Пути совершенствования принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Прежде чем понять, как руководитель может действовать более рационально и систематизировано, давайте подробнее познакомимся с всеобщностью принятия решении, его органической взаимосвязью с процессом управления и некоторыми характеристиками организационных решений.

Введение……………………………………………………………………………………………………………………………………..3
1. Теоретическая сущность и основы разработки управленческих решений в условиях рыночных отношений…………………………………………………………………………………………………………………………………..5
1.1 Понятие и сущность управленческих решений и их классификация………………………………….5
1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска………………………………….9
2. Пути совершенствования принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска……………………………………………………………………………………………………………………………………………14
2.1 Проблемы рационализации механизма принятия решений и пути их разрешения……….14
2.2 Организационно-экономическая эффективность решения проблем на предприятии……16
Заключение…………………………………………………………………………………………………………………………………18
Список используемой литературы…………………………………………………………………………………………….19