Управление маркетингом на предприятии
Контрольная работа, 04 Июня 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной работы - исследование организации управления маркетингом.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1. Провести анализ теоретической литературы по теме исследования.
2. Рассмотреть теоретические аспекты маркетинговой деятельности
3. Провести анализ организации маркетинговой деятельности.
Содержание
Введение 4
1. Сущность, значение и основные этапы процесса управления маркетингом на предприятии 6
2. Планирование и контроль маркетинга 13
3. Маркетинговые организационные структуры 15
Заключение 20
Список использованной литературы 20
Вложенные файлы: 1 файл
5087_Маркетинг_контрольная_СибГАУ.doc
— 107.00 Кб (Скачать файл)5087_Маркетинг_контрольная_
Тема: Управление
маркетингом на предприятии.
Содержание
Введение
Динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляют предприятия по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов маркетинговой деятельности. Перестройка внутрифирменного управления в последнее время является основой реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической инновационной и рыночной политики, стремление к нововведениям стали главными идеями новой философии менеджмента. Стержень этой философии кроется в признании социальной ответственности, лежащей на управляющих.
На систему маркетинга на предприятии воздействует большое количество различных факторов: труднопредсказуемая внешняя среда, политическая неустойчивость, быстрое изменение позиций конкурентов и др. Система маркетинга может подвергаться нежелательным изменениям, если не использовать управляющее воздействие. Управление маркетингом - часть всей руководящей работы на предприятии. Важнейшими составными элементами управления маркетингом являются планирование и организация маркетинговой деятельности. Управление маркетингом на предприятии представляет собой непрерывный процесс наблюдения за изменениями во внешней среде, в функционировании системы маркетинга, a также в выявлении отклонений между запланированными и фактическими результатами маркетинговой деятельности.
Объектом исследования является управление маркетингом на предприятии
Цель данной работы - исследование организации управления маркетингом.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1.
Провести анализ теоретической
литературы по теме
2. Рассмотреть теоретические аспекты маркетинговой деятельности
3. Провести анализ организации маркетинговой деятельности.
1. Сущность, значение и основные этапы процесса управления маркетингом на предприятии
Маркетинг прошел сложный путь эволюции, характерной чертой которой является глобализация этой концепции, т.е. ее использование в различных сферах человеческой деятельности. Первоначально маркетинг развивался применительно к продаже физически ощутимых товаров. В современных условиях проявляется четкая тенденция к феноменальному расширению сферы услуг и все более интенсивному использованию в ней маркетинга [8, С. 84].
Под услугами понимается огромное количество разнообразных видов деятельности, работ и занятий. В связи с этим Ф. Котлер отмечает: «Услуга — любое мероприятие, деятельность или выгода, которые одна из сторон может предложить другой стороне и которые в основном неосязаемы и не приводят к овладению чем-либо. Производство услуг может быть, а может и не быть связано с товаром в его материальном виде» [15, С. 114]. Маркетинг в индустрии гостеприимства формировался на основе опыта промышленных и торговых компаний, агрегировал в себя достижения общей теории маркетинга и практики его применения. Вместе с тем маркетинг в индустрии гостеприимства имеет ряд особенностей, позволяющих рассматривать его в качестве специфического вида деятельности [10, С. 310].
Индустрия гостеприимства предоставляет потребителям комплекс услуг, среди которых гостиничное обслуживание занимает центральное место. С точки зрения бизнеса гостиница — это предприятие по производству и предоставлению услуг, обладающих определенными потребительскими свойствами и способных удовлетворить потребности клиентов. Гостиничное предприятие состоит из нескольких подразделений, предлагающих услуги размещения, питания, экскурсионного обслуживания, проката автомобилей, химчистки, прачечной, парикмахерской, массажного кабинета, фитнес-центра и т.д. Важнейшими из них являются услуги по размещению и предоставлению питания [13, С. 15].
Неосязаемость, или нематериальный характер услуг, означает, что их невозможно продемонстрировать, увидеть, попробовать или изучить до непосредственного получения. Неосязаемый характер услуг вызывает проблемы как у покупателей, так и у продавцов. Зачастую покупатели услуг на момент совершения покупки испытывают состояние людей, приобретающих «кота в мешке», поскольку не имеют возможности увидеть, попробовать или потрогать то, что составляет предмет сделки. Отсюда им бывает крайне затруднительно определить качество приобретаемой услуги, что может вызывать чувство неуверенности в совершаемом выборе [4, С. 174]. Наличие в услугах осязаемых элементов воспринимается потребителями с помощью четырех основных сенсорных каналов: визуального, слухового, обонятельного и осязательного. Другими словами, материальный имидж обслуживания в сознании потребителя формируется из всего того, что он видит, слышит, нюхает и трогает [10, С. 65].
Слуховой сенсорный канал включает в себя восприятие потребителями громкости, высоты, темпа, тембра и качества звука, музыки или речи. Звуковое сопровождение привлекает внимание, создает настроение и информирует. Исследования показывают, что музыка существенно влияет на настроение и поведение потребителей. Например, при спокойной музыке посетители остаются в ресторанах дольше и тратят больше денег [7, С. 90]. Что особенно интересно —музыка благотворно действует на мотивацию и эффективное поведение персонала, который обслуживает потребителей.
Другой
специфической особенностью услуг
является неразрывность их производства
и потребления. Оказать услугу можно
лишь тогда, когда поступает заказ
или появляется клиент» С этой
точки зрения производство и потребление
услуг тесно взаимосвязаны и
не могут быть разорваны. Некоторые специалисты
считают, что неразрывность производства
и потребления представляет собой именно
тот фактор, который делает услуги действительно
услугами и отличает их товар в материальной
форме (рис. 1).
Рис.
1.1. Взаимосвязь производства и потребления
товаров и услуг
Персонал предприятия, оказывающего услуги, имеет непосредственный контакт с потребителем, а последний рассматривает его как неотделимую часть самой услуги. Кроме того, клиент не просто потребляет услугу, он подключается к ее производству.
Указанные обстоятельства обусловливают новую (в дополнение к традиционным, классическим) функциональную задачу маркетинга. Возникает необходимость изучать, создавать, рекламировать, продвигать на рынок, продавать и оценивать процесс взаимодействия между теми, кто производит услугу, и теми, кто ее потребляет. Вовлечение покупателя в процесс производства и потребления услуги означает, что продавец должен проявлять заботу не только о том, что производить, но и как производить. Вторая задача приобретает особую значимость. Именно процесс производства услуги наиболее рельефно демонстрирует степень приверженности предприятия положениям маркетинга взаимоотношений, направленным разрешения таких проблем, включают в себя обязательное требование предоплаты на всякое резервирование (что, впрочем, не всегда возможно), аннулирование зарезервированных заказов спустя некоторое время и компенсацию для тех, кто не смог получить обслуживание вследствие перегрузки мощностей предприятия.
Выбор
того или иного маркетингового приема
управления спросом основывается на
изучении и анализе факторов, влияющих
на его колебания. При этом наиболее
существенными аспектами
♦ определение характера перепадов спроса (случайные или предсказуемые);
♦ выявление цикличности в колебаниях спроса (в течение дня, недели, месяца, года или ряда лет);
♦ установление причин, вызывающих изменения уровня спроса (природно-климатические, культурные, социально-экономические и др.).
Предприятия индустрии гостеприимства, сочетающие последовательную маркетинговую ориентацию и использование информационных систем, необходимых для развития эффективных приемов управления спросом, получают конкурентные преимущества на рынке.
Наряду с рассмотренными выше общими характеристиками услуг гостиничному продукту присущи свои отличительные особенности.
Первая
их них — это комплексный характер
предложения гостиниц, в котором
услуги размещения, питания и прочие
услуги дополняют друг друга, являются
в большинстве случаев
Вторая
— предложение гостиничных
Третья особенность гостиничного продукта — взаимозависимость услуг и цели путешествия (поездки). Решение человека посетить то или иное место (город, курорт и т.д.) обычно принимается не из-за наличия в нем конкретной гостиницы, а совсем по другим причинам (отдых, развлечения, занятия спортом, лечение, участие в конференции и т.д.). Так, турист, планируя свою поездку во время отпуска, выбирает сначала определенную географическую точку. Только после этого он задумывается о выборе подходящей гостиницы или иного средства размещения. Однако такая последовательность в выборе действует не всегда. Все может происходить и в обратном порядке, если человек из собственного опыта знаком с определенной гостиницей.
• Четвертая особенность — спрос на услуги конкретной гостиницы во многом определяется ее месторасположением.
Указанные
отличительные особенности
Управление маркетингом нацелено на обеспечение наиболее эффективного использования финансовых, материальных и других ресурсов предприятий.
Современный
подход к управлению маркетинговой
деятельностью предприятия
Комплекс маркетинговых коммуникаций: элементы, их формы и содержание
Современный
маркетинг требует гораздо
Емкость товарного рынка в маркетинге может быть реальной или потенциальной. Реальная емкость - фактическое количество проданного на рынке товара, a потенциальная - количество товара, которое можно продать на рынке за установленный период.
С увеличением доли предприятия на товарном рынке имеется возможность получения большей прибыли и возрастает его конкурентоспособность. При снижении доли предприятия на рынке, необходим поиск новых рыночных возможностей и выбор стратегии маркетинговой деятельности.
Характеристика
рыночных возможностей предприятия, целесообразность
их практической реализации, a также задачи,
которые требуется решить предприятию
в процессе практической реализации рыночных
возможностей, представлены в табл.1.
Таблица 1.
Характеристика рыночных возможностей предприятия и условия целесообразности их практической реализации
| /Рыночные
возможности предприятия |
Характеристика
рыночных возможностей предприятия |
Условия целесообразности практической реализации рыночной возможности предприятия |
Задачи предприятия, направленные на практическую реализацию рыночных возможностей |
| 1. Более глубокое проникновение на рынок: "существующий рынок – существующий товар" | Рост объема сбыта на существующем рынке без внесения изменений в производимый и продаваемый товар | Реализация целесообразна, если существующий рынок не насыщен | Увеличение затрат на рекламу, поиск новых каналов сбыта, снижение издержек производства и продажи товаров по ценам ниже, чем у конкурентов |
| 2. Расширение границ рынка: "новый рынок – существующий товар" | Рост объема
сбыта
существующего товара на новых рынках или сегментах |
Реализация целесообразна при выходе предприятия на новые рынки или сегменты рынка | Изучение потребителей и сегментация нового рынка, выбор нового целевого рынка |
| 3. Разработка
нового товара для |
Рост объема сбыта за счет производства и продажи нового товара на существующем рынке | Реализация целесообразна при наличии у предприятия нескольких перспективных торговых марок | Исследование
товарного рынка и |
| 4. Разработка
нового товара для нового |
Рост объема сбыта за счет продажи нового товара на новых рынках | Реализация целесообразна при наличии у предприятия значительных финансовых ресурсов | Комплексные исследования рынка. Расчет экономической эффективности инвестиций в развитие производства нового товара |