Принятие решений в инновационной деятельности и в управлении ителлектуальными активами.

Принятие решений в инновационной  деятельности и в управлении  интеллектуальными активами.

 

Выполнили:

Павленко Ю.,Семизорова В.,

Стрюкова Ю., Хачетрян В., Чашленкова  Е.

План:

 

• Введение.
• Инновационная деятельность.
• Типы управленческих решений в инновационном бизнесе.
• Интеллектуальные активы.
• Принятие решений в управлении интеллектуальными активами.
• Заключение.

Введение.

 

Сегодня инновации и всё, что  с ними связано, играют ведущую  роль в экономики всех современных  стран. Правительство каждый год  вкладывает всё больше и больше  денег в развитие этой области  в России. В период быстрого  развития инновации являются  главной движущей силой динамичного  развития общественного производства. Интеллектуальные активы также  являются базой для процветания  экономики. Эти сферы деятельности  сейчас стремительно растут и  развиваются. Можно сделать вывод, что вопрос о принятии решений  в инновационной деятельности  и в управлении интеллектуальными  активами очень актуален.

Инновационная деятельность. 

 

Иннова́ция,

нововведение (англ. innovation) –

выведение на рынок

 продукции с новыми

потребительскими свойствами.

 

                                      

 

Инновационная деятельность

 — это комплекс мероприятий,

направленный на коммерциализацию 

накопленных знаний, технологий  и оборудования.

• Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направление менеджмента — инновационный менеджмент.
• Основная цель

     управления

     инновационной

     деятельностью —

     повышение

     эффективности

     деятельности .

 

 

Инновационная деятельность. 

Задачи инновационного менеджмента включают определение основных направлений:  

 

-разработки инновационной деятельности; 

-модернизации и усовершенствования  выпускаемой продукции (услуги,  технологии);

-создания или совершенствования  системы менеджмента.

Решения, характерные для инновационной  деятельности, и их особенности.

 

Решения, характерные для инновационной  деятельности, и их особенности:

• разработки планов и программ инновационной деятельности;
• рассмотрения проектов инноваций;
• проведения единой инновационной политики;

 

 

Особенности решений по управлению  инновационной деятельностью состоят  в том, что они:

• способствуют интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости;
• имеют высокую степень неопределенности и риска;
• связаны с повышенными затратами ресурсов;

Типы управленческих решений  в инновационном бизнесе

 

Первый уровень определяется

как рутинный тип

решений, который

 требует наличия и развития таких

 ключевых навыков. При принятии

 такого рода решений менеджер

ведет себя в соответствии  с 

имеющейся программой,

 почти как компьютер,

распознающий ситуации

 и поступающий заранее

 предсказуемым образом.

На этом уровне не требуется

 творческого подхода, поскольку

 все процедуры

 заранее предписаны. 

На втором уровне тип решений  называется селективным и требует  следующих ключевых навыков: установление  целей, планирование, анализ развития  и информации. На этом уровне  требуются инициатива и свобода  действий, однако, в определенных  границах.

 

Типы управленческих решений  в инновационном бизнесе

Третий уровень характеризуется адаптационным типом решений, требующим наличия таких ключевых навыков, как идентификация проблем, систематизированное решение проблем, создание рабочих групп и анализ возможного риска.

На этом уровне возникают  дополнительные трудности, так как  здесь менеджер должен выработать творческое решение, которое в определенном смысле может быть абсолютно новым. Обычно на этом уровне существует набор проверенных возможностей и некоторые новые идеи. Успех менеджера зависит от его личной инициативности и способности сделать прорыв в неизвестное. Менеджер ищет новое решение известной проблемы.

 

Четвертый уровень - это инновационный тип решений. Здесь важны такие ключевые навыки, как творческое управление, стратегическое планирование, системное развитие. Менеджерам, работающим над принятием решений высокого уровня необходимы и навыки более низкого уровня.

 

Пятый уровень - очень часто 

Компании попадают в 

кризисные ситуации. И

особенностью решений, принимаемых 

в кризисных ситуациях, является

 наличие в них значительной доли

 риска. Для улучшения

 качества решений в

условиях кризиса необходимо

 проводить также так

 называемый «анализ риска» .

 

Интеллектуальные активы  

 

Интеллектуальные активы — стратегический  ресурс современного предприятия. В современном мире все более значительное место занимает нематериальное производство, и эта тенденция постоянно усиливается.

Среди этих активов можно  выделить: 

 

 

 

 

С другой стороны, фирма может  использовать в качестве своих  активов некоторые информационно-интеллектуальные факторы, которые формально не могут быть объектами чьей бы то ни было собственности.

 

Интеллектуальные активы

 

производственный опыт, знание,

новинки, приверженность фирме

Исходя из природы и способа  использования интеллектуальных  активов в процессе производства, можно выделить следующие существенные  свойства:

• они не поддаются однозначной идентификации, оценки и аккумулированию;
• являются как средством осуществления бизнеса, так и его результатом;
• их можно одновременно использовать в различных направлениях и сферах деятельности;

 

Интеллектуальные активы

Принятие решений в управлении  интеллектуальными активами

 

 

Управление интеллектуальными  активами предприятия основано на поиске способов эффективного создания и использования знаний и информации для достижения поставленных целей.

Целевая установка при принятии решений в сфере управления интеллектуальными  активами — повышение эффективности интеллектуального труда работников и использования продуктов этого труда для устойчивого развития предприятия.

В процессе управления интеллектуальными  активами руководители решают следующие  задачи:

 

• создание, оценка и введение интеллектуальных активов в структуру капитала предприятия;
• разработка и развитие внутрифирменных механизмов использования интеллектуальных активов;
• осуществление эффективной коммерциализации интеллектуальных продуктов;

К факторам, влияющим на принятие решений в области управления интеллектуальными  активами, можно отнести следующие:

 

• политико-правовая среда;
• сфера деятельности предприятия;
• организационно-правовая форма предприятия;
• выбранная стратегия предприятия;
• наличие коммуникационных связей с внешними организациями;

В статье рассмотрено принятие  решений в инновационной деятельности  и в сфере управления интеллектуальными  активами, проанализированы особенности  их принятия. Особенность этой  статьи в том, что, после её  прочтения, каждый сможет сделать  умозаключения по поводу этих  сфер управления (в чем сложности, какими качествами нужно обладать  менеджеру для работы с инновациями  и каковы факторы, влияющие на  принятие решений). Мы предполагаем, что инновационная деятельность  и сфера интеллектуальных активов  нуждается в более серьезных  исследованиях в области управления. Вывод состоит в том, что анализируемая  нами сфера управленческих решений  обладает рядом особенностей  и нуждается в специалистах, которые  смогут принимать решения быстро, комплексно и ориентируясь на  будущий результат.

 

Заключение

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!