Отчет по практике в ОАО «Стройфарфор»

 

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………3

1. Краткая характеристика ОАО «Стройфарфор»………………5
1. .    Общие сведения и структура предприятия ……………………5
2. Организационно-правовая форма предприятия…………………..9
2. Экономическая оценка деятельности ОАО «Стройфарфор».12

2.1 Динамика технико-экономических  показателей работы предприятия  за последние 3 года………………………………………………………………12

2. Анализ использования основных производственных фондов…..13

2.3. Анализ использования  оборотных средств…………………………16

4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия……….17
5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия….20
3. Организация работы с персоналом на ОАО «Стройфарфор», состав и обучение рабочих кадров…………………………………………..21
1. Служба персонала  ОАО «Стройфарфор», ее цели и функции…21

2.2    Анализ количественного и качественного состава персонала ОАО «Стройфарфор»………………………………………………………………….22

2.3.    Анализ основных этапов и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, действующих на ОАО «Стройфарфор»…………………………………………………………………………..26

Заключение………………………………………………………………. 28

Список литературы……………………………………………………….29

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Преддипломная практика является заключительным этапом подготовки студента к его дальнейшей профессиональной деятельности. Она необходима, так как студенту следует  не только теоретически изучить будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней. Следовательно, целью практики  является закрепление и углубление полученных теоретических знаний,  возможность применения их на практике.

Преддипломная практика была пройдена мной в ОАО «Стройфарфор» в г. Шахты, ул.Доронина, 2-Б. Календарные сроки практики: с 26 января по 1 марта 2014 года. Практика пройдена мною в качестве практиканта в Службе персонала.

Целями прохождения преддипломной практики являются:

- закрепление знаний, умений, навыков применительно к экономической и управленческой деятельности предприятия;

- систематизация и расширение теоретических и практических знаний по специальности;

- Приобретение практических  навыков работы в предстоящей  должности.

Основная цель преддипломной практики – это получение необходимых знаний  и необходимой информации для написания выпускной квалификационной работы.

Для достижения основной цели были поставлены следующие задачи:

1. Ознакомление с историей, структурой и основными сферами деятельности ОАО «Стройфарфор»;

2. Ознакомление с различными документами по основным направлениям деятельности организации, спецификой работы структурных элементов;

3. Знакомство с работой и функциями Службы персонала;

4. Ознакомление с качественным и количественным составом персонала предприятия;

5.  Анализ основных этапов и методов подготовки рабочих кадров, действующих на ОАО «Стройфарфор»;

6. Сбор и подготовка материалов к выполнению дипломной работы.

За период прохождения преддипломной практики были рассмотрены следующие документы:

- Устав ОАО «Стройфарфор» (Приложение 1);

- должностная инструкция  менеджера по персоналу;

- бухгалтерские отчеты 2011, 2012, 2013 годов;

- отчеты о движении  денежных средств за 2011, 2012, 2013 годы;

- отчет о финансовых  результатах за 2011, 2012, 2013 годы;

- пояснения к бухгалтерскому  балансу и отчету о финансовых  рзультатах за 2011 – 2013 годы;

- форма П-4 за декабрь 2011, 2012 и 2013 годов .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая характеристика ОАО «Стройфарфор»
1. Общие сведения и структура предприятия

ОАО «Стройфарфор» - крупный производитель керамической плитки и керамогранита. Место нахождения ОАО «Стройфарфор»: 346516, Россия, Шахты, ул. Доронина, 2- Б.

ОАО «Стройфарфор» осуществляет выпуск керамической  плитки, оказание бытовых услуг, торговлю продукцией собственного изготовления, внешнеэкономическую деятельность, коммерческие операции по бартерным сделкам, и другую необходимую  деятельность, не запрещенную действующим законодательством.

Суммарная производственная мощность: 

- керамическая плитка — 24, 652 млн. кв.м./год, в том числе: облицовочная плитка — 13,639 млн. кв.м./год, керамогранит — 11,01 млн. кв.м./год;

- декоративные элементы — 48 млн. шт./год;

- сухие строительные смеси — 40 млн. кг/год.

Для производства продукции используется высококачественное сырье производства «Владимировского карьера тугоплавких глин» и УкрРосКаолина», входящих в состав холдинга Unitile.

Поставщиками расходных материалов являются лидирующие мировые компании. На предприятии установлено современное оборудование ведущих итальянских компаний — лидеров в производстве оборудования для керамической промышленности. В производстве керамогранита используются эксклюзивные для российского рынка технологии окрашивания.

Организационная структура ОАО «Стройфарфор» приведена на рисунке 1. Согласно этой структуре компания подчиняется генеральному директору Шаулову Лазарю Александровичу .

Организационную структуру предприятия можно разделить на несколько составляющих. Рассмотрим подробно производственную структуру компании.

Производственная структура компании подчиняется заместителю генерального директора по основному производству. Она разделена на потоки по выпуску облицовочной плитки, декоративных элементов, поток «Керамогранит», поток «Ремонт оборудования», прессовый участок, участок сухих и строительных смесей.

Цеха по выпуску облицовочной плитки и плитки керамогранит выполняют задания по выпуску продукции заданного ассортимента по номенклатуре; проводят своевременную сдачу продукции, принятой СКК на склад готовой продукции; строго соблюдают параметры технологического процесса и требования к качеству продукции; проводят строгий учет всех параметров технологического процесса, количества выработанной продукции, ее качества, расхода материалов; проводят оперативное выявление и устранение нарушений производственного цикла.

Производственный отдел занимается разработкой календарных производственных программ выпуска продукции основного производства по номенклатуре и ассортименту; проводит оперативный учет и контроль хода производственного процесса на основании ежедневных рапортов и показаний автоматики.

Главный технолог организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ, обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ и рост производительности труда.

Испытательная лаборатория, аккредитованные в установленном порядке, осуществляет испытания продукции или конкретные виды испытаний, и выдают протоколы испытаний. Испытательная лаборатория периодически, в соответствии с предварительно установленным планом внутреннего аудита, проводит внутренние проверки своей деятельности с оформлением протоколов внутреннего аудита.

Служба контроля качества осуществляет накопление и анализ данных по результатам входного и выходного контроля готовой продукции. Также ведение статистики рекламаций в случае их возникновения по поводу качества готовой продукции у клиентов.

Производственный отдел занимается разработкой календарных производственных программ выпуска продукции основного производства по номенклатуре и ассортименту; проводит оперативный учет и контроль хода производственного процесса на основании ежедневных рапортов и показаний автоматики.

Главный инженер компании курирует службы вспомогательного производства: отдел главного конструктора, энерго-механический отдел, котельную, ремонтно-строительный участок, проектное бюро, отдел охраны труда, техотдел по строительству.

В задачи отдела главного конструктора входит проектирование новых конструкций машин и механизмов действующего производства.

В компетенцию отдела охраны труда входит организация безопасной эксплуатации оборудования, снабжения защитными средствами, проведение аттестации по технике безопасности. В отделе охраны труда хранятся акты по расследованию несчастных случаев на производстве.

 Производственная структура  компании подчиняется заместителю  генерального директора по основному производству. Она включает в себя цеха по выпуску облицовочной плитки, цех по выпуску напольной плитки, участок изготовления бордюров, участок приготовления мастики и ангоба и прессовый участок, производственный отдел, участок по выпуску сухих смесей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                        Рисунок 1

2. Организационно-правовая форма предприятия

Открытое акционерное общество «Стройфарфор» является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава.

Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.                                                            

Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров, а акционеры несут риск убытков по обязательствам Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, а государство и его органы не отвечают по обязательствам Общества.

 Российская Федерация, субъект Российской Федерации, муниципальные образования не имеют специального права на участие в управлении Обществом.

Общество может создавать на территории РФ и в иностранных государствах филиалы и открывать представительства.            

Общество несет ответственность за деятельность его филиалов и представительств.

  Общество самостоятельно  планирует свою деятельность  в соответствии с заключенными договорами, а также решениями совета директоров и исполнительных органов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

Общество может приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) предприятий, объединений и организаций, в том числе иностранных, как в РФ, так и за ее пределами.

  Обществом размещены следующие виды акций: обыкновенные: 41553 (сорок одна тысяча пятьсот пятьдесят три) штуки.

Предельное количество обыкновенных объявленных акций Общества составляет 750150  (семьсот пятьдесят тысяч сто пятьдесят) штук номинальной стоимостью 335 (триста тридцать пять) рублей. Общество размещает по решению совета директоров дополнительно обыкновенные акций, но не более предельного объявленного и указанного в уставе их количества.

Общество вправе по решению Общего собрания производить консолидацию и дробление размещенных акций. При этом в устав вносятся соответствующие изменения.

Общество вправе по решению совета директоров размещать облигации и иные ценные бумаги, именные и на предъявителя, в том числе конвертируемые в акции, в соответствии с законодательством РФ.

Общество обязано обеспечить ведение и хранение реестра акционеров в соответствии с действующим законодательством.

Каждая акция определенной категории предоставляет ее владельцу одинаковый объем прав. Акции, находящиеся в распоряжении Общества, не предоставляют права голоса, не учитываются при определении кворума на Общем собрании, по ним не начисляются дивиденды.

Каждый акционер, независимо от количества принадлежащих ему акций, имеет право:

- принимать участие в общих собраниях лично, либо через своего представителя, с правом голоса по всем вопросам его компетенции;

- на получение дивидендов в случае принятия Обществом соответствующего решения;

- на получение части имущества Общества в случае его ликвидации;

- переуступать акции другим акционерам и третьим лицам;

- получать от органов управления Общества необходимую информацию по всем вопросам, включенным в повестку дня общего собрания;