Побудова кар’єрограми для менеджера

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ, НАУКИ  УКРАЇНИ

ДВНЗ «КРИВОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

Кафедра Економіки підприємництва та права

 

 

 

 

 

 

“Побудова кар’єрограми для менеджера”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основою планування кар’єри є кар‘єрограма. Це документ розрахований на  5-10 років, в якому зазначені обов’язки адміністрації, просування працівника і обов’язки працівника підвищувати рівень освіти, кваліфікації, професійної майстерності.

Кар’єрограма являє собою  перелік професійних і посадових  позицій у підприємстві (і поза ним), що фіксує оптимальний розвиток професіонала для зайняттям їм певної позиції на підприємстві.

Для здійснення кар’єри  необхідні професійні навики, знання, досвід. При плануванні кар’єри  порівнюються потенційні можливості , здібності, цілі працівника з вимогами організації, її стратегії планами  розвитку.

У структуру кар’єрограми  включається:

1. Особисті дані співробітника
2. Займана посада
3. Стаж роботи на посаді
4. Особисті кар’єрні орієнтири
5. Можливості зростання на посаді
6. Історія роботи працівника в компанії
7. Інформація про навчання
8. Навички, знання, вміння ,необхідні для заняття більш високої посади
9. Вид і методи навчання, якими необхідно керуватися при вступі на нову посаду
10. Рівень кадрового резерву, на який визначається співробітник
11. Наявність вакансій в компанії     

Оскільки за освітою я  майбутній менеджер по персоналу, то  кар’єрограма матиме такий вигляд

Табл.1

Мета	Терміни заняття посади	Навички, знання, вміння, необхідні  для заняття більш високої  посади
Криворізький національний університет (КТУ), спеціальність  “Управління персоналом”	5	Законодавчі і нормативні правові акти, методичні рекомендації з виконуваної  роботи, трудове  законодавство, структуру і штат підприємства, порядок і джерела  виконання поточної проблемі в кадрах, порядок проведення атестації, порядок  оформлення, ведення та зберігання кадрової документації, порядок складання  звітності за виконуваної роботи, основи психології і соціології праці, основи економіки, менеджменту, інформаційні технології , правила і норми охорони праці
Стажування на посаді помічника  менеджеру з управління персоналом	1	Кваліфікаційні вимогу, комунікабельність
Асистент відділу з  управління персоналом	1	Готовність швидко вчитися  і адаптуватися, активність, акуратність
Спеціаліст по підбору  персоналу	1	Способи оцінки персоналу,джерела  пошуку кандидатів на робочі місця, стресостійкість
Менеджер з управління персоналом	2	Навчання в інституті  підвищення кваліфікації, лідерські  навички, організаторські здібності
Керівник відділу з  управління персоналом	5	Лідерські навички, організаторські  здібності, правильне застосування своїх навичок
Заступник генерального директора  з управління персоналом	6	Вміння приймати рішення  і брати відповідальність, особиста зрілість, лідерські якості, комунікативні  навички ,організаторські здібності. Захист кандидатської дисертації. Навчання в аспірантурі економічного або  управлінського профілю
HR- директор	22	Оцінка результатів діяльності, оцінка мотивації та самовдосконалення , лекторська діяльність, участь у семінарах, симпозіумах, конференціях.

Поширена вузька сфера HR діяльності , як менеджер з персоналу (HR - менеджер) . Таким фахівцем називають  працівника , відповідального одночасно  за кілька HR -напрямків. Така робота вимагає  від фахівця хорошою теоретичної  підготовки , швидкої навченості і  здібності переключатися з одного завдання на інше , а також вміння правильно розставляти пріоритети. З плюсів роботи HR – менеджера  можна назвати широке коло завдань  і можливість швидкого занурення  в усі області HR -сфери. Мінусами ж у даному випадку вважаються обмеженість можливостей зростання  по кар'єрних сходах і ризик придбання  великої кількості поверхневих  знань.

Формула кар’єри для HR- спеціаліста

Табл. 2

Спеціаліст по підбору персоналу

спеціаліст з діловодства

спеціаліст з навчання та розвитку персоналу

спеціаліст з компенсацій  та пільг

Менеджер по роботі з персоналом

HR- директор

Асистент  HR- відділу

 

 

 

 

Висновки: побудова кар’єрограми важлива для будь-якої людини і повина бути розроблена для кожного спеціаліста. Вона потрібна для того, щоб людина бачила до чого вона йде , мала мету й прямувала у вірному напрямку  своєї кар’єри .

Перевагами кар’єрограми є :

• Мотивування на досягнення результату
• Стимулювання до професійного та особистісного зростання
• Цей метод забезпечує зрозумілість, прозорість і справедливість системи

Недоліками кар’єрограми є :

• Складність розробки та впровадження
• Необхідність регулярного, швидкого і гнучкого перегляду ієрархічної структури компанії

Але все недоліки незначні з тим, що ми отримаємо за винагороду за досягнення своєї мети. Це саморозвиток особистості, визнання суспільством, матеріальна  незалежність.