Линейная организационая структура
Реферат, 19 Мая 2013
По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Линейная организационная структура управления
Доклад, 26 Марта 2014
Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.
Линейно-штабная организационная структура предприятия
Творческая работа, 28 Мая 2014
Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.
Анализ линейной и функциональной организационных структур предприятия с точки зрения информационной безопасности
Реферат, 24 Сентября 2013
Актуальность проблемы информационной безопасности на сегодняшний момент уже не вызывает никаких сомнений. Это уже осознали и предприятия, фирмы, юридические лица, и простые граждане, и органы государственной власти РФ. В первую очередь, эта проблема затронула предпринимателей и их предприятия. А поскольку вся экономика держится на предприятиях, как единицах экономики, то этот вопрос не может не заинтересовать.
Целью доклада является анализ типов организационных структур предприятия с точки зрения информационной безопасности.
Приведите схему построения линейно-функциональной (штабной) организационной структуры. Укажите ее достоинства и недостатки.
Контрольная работа, 18 Января 2014
В линейно-функциональной (штабной) структуре управления у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из функциональных органов управления (отделов, бюро, групп, отдельных специалистов).