Календарное планирование
Реферат, 02 Декабря 2013
Внутрицеховое планирование – это распределение цеховой плановой задачи между участками, доведения его задач до каждого производственного участка и рабочего места. В ходе планирования разрабатываются также текущие графики работы участков с учетом годового плана выпуска и годового плана реализации продукции основных цехов.
Производственные задачи цехам в натуральном измерении разрабатываются в порядке, обратном к последовательности технологического процесса, то есть от выпускных цехов до заготовительных.
Календарное планирование
Курсовая работа, 05 Декабря 2012
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленным предприятием состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Календарное планирование
Контрольная работа, 17 Октября 2013
Сущность календарного планирования заключается в обеспечении каждого сотрудника предприятия информацией относительно его задания и рабочего места на ближайшее время, его роли в выполнении работ по производству конечного продукта, а также в обеспечении его необходимым оборудованием и материалами для выполнения поставленной задачи. Календарный план выполняет функцию организации работы всего коллектива предприятия, при котором все взаимосвязаны и взаимно помогают друг другу. Календарное планирование является одним из инструментов оперативного текущего планирования и включает в себя: детализацию текущего плана и доведение его до каждого структурного подразделения.
Оперативно-календарное планирование
Курсовая работа, 09 Октября 2013
В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями.
Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия.
Анализ календарного планирования на ОАО «ОмЗМ- Металл»
Курсовая работа, 15 Марта 2014
Целью курсовой работы является совершенствование процесса календарного планирования.
Указанная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
1) рассмотреть теоретические основы календарного планирования;
2) провести анализ календарного планирования на предприятии;
3)разработать мероприятия по совершенствованию календарного планирования.
Календарное планирование работы ремонтной мастерской хозяйства
Курсовая работа, 05 Февраля 2014
Исходные для выполнения курсовой работы: 1. Площадь - S = 1900, га; 2. Структура посевных площадей - 2.
В этой работе решаются вопросы по правильному формированию машинотракторного парка для заданных условий сельскохозяйственного производства (объем работ, размеры хозяйства, наличие тракторов по маркам и т.д.), определению численности штатного состава рабочих по специальностям; выбору форм и методов организации ТО и ремонта в ЦРМ. Не маловажными вопросами, которые рассмотрены в работе, является расчет объема работ по выполнению ТО и ремонта в сроки, которые закладываются в плане распределения загрузки мастерской.
Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
Курсовая работа, 16 Августа 2013
В курсовом проекте осуществляется оперативно-календарное планирование (ОКП) на условном машиностроительном заводе, состоящем из трех цехов: первый и второй — механические, третий — сборочный. Известны состав и количество оборудования по цехам, сменность его работы. На заводе обрабатывается и собирается определенная номенклатура деталей (10 наименований) и изделий (5 наименований). Заданы маршрут и трудоемкость их обработки по группам взаимозаменяемого оборудования, другие нормативно-справочные данные, необходимые для ОКП.
Объемно-календарный метод планирования (стандарт концепций MRPII и ERP)
Контрольная работа, 15 Ноября 2013
Объемно-календарный метод планирования (ОКМ) обеспечивает одновременную взаимоувязку сроков и объемов производимых работ в производственной системе с возможной пропускной способностью производственных подразделений в целом на весь рассматриваемый временной период. ОКМ сопровождается расчетами производственного цикла изделия и загрузки каждого производственного подразделения по видам работ и применяется при формировании месячных производственных программ. Объемно-календарный метод традиционно используется в системах MRP II – ERR. Обзор информационных систем управления, построенных на базе концепций MRP II и ERR.