Методы управления персоналом предприятия

При разработке антикризисной программы работы с персоналом организации важно ситуацию кризиса воспринимать несколько шире, чем просто кризис в ситуации спада производства и потери заказчика.
Если под кризисной ситуацией понимать такое состояние организации, при котором она не способна жить дальше, не претерпевая некоторых внутренних изменений, то, по-видимому, каждая организация испытывает это состояние, переходя от одной стадии жизненного цикла к другой. И это нормально.
Стадия спада требует работы по сокращению персонала, оценке кадрового потенциала, разработке кадровой программы реструктуризации.

Введение………………………………………………………………………...3
1. Основные принципы антикризисного управления персоналом………….5
2. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия…………………………………………………………………...15
2.1. Мобилизация кадрового потенциала кризисного предприятия……….23
Заключение…………………………………………………………………….25
Список используемой литературы……