Использование в менеджменте теории мотивации

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Определение мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Теории мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Содержательные теории мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Теория мотивации по А. Маслоу . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Теория мотивации по Д. Мак-Клелланду . . . . . . . . . . . 6
Теория мотивации Фредерика Герцберга . . . . . . . . . . . 6
Процессуальные теории мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Теория ожидания В. Врума . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Теория мотивации Л. Портера – Э. Лоулера . . . . . . . . . 8
Способы мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Причины пассивности работника . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Мотивирующие факторы. Принципы воздействия на мотивацию людей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .