Назначение и структура бизнес-плана

Сущность бизнес плана 
 
Бизнес план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. 
Разработка БП помогает:

1. Определить уровень жизнеспособности и будущей устойчивости учреждений культуры, снижает риск в предпринимательской деятельности
2. Детализирует содержание и перспективы работы учреждения, выявляет дополнительные индикаторы в системе результативности
3. Обогащает опытом планирования, развивает перспективное мышление менеджеров и специалистов культуры, формирует деловую организационную среду
4. Мотивирует интерес потенциальных инвесторов

БП, как и стратегический план организации, рассчитывается на 3-5 лет, иногда больше. Между БП и СП существует ряд различий:

1. БП включает не весь комплекс задач учреждения, только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием нового направления в работе. БП ориентирован только на развитие, в то время ка СП может включать другие типы стратегий учреждения
2. СП по мере выполнения очередного этапа анализируются, корректируются или даже пересматриваются. БП имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых цели и задачи должны быть выполнены.

БП схож с технико-экономическим  обоснованием (ТЭО). ТЭО – это специфический плановый документ, раскрывающий производственно- технические аспекты проекта, в то время как БП включает производственные, финансовые, технический проработки, обусловленные внутренними и внешними факторами рыночной деятельности учреждений культуры. ТЭО составляет основу любого БП. 
Таким образом, основная цель и назначение бизнес плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.