Оценка и обеспечение надежности персонала
Курсовая работа, 16 Января 2012
Цель исследования: дать оценку надежности персонала группы учета и отчетности (ГУиО) Сибирского Железнодорожного Агентства (СЖА).
Документационное обеспечение отбора и найма персонала
Курсовая работа, 30 Ноября 2013
Цель работы – изучение и анализ процесса и технологий отбора и найма персонала, рассмотрение опыта решения задач качественного комплектования кадрами, сравнительный анализ существующих и используемых компанией технологий, предложение рекомендаций по оптимизации технологии отбора и найма персонала.
В своей работе я буду рассматривать эти этапы на примере компании ООО «Эйч энд Эм».
Обеспечение безопасности проживающих и персонала в гостинице
Курсовая работа, 09 Марта 2014
Актуальность исследования. Желание путешествовать и охота к перемене мест считается врожденным свойством человека. Путешествия предпринимаются в познавательных целях, для поиска приключений, для получения сильных ощущений и переживаний, для отдыха и развлечения, для отвлечения от монотонности повседневной жизни.
Документационное обеспечение увольнения и высвобождения персонала
Курсовая работа, 28 Февраля 2013
Цель курсовой работы: рассмотреть процесс увольнение работников, причины, соблюдение требований законодательства РФ и документальное обеспечение.
При этом будут рассмотрены следующие задачи:
1. Причины увольнения;
2. Соблюдение требований законодательства РФ, документальное обеспечение;
3. Кадровая политика УМП «ВКХ».
Разработка программного обеспечения для оптимизации подбора и оценки персонала по определенному качеству
Курсовая работа, 30 Ноября 2013
Когда человек приходит с просьбой о приеме на работу, им занимается отдел кадров (в крупных предприятиях) или менеджер по персоналу (в малых организациях). Это первая фаза приема на работу - фаза встречи. Заявителя снабжают бланком заявления и рассказывают об условиях приема на работу в настоящее время и о предприятии, как месте работы. Если на этой фазе человеку не уделяется достаточно внимания, у него остается плохое впечатление от организации.
Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников (источники) и как известить заявителей об имеющихся рабочих местах (методы). Имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников предприятия) и внешний (люди, до того никак не связанные с предприятием).