Планирование в системе менеджмента

Содержание планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный срок; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Вступление. 3
Стратегическое планирование. 5
Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование. 9
Анализ внешней среды. 11
Цели. 13
Организационные формы внутрифирменного планирования. 14
Планирование деятельности производственного отделения. 17
Заключение. 18
Список Литературы 19