Влияние машиностроительного предприятия на окружающую среду
Реферат, 15 Октября 2013
Из большого объёма промышленных выбросов, попадающих в окружающую среду, на машиностроение приходится лишь незначительная его часть — 1-2%. Однако на машиностроительных предприятиях имеются основные и обеспечивающие технологические процессы и производства с весьма высоким уровнем загрязнения окружающей среды. К ним относятся:
— внутризаводское энергетическое производство и другие процессы, связанные со сжиганием топлива;
— литейное производство;
— металлообработка конструкций и отдельных деталей;
— сварочное производство;
Производственная структура машиностроительного предприятия
Курсовая работа, 03 Ноября 2013
Правильный выбор производственной структуры предприятия предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства. К факторам, предопределяющим тип производственной структуры, кроме того, относятся характер выпускаемой продукции и технология ее изготовления.
Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии
Курсовая работа, 12 Декабря 2013
Под определением качества продукции следует понимать совокупность свойств продукции, обуславливающие удовлетворять в соответствии с её назначением определённые потребности. Качество продукции (включая новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации) является одним из важнейших средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Поэтому фирмы уделяют особое внимание обеспечению высокого качества продукции, устанавливая контроль на всех стадиях производственного процесса, начиная с контроля качества используемых сырья и материалов и заканчивая определением соответствия выпущенного продукта техническим характеристикам и параметрам не только в ходе его испытаний, но и в эксплуатации, а для сложных видов оборудования - с предоставлением определенного гарантийного срока после установки оборудования на предприятии заказчика.
Государственное предприятие "Красноярский машиностроительный завод"
Доклад, 19 Ноября 2013
Являясь в первую очередь оборонным предприятием, "Красмаш" вносит существенный вклад в развитие отечественной, а в последнее время и мировой космонавтики. Так, в 2006 году с использованием базовых модулей разгонных блоков космических ракет-носителей "Протон" красмашевского производства, на высокие и геостационарные орбиты было выведено 7 космических аппаратов, среди которых были навигационные спутники системы "Глонасс". Ежегодно во всем мире 25-30% космических аппаратов, в том числе тяжелого класса, запускаются на орбиты с помощью базовых модулей разгонных блоков, производимых на "Красмаше".
Планирование поточного производства на машиностроительных предприятиях
Курсовая работа, 25 Апреля 2013
Поточное производство - экономически целесообразная форма организации процесса изготовления изделий и входящих в них элементов. Основные признаки поточного производства:
прямолинейность- цепное расположение рабочих мест в соответствии с последовательностью выполнения операций технологического процесса, исключающее возвратные движения изготовляемых объектов;
непрерывность - отсутствие пролеживания обрабатываемых объектов;
параллельность - одновременное выполнение операций на различных рабочих местах;
пропорциональность- отсутствие диспропорций в производительности на взаимосвязных операциях;
ритмичность- выпуск в равные промежутки времени одинакового количества изделий;
Разработка плана экономического развития машиностроительного предприятия
Курсовая работа, 25 Июня 2014
Целью данного курсового проекта является закрепить на примере конкретного предприятия теоретические основы планирования деятельности, а также показать необходимость и большую эффективность перспективного планирования.
Задачами данного курсового проекта для достижения поставленной цели является:
- составление плана предприятия с перспективой на 2 года с учетом воздействия на результаты деятельности предприятия таких факторов как, изменение объемов производства, привлечение инвестиций, изменение цен на выпускаемую продукцию, изменение затрат на производство, возможности получения дополнительных доходов.
- проведение анализа полученных результатов, заполнение таблиц, построение графиков характеризующих динамику показателей в планируемом периоде.
Организация производства и управления предприятием машиностроительной отрасли
Курсовая работа, 26 Октября 2013
Объем готовых изделий, находящихся на складе готовой продукции на конец года принимаем равный недельной выработки, объем готовых изделий, находящихся в пути – двухнедельной выработки, объем изделий, находящихся в расчетах с потребителем – трехнедельной выработки.
6.Полезный фонд времени Тп = 1 790 ч.
7..Процент премии основных производственных рабочих принимаем 50% от прямой заработной платы.
8. Размер премии вспомогательных рабочих составляет 50% от прямой заработной платы.
9. Принимаем количество учеников на участке - 1;
Вспомогательные службы предприятия АО «Петербургский Машиностроительный завод»
Реферат, 11 Мая 2013
Транспортный цех обеспечивает потребности компании в автотранспортных услугах и при выполнении других производственных задач. Доставка работников компании на работу и с работы осуществляется собственными одиннадцатью автобусами. За последние пять лет приобретены: три автобуса ПАЗ, три фронтальных погрузчика ТО-28, три бульдозера Т-130, поливомоечная машина. Так же осцществляется поставка деталей на вспомогательные цеха
Организация технического контроля качества продукции на машиностроительном предприятии
Курсовая работа, 21 Июня 2013
В современных условиях одной из ключевых проблем экономического развития становится обеспечение конкурентоспособности продукции. Ее можно обеспечить за счет улучшения качества и четкой ориентацией на заказчика. Стало очевидным, что изготовители продукции не могут привлечь и удержать потребителей (заказчиков), если они не рассматривают качество как стратегическую цель.
Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия
Курсовая работа, 23 Сентября 2014
В условиях рыночной экономики целью любого производства является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое существование. Следовательно, на каждом предприятии необходимо выявлять наличие фактов бесхозяйственности, непроизводительных потерь, неразумного вложения средств и т. п. для их устранения.
Расчёт основных показателей текущего плана подразделения машиностроительного предприятия
Курсовая работа, 20 Января 2015
В курсовом проекте произведены расчеты по выполнению заданной программы по выпуску трех видов деталей цехом. На базе этого цеха было организовано два участка - однопредметная прерывно-поточная линия (ОППЛ) и предметно-замкнутый участок (ПЗУ). Согласно расчетам, деталь В имеет максимальную трудоемкость выполнения, поэтому деталь В закреплена за участком ОППЛ, а детали А,Б – за участком ПЗУ.
Организация складского хозяйства на машиностроительном предприятии в современных условиях
Курсовая работа, 06 Февраля 2014
Задача правильной организации труда заключается в создании на предприятии условий для высокопроизводительной работы каждого трудя-щегося с наиболее эффективным использованием средств и предметов труда.
Основные требования к организации труда:
систематическое внедрение передового опыта новаторов произ-водства;
внедрение средств механизации и автоматизации производствен-ных процессов;
Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»
Курсовая работа, 07 Сентября 2013
Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях
Сущность бережливого производства как концепция организации работы машиностроительного предприятия
Реферат, 23 Мая 2015
1 Сущность и принципы бережливого производства
2. Инструменты бережливого производства
3 Опыт российских предприятий по внедрению концепций бережливого производства
Анализ финанесово хозяйственнной деятельности предприятия «Вятское машиностроительное предприятие «Авитек»
Контрольная работа, 17 Апреля 2014
ОАО ВМП «АВИТЕК» является одним из крупнейших предприятий оборонного комплекса России в области авиационной промышленности.
С октября 2003 года Федеральное государственное унитарное предприятие «Вятское машиностроительное предприятие «Авитек» (далее ФГУП ВМП «Авитек») преобразовано в Открытое акционерное общество «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК». (Далее ОАО «ВМП «АВИТЕК»).
Учредитель ФГУП ВМП «Авитек» Российская федерация в лице Министерства имущественных отношений Российской Федерации.
Разработка технологической схемы очистки сточных вод от гальванических цехов машиностроительных предприятий
Курсовая работа, 03 Мая 2012
В большинстве случаев загрязнение пресных вод остаётся невидимым, поскольку загрязнители растворены в воде. Но есть и исключения: пенящиеся моющие средства, а также плавающие на поверхности нефтепродукты и неочищенные стоки. Есть несколько природных загрязнителей.
Разработка маркетинговой стратегии вывода нового продукта на рынок промышленного предприятия “Нижегородский машиностроительный завод
Дипломная работа, 22 Ноября 2012
Настоящий диплом посвящен именно проблеме стратегического развития фирмы. Здесь предусматривается рассмотрение проблемы развития на двух уровнях - предприятия в целом и товара.
Задачами дипломной работы являются:
Проведение стратегического анализа, т.е. определение представления о внешней среде организации (описываются потенциальные возможности и угрозы), слабые и сильные стороны.
Выбор и разработка стратегии для ОАО «НМЗ».