Система точно в срок (Just-in-time)
Доклад, 20 Апреля 2012
“Точно вовремя” (Just-in-time, иногда переводится и как “точно в срок”) – неотъемлемая важная составляющая Бережливого производства (Lean Production) – это логистическая концепция предприятия, при которой перемещения изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени так, что на каждом этапе процесса следующая (обычно небольшая) партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена.
Системы «точно-в-срок (just-in-time)»
Реферат, 28 Декабря 2010
В Японии после окончания Второй Мировой войны совершенствование качества возвели в ранг государственной политики. Решение проблем качества в этой стране за довольно короткий срок было весьма успешным.
Система "точно в срок"
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Реферат, 09 Октября 2011
В публикациях 1970-1980-х гг. [4;110] критиковалась классификация методов, данных в Основных положениях. Большей частью выделялись два недостатка: 1) неполный охват методов и 2) критика собственно «классификации» - отсутствие или неадекватность признака.
Цель моей курсовой работы: определение калькуляционной системы «точно в срок», пояснение ее видов, места и способы работы системы и в чем ее преимущества между другими системами.
Система Just in time (точно-в-срок)
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Реферат, 12 Декабря 2011
В системах JIT, качество «встроено» как в изделие, так и в производственный процесс. Компании, которые используют систему JIT, достигли такого уровня качества, которое позволяет им работать с небольшими производственными партиями и плотным графиком. Эти системы имеют высокую надежность, исключены главные источники неэффективности и срывов, а рабочие обучены не только трудиться в системе, но и непрерывно ее совершенствовать.
Цели системы «точно-в-срок» (JIT)
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Курсовая работа, 04 Апреля 2011
В системах JIT, качество «встроено» как в изделие, так и в производственный процесс. Компании, которые используют систему JIT, достигли такого уровня качества, которое позволяет им работать с небольшими производственными партиями и плотным графиком. Эти системы имеют высокую надежность, исключены главные источники неэффективности и срывов, а рабочие обучены не только трудиться в системе, но и непрерывно ее совершенствовать.
Системы "Точно в срок" и "Канбан"
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 28 Февраля 2013
Подход "точно-в-срок" был разработан в японской автомобильной компании Toyota. Его автор - Тайиши Оно (который в конечном счете стал вице-президентом компании по производству) и несколько его коллег. На то, что JIT была разработана именно в Японии, вероятно, повлиял факт, что Япония является перенаселенной страной с очень ограниченными природными ресурсами. Неудивительно поэтому, что японцы очень чувствительны к пустым тратам материалов, времени и средств, и к неэффективности труда.
Системы управления «точно-в-срок»
Сайт-партнер: freepapers.ru
Реферат, 03 Февраля 2013
Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota. Его автор — Тайиши Оно (который в конечном счете стал вице-президентом компании по производству) и несколько его коллег. На то, что JIT была разработана именно в Японии, вероятно, повлиял факт, что Япония является перенаселенной страной с очень ограниченными природными ресурсами. Неудивительно поэтому, что японцы очень чувствительны к пустым тратам материалов, времени и средств, и к неэффективности труда. Они расценивают брак и исправления дефектов как необоснованные затраты, а запасы — как зло, потому что они занимают пространство и связывают ресурсы.
Система производства "точно-в-срок"
Сайт-партнер: freepapers.ru
Курсовая работа, 26 Ноября 2011
Цель курсовой работы состоит в том, чтобы изучить управление системой «точно-в-срок» в целом, рассмотреть входящие в нее компоненты, раскрыть наиболее эффективные способы организации производства, а так же изучить мировой опыт внедрения системы производства «точно-в-срок».
Задачи курсовой работы:
раскрыть сущность и содержание понятия производства «точно-в-срок»;
рассмотреть такие компоненты производства как, бездефектная продукция, переналадка, размещение оборудования, отношения с поставщиками;
дать характеристику основным инструментам системы «точно-в-срок»: система 5S, канбан, система вытягивания;
изучить опыт внедрения системы в странах с развитой экономикой, и в странах находящихся на стадии развития.