Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 13:33, курсовая работа
Самые лучшие стратегии, программы и планы терпят провал без компетентного исполнения. Они могут быть реализованы только при условии, если окажутся восприняты людьми, которые будут участвовать в этой реализации. Какими бы замечательными и правильными не были муниципальные программы развития, не будучи обеспечены персоналом, способным их реализовывать и заинтересованным в этой реализации, они остаются стопой бумаги и могут представлять только исследовательский интерес.
2.1. Почему при стратегическом планировании городского развития необходимо обращаться к человеческим ресурсам?
2.2. ЧЕМ РАЗЛИЧАЮТСЯ МУНИЦИПАЛЬНОЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ?.
2.2.1. Что нужно знать об эволюции управления человеческими ресурсами?.
2.2.2 Как строится управление человеческими ресурсами в современных компаниях?
2.3. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ЛИ СЕГОДНЯ В МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ?
2.3.1 Кого мы видим чаще всего сотрудниками органов местного самоуправления?
2.3.2 В чем принципиальные различия между работой отдела кадров и управлением человеческими ресурсами?
2.3.3. Что нужно знать о приоритетах управления человеческими ресурсами?
2.3.4. В чем главная сложность становления управления человеческими ресурсами?
2.3.5. Что нужно делать для того, чтобы начать использовать человеческие ресурсы в муниципальном управлении?
2.3.6. Как оценивать квалификацию муниципальных служащих?
2.3.7. В чем заключаются задачи управления человеческими ресурсами в процессе стратегического планирования
2.3.8. Что нужно знать об инструментах управления человеческими ресурсами?
2.4. КАК НАЛАДИТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ГОРОДСКОЙ АДМИНИСТРАЦИИ?
2.4.1. Что такое кадровая политика городской администрации?
2.4.2. Как организовать работу по управлению персоналом в департаменте городской администрации?
2.5. Что такое корпоративная культура органов муниципального управления?
2.6. Что необходимо знать и уметь муниципальным управляющим?