Принципы и стратегии политики менеджмента персонала

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ, МОЛОДЁЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

КРЫМСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

по дисциплине «Менеджмент персонала»

на тему:

«Принципы стратегии и политики менеджмента персонала»

 

 

 

 

 

 

                                                                         Выполнила:

                                                                                  студентка 5 курса

                                                                                  группы СБЗ-2-13

                                                                                     Дяченко Анастасия

 

 

 

 

 

Симферополь, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1. Сущность стратегии  и политики менеджмента персонала. Стратегические принципы управления персоналом

2. Принципы политики менеджмента  персонала

Заключение

Список  использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Управление персоналом является сложным составным компонентом управления организацией. Сложным оно является потому, что люди по своему характеру отличаются от других ресурсов и требуют особенных подходов, принципов и методов управления. Специфика человеческих ресурсов выражается в том, что, во-первых, люди наделены интеллектом, их реакция на управление является эмоциональной, продуманной, а не механической, а это значит, что процесс взаимоотношений двусторонний;   во-вторых, люди постоянно совершенствуются и развиваются; в-третьих, отношения основываются на долгосрочной основе, поскольку трудовая жизнь человека может продолжаться в течение 30—50лет; и последнее, люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и мотивами.

Именно поэтому правильное определение принципов стратегии  и политики менеджмента персонала  имеет важное значение для любого предприятия. Управление людьми является основой управления организации.

Управление персоналом в  данное время должно акцентировать  внимание на таких позициях:

— человек — источник дохода;

— вся деятельность организации  направлена на достижение экономических  результатов и получение прибыли;

— успешная работа возможна только при обеспечении организации высокопрофессиональным штатом работников, фирма ценна своими работниками.

 

 

 

 

 

1. Сущность стратегии и политики менеджмента персонала. Стратегические принципы управления персоналом

 

Под стратегией и политикой  менеджмента персонала организации  понимают систему теоретических  взглядов, идей, принципов, которые  определяют основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Они разрабатываются владельцами организации, советом акционеров, высшим руководством, кадровыми службами вместе с профсоюзными и общественными организациями для определения генерального направления и принципов работы с кадрами, общих и специфических требований к ним, а также для обоснования необходимости использования конкретных методов и форм набора, расстановки и использования персонала организации. Разработка стратегии и политики есть лишь одной из функций менеджмента персонала, однако ее целые могут совпадать с целями самой системы.

Письменное оформление политики менеджмента персонала четко и наглядно демонстрирует взгляды администрации относительно указанных выше и других аспектов управления, формирует у работников представления о намерениях руководства организации, содействует улучшению взаимодействия подразделов и морально-психологического климата, рационализирует процесс принятия кадровых решений, информирует персонал о правилах внутренних трудового распорядка и взаимоотношений и т.п. Поэтому в больших компаниях политика менеджмента персонала, как правило, целеустремленно разрабатывается, официально провозглашается и детально фиксируется в общекорпоративных документах: уставе предприятия; коллективном договоре; правилах внутреннего трудового распорядка; контрактах с работниками, положениях об оплате и стимулировании работы, об аттестации, об организации профобучения; меморандумах, инструкциях, которые регламентируют самые важные аспекты управления человеческими ресурсами. В малых фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев.

Основу стратегии и  политики менеджмента персонала  в современных условиях должны представлять возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять согласно задачам, которые стоят перед организацией.

Формирование стратегии  и политики менеджмента персонала  может осуществляться с учетом того, что рыночная трансформация экономики  обусловливает переход от практически  неограниченной исполнительной власти к отношениям собственности. В связи  с этим, во-первых, необходимая разработка принципиально новых подходов к  приоритетам ценностей. Главным в самой организации должны быть работники, а за ее пределами — потребители продукции. Во-вторых, необходимо возвратить сознание работника к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативы, а не к бездумному выполнению; к культуры и рынка, а не к иерархии; перейти к социальным нормам, которые базируются на здоровом экономическом толке.

Принципы менеджмента персонала — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Познавая принципы, люди открывают закономерности. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических  законов и закономерностей, поэтому  и сами являются объективными.

Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии  управления персоналом организации, которая  учитывает стратегию деятельности организации в целом.

Стратегическое управление персоналом основано на таких принципах:

• долгосрочность оцениваемых перспектив;
• направленность управленческих воздействий на изменение потенциала персонала;
• создание возможностей эффективной реализации потенциала;
• альтернативность выбора в зависимости от состояния внешней и внутренней среды;
• осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременное внесение изменений в управленческие решения.

В самой организации применение стратегического управления персоналом дает громадный выигрыш, ибо позволяет  получить синергический эффект. Отечественные авторы отмечают, что для получения синергического эффекта необходимо соблюдение следующих условий:

- хорошее развитие системы адаптации к внешнему и внутреннему рынку труда;

- наличие гибкой системы организации работ;

- использование систем оплаты, построенных на принципах всестороннего учета персонального вклада и уровня профессиональной компетенции каждого работника (в связи с чем особое внимание должно уделяться оценке и вознаграждению работника);

- высокий уровень участия работников и рабочих групп в обсуждении проблем и принятии управленческих решений;

- делегирование полномочий подчиненным, что является важнейшим и в то же время труднейшим принципом управления персоналом;

- функционирование разветвленной системы коммуникаций, которая является интегрирующим фактором всей модели стратегического управления персоналом.

 

 

2. Принципы политики  менеджмента персонала

 

Политика менеджмента  персонала организации, через которую  реализуются цели и задача последней, базируется на стратегии менеджмента  персонала организации, которая  вместе с производственной, финансово-экономической, научно-технической, маркетинговой  стратегиями является элементом  общей стратегии развития организации. Итак, стратегия и политика менеджмента персонала является соединительным элементом, который объединяет цели и задача организации с кадровой работой, то есть оперативными мероприятиями по работе с персоналом: отбор, составление штатного расписания, аттестация, профобучения, продвижение, стимулирование работы и т.п. Политика менеджмента персонала и степень ее реалистичности зависят, в свою очередь, от учета двух основных исходных положений: направленности общей стратегии менеджмента персонала и характера ее адаптированности к специфическим условиям развития организации на современном этапе. Учет этих положений показывает общую направленность действий, которые необходимо предусмотреть в конкретной политике менеджмента персонала на определенном отрезке времени. Это даст возможность достичь того, чтобы меры политики менеджмента персонала краткосрочного действия не противоречили объективным тенденциям стратегии менеджмента персонала и развития организации в целом, рассчитанным на продолжительный период.

К общим принципам формирования политики менеджмента персонала, характерных  для большинства фирм, можно отнести  такие:

• научность (использование современных научных разработок в сфере управления работой, кадрами и социально-демографическими процессами для обеспечения наивысшего социально-экономического эффекта);
• справедливость;
• демократический централизм (отечественный);
• комплексность и системность (охват всех сфер работы с персоналом и учет взаимосвязи и взаимозависимости отдельных ее составных, экономических, организационных, социальных и других видов аспектов, положительных и негативных влияний некоторых кадровых мер и т.п.);
• последовательность;
• единство распоряжений от первого лица;
• сочетание единоличного и коллективного подходов;
• сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
• линейного, функционального и целевого управления;
• контроль за выполнением решений;
• соблюдение трудового законодательства;
• отбора, подбора и расстановки кадров;
• равенство и отсутствие дискриминации;
• экономичность (обеспечение окупаемости расходов на мероприятия по управлению персоналом);
• конкретность и адресность.

Современные зарубежные концепции  и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом:

• ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;
• подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации;
• экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;
• социальное партнерство и демократизация управления;
• обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;
• непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;
• профессионализация управления персоналом.

С принципами формирования политики менеджмента персонала тесно связанны требования, которые выдвигаются к менеджменту современного предприятия. Основными из них являются такие:

1. Взаимозависимость и  взаимообусловленность с функциональной  стратегией менеджмента персонала  и общей стратегией развития  организации. В таком контексте  политика менеджмента персонала  направленная на кадровое обеспечение  реализации последней. 

2. Стабильность и гибкость. Политика менеджмента персонала должна объединять в себе два противоположных принципа — быть довольно стабильной (поскольку именно со стабильностью связанные определенные ожидания работника) и вместе с тем быть довольно динамической или гибкой (меняться согласно изменению стратегии предприятия, производственной и экономической ситуации) Стабильными должны быть ценности, убеждение и нормы, которые определяют поведение работников, а также установки поведения работодателей относительно обеспечения стабильной занятости персонала, а это именно те стороны, которые ориентированные на учеты интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия (фирмы). Учитывая это требование политика менеджмента персонала должны быть взвешенной и основанной на учете того, как ее реализация обозначится на поведении работников, к которым социально-психологических потерь она может привести. В противоположном случае, если политика менеджмента персонала не будет отвечать названному требованию, она может быть слишком решительной, возможно даже в начале негуманной к работникам с использованием формального подхода, с четким выражением лишь интересов производства.

3. Экономическая обоснованность. Формирование политики менеджмента  персонала должны опираться на  экономические расчеты, которые  выходят из реальных возможностей организации.

4. Индивидуальный подход  к каждому из своих работников  и значимость роли человеческих  ресурсов организации.

5. Ориентация на продолжительное  планирование.

6. Социальная направленность. Политика менеджмента персонала  должны ориентироваться на получение  не только экономического, но  и социального эффекта и обеспечивать  надлежащую социальную защиту  работников.

7. Активность. Политика менеджмента  персонала современной организации  должны быть направлена на  активное влияние на рабочую  силу во всех фазах ее воспроизведения.  Например, в фазе формирования  рабочей силы любая организация  не может ограничиваться ролью  пассивного потребителя рабочей  силы, а должны расширять границы  своей деятельности в направлении  поиска и привлечение квалифицированных  работников, обеспечивать дальнейшее  их развитие в пределах организации,  а также упрочение на рабочих  местах для продолжительной занятости  и т.п.