Управление временем - основа повышения эффективности труда руководителя
Реферат, 06 Сентября 2013
Для того, чтобы понять всю глубину проблемы необходимо понять, прежде всего, причины дефицита времени, которые заключаются в следующем:
Постоянная спешка. При спешке руководитель не успевает даже сосредоточиться на той проблеме, которую он выполняет в данный момент. Следовательно он не думает о других способах решения, которые возможно лучше, чем тот способ, который пришёл на ум первым.
Нагромождение работ. При этом руководитель начинает заниматься различными мелкими и не столь важными делами. У него нет чёткого распределения работ по степени важности и он не занимается анализом ключевых, перспективных вопросов.
Постоянные доработки дома. При этом время отведённое на отдых расходуется на работу, руководитель не успевает отдыхать, что сказывается на его работоспособности на следующий день и в конечном итоге ведёт к упадку здоровья.
Мотивация труда как важнейший фактор эффективного управления в условиях рынка
Курсовая работа, 17 Мая 2014
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
Мотивация труда работников как важнейший фактор эффективного управления в условиях рынка
Контрольная работа, 16 Марта 2014
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе , социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
МОТИВАЦИЯ — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Разработка перспективных направлений и механизмов повышения эффективности управления рынком труда РФ
Курсовая работа, 07 Апреля 2014
Цель данной курсовой работы заключается в изучении формирования и эффективности управления рынка труда на макроуровне.
Объект исследования - рынок труда.
Предмет исследования - основные тенденции, проблемы и перспективы формирования и эффективного управления рынка труда в РФ на современном этапе.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. рассмотрены теоретико-методологические основы формирования и эффективного управления рынком труда;
2. проанализированы тенденции, динамика и проблемы формирования и управления рынком труда РФ на современном этапе;
3. разработаны перспективные направления и механизмы повышения эффективности управления рынком труда РФ.
Мотивация труда работников как фактор эффективности управления в условиях рынка на примере ОАО "Краснодарский холодильник"
Курсовая работа, 22 Ноября 2013
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.