Организация управленческого учета по системе «Директ - костинг». Использование данных системы «Директ - костинг» для обоснования управлен

Организация учета затрат на основе выделения переменных и постоянных составляющих называется системой «директ-костинг» (система учета по сумме покрытия; система учета ограниченной с/с; система маржинального дохода).
Оперативная система контроля переменных затрат «директ-кост» является одной из наиболее широко используемых систем внутрипроизводственного управленческого учета. Эта система складывается из элементов учета, контроля, анализа, прогнозирования и принятия управленческих решений.

Введение………………………………………………………………………. 3
I. Теоретическая часть……………………………………………………….. 5
1. Сущность системы Директ – костинг и особенности применения……… 5
2. Организация управленческого учета по системе Директ – костинг……. 8
2.1. Организация учета затрат и результатов по системе Директ – костинг..8
2.2. Отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого директ – костинг……………………………………………………. 12
3. Практическое применение системы Директ-костинг для обоснования управленческих решений……………………………………………………… 15
3.1 Директ-костинг и ценовая политика предприятия……………………. 15
3.2.CVP – анализ как основа для принятия управленческих решений…. 18
4. Преимушество и недостатки системы Директ – костинг……………… 27
Заключение………………………………………………………………….. 30
II. Практическая часть……………………………………………………… 32
Задача № 1…………………………………………………………………… 32
Задача № 2…………………………………………………………………… 33
Задача № 3…………………………………………………………………… 34
Задача № 4…………………………………………………………………… 36
Задача № 5…………………………………………………………………… 37
Задача № 6…………………………………………………………………… 38
Задача № 7…………………………………………………………………… 39
Задача № 8…………………………………………………………………… 40
Задача № 9…………………………………………………………………… 42
Список используемой литературы…………………………………………. 44