Сильные стороны
- Сильный командный дух в отделе
- Профессионализм, квалификация, практическое внедрение “лучших практик” HR-сферы
- Отношение к работе как к любимому делу,увлеченность
- Стремление достичь уровня в HR-работе в соответствии с мировыми стандартами
- Наличие собственных ресурсов для обучения персонала (внутренние тренеры - ИТ-обучение, наставничество, коучинг)
|
Слабые стороны
- Слабое финансирование мероприятий по развитию персонала
- Неконкурентная ЗП
- Разобщенность процессов внутри компании, отсутствие информации о целях компании
- Слабо привлекательный бренд компании как работодателя
|
Возможности
- Появление новых технологий в работе с персоналом (программы вовлеченности,удержания персонала)
- Развитие системы мотивации персонала (грейдинг, аттестация)
- Развитие корпоративного учебного центра
- Развитие корпоративной культуры компании
|
Угрозы
- Острая потребность на РТ в высококлассных сотрудниках может повлечь отток мозгов из нашей компании, т.е. переманивание конкурентами
Берем на работу потенциальных специалистов без
о/р, через 1,5-2 года сотрудник – набравшись
опыта – уходит из компании на более привлекательные
условия других работодателей (расширенный
соц пакет, «белые ЗП», ДМС и т.д.)
- Дефицит профессиональных и мотивированных кандидатов на РТ
|