Принятие управленческих решений в условиях риска
07 Апреля 2014 в 10:53, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости.
В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
1. описать сущность и виды управленческих решений;
2. ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;
3. провести характеристику исследуемого объекта;
4. разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости.
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
20 Июня 2013 в 19:20, контрольная работа
Целью написания работы является анализ технологии принятия управленческих решений в организации. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
- рассмотреть понятие и виды управленческого решения;
- изучить технологии принятия управленческого решения в условиях неопределенности;
- рассмотреть процесс принятия управленческого решения на примере предприятия;
- сделать выводы по работе.
Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности рыночной среды
12 Октября 2013 в 19:07, реферат
Сущность и классификация управленческих решений.
Виды рисков при реализации управленческих решений.
Неопределенности в среде принятия управленческих решений.
Пути совершенствования принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
14 Мая 2014 в 00:17, курсовая работа
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации – своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций
Пути совершенствования принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
31 Марта 2014 в 20:55, курсовая работа
Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Прежде чем понять, как руководитель может действовать более рационально и систематизировано, давайте подробнее познакомимся с всеобщностью принятия решении, его органической взаимосвязью с процессом управления и некоторыми характеристиками организационных решений.
Информационное обеспечение – важнейшее условие принятия эффективного управленческого решения
13 Ноября 2014 в 20:09, курсовая работа
Эффективность деятельности хозяйства зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Одно их множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений в хозяйстве, создания положительного имиджа и др.
Направления совершенствования процесса принятия управленческих решений в условиях инвестиционного риска
06 Мая 2014 в 09:32, курсовая работа
Принятие инвестиционных решений предполагает оценку приемлемости инвестиций, сопоставление предполагаемых результатов инвестирования и вложенных средств. При этом важную роль приобретает правильное определение действительной стоимости инвестируемого капитала. Решение данной проблемы означает, с одной стороны, необходимость использования такого способа мобилизации капитала, при котором стоимость капитала будет минимальной, а с другой стороны – выбора направлений использования мобилизованных средств, ориентированных на максимизацию доходности вложений.