб.	40795	66559	83580	204,9
8. Затраты на содержание  АУП, тыс.руб	2924	4406	5925	202,6
9. Доля затрат АУП в  себестоимости, %	7,2	6,6	7,1	-
10. Выручка всего, тыс. руб.	20678	62129	74936	362,4
11. в т.ч. На 1 работника АУП	1292,4	3654,6	4408	341,1
12. Прибыль всего, тыс.руб.	404	6935	3331	824,5
13. в т.ч. На 1 работника АУП	25,3	407,9	195,9	776,0
14. Рентабельность, %	1,0	10,4	4,0	-