Оптимизация разделения труда и численности персонала

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.

ВВЕДЕНИЕ
1. Характеристика численности и структуры персонала……………………..
1.1. Понятие численности и структуры персонала………………………….
1.2. Классификация численности персонала…………………………………..
1.3. Планирование потребности в персонале. Методы прогнозирования кадровых потребностей…………………………………………………………
1.4. Планирование профессионального состава……………………………..
2. Оптимизация разделения труда и численности персонала………………
2.1. Определение численности персонала в организации…………………..
2.2. Нормативы численности персонала организации……………………...
2.3. Проблемы расстановки персонала в организации……………………..
Список литературы………………………………………………………….