Приведите схему построения линейно-функциональной (штабной) организационной структуры. Укажите ее достоинства и недостатки.

20 вопрос. 
Приведите схему построения линейно-функциональной (штабной) организационной структуры. Укажите ее достоинства и недостатки.

 

В линейно-функциональной (штабной) структуре управления   у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из функциональных органов управления (отделов, бюро, групп, отдельных специалистов).

                                                                                                                         

При данном построении штабной структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

 

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные  подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Структура может меняться, в зависимости от штаба и разделения, наделения полномочий. 

Штабные структуры позволяют  несколько снизить уровень требований, предъявляемых к линейным руководителям  и облегчить их работу. Вместе с  этим рекомендации, выдаваемые экспертами по разным вопросам, могут противоречить  друг другу, что затрудняет достижение общих целей предприятия.

Штабные работники, имеющие  функциональные полномочия, могут не только выступать в роли консультантов, но могут еще выдвигать собственные предложения, которые становятся обязательными для линейных руководителей при принятии решений по специальным вопросам. Именно функциональные полномочия штабного аппарата являются наиболее распространенными на промышленных предприятиях.

 

Линейно-функциональная структура  также имеет свои достоинства и недостатки .

 

Преимущества  линейно-функционального управления:

• Расширяются возможности  более глубокой подготовки управленческих решений и плановых заданий.
• Каждый работник  подчинен только одному менеджеру.
• Сокращается время на решение технологических вопросов  производства.
• Создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста сотрудников.
• Высвобождаются линейные менеджеры от решения некоторых  функциональных вопросов и др. 
  

Недостатки  линейно-функционального управления:

• Каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общих целей организации.
• Отсутствие тесных взаимодействий и взаимосвязей на горизонтальном уровне между параллельными подразделениями.
• Чрезмерно развита система  взаимодействия по вертикале.
• Усложняются процессы принятия решений и контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.